Synergie

RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE NOM ENTREPRISE : SYNERGIE INTITULE DU POSTE OCCUPE DANS L’ENTREPRISE : ASSISTANTE RH DATE D’ENTREE DANS L’ENTREPRISE : 1 OCTOBRE 2007 DATE DE SORTIE DE L’ENTREPRISE : 31 OCTOBRE 2008 I. Mon expérience professionnelle p4 II. Fiche descriptive de l’entreprise p5 III. Mon emploi p6 IV. Présentation des fonctions principales p10 V. Le recrutement

que chaque DAS est autonome et maîtrise les spécificités de son cœur de métier. Par contre, il devient difficile pour Vivendi de faire émerger des synergies entre les DAS. Par exemple, SFR a racheté le FAI Neuf et pourtant, ce n’est pas Neuf qui revend le plus d’offres Canal + mais Free qui est un concurrent. Cet exemple prouve le manque de synergies entre les différents DAS de Vivendi. Le directoire de Vivendi se compose de 6 membres répartis par secteur d’activités (l’un est président d’Universal

Image positive de spécialiste dans son domaine - Gestion plus simple. Limites : - difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. - L’entreprise dépendante de son activité. En effet, il n’y a pas de possibilité de synergies entre plusieurs activités, et l’entreprise spécialisée, sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents, ne peut pas compenser ses éventuels mauvais résultats sur un exercice par de meilleurs résultats dans un autre domaine. - il existe un risque de

travers une croissance externe agressive. En effet, Zodiac a racheté plusieurs entreprises qui étaient leaders ou challengers sur un marché et dont le cœur de métier était différent du sien, mais dans laquelle elle pourrait mettre en place des synergies, ainsi Zodiac devenait la nouvelle entreprise leader. Aujourd’hui l’activité aéronautique représente plus de 90% du chiffre d’affaires de la société, elle se décline en quatre sous parties : Aerosafety Systems, Aircraft Systems, Cabin Interiors

 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III :

sur un marché Une entreprise qui développe des domaines liés à son premier métier mais différents peut conforter sa position dominante. Ainsi, LVMH change de métier tout en restant dans le luxe pour bénéficier de synergies dans ce secteur. Dans cet exemple, il peut s’agir de synergies en matière de distribution ou de communication. C. Se redéployer dans un secteur porteur Une entreprise confrontée à la saturation progressive de son marché ou à une évolution technologique défavorable

will give us a negotiation power toward our suppliers in order to de crease their provision costs. The connection between our two companies will enable us to win some market share and to maximize the earnings of the group. The complementarities synergies will give to the company the means to access new markets. The main complementarities will be geographic: the two companies can benefit from their respective establishment, and by product: the group will be able to propose a full offer to its clients

aborder d’autres segments de l’entreprise (ex. : la Mégane classique et la Mégane scénic), -         aborder un produit nouveau. · Avantages  de cette stratégie : -         gamme de produits élargie et débouchés élargis, -         gains de synergie réalisés (commerciaux, industriels…). · Inconvénients ou risques : -         complexité plus grande de l’organisation, -         nécessité de financer des stocks plus importants, -         certains produits peuvent concurrencer d’autres produits

» 7 07/04/2008 5- Chercher d’abord à comprendre les autres, ensuite à être compris • L’écoute de l’autre pour essayer de le comprendre , instaurer la confiance qui permet de communiquer sincèrement pour un vrai diagnostic. 6-Profiter de la synergie •Signifie le respect de nos différences afin de développer nos forces et de compenser nos faiblesses = la coopération créative. 7- Aiguiser ses facultés •Se donner le temps de se ressourcer aux plans physique, spirituel, mental et socioémotionnelle

Rusthoven, Thea. "Comment enseigner La Bête humaine" Synergies Canada, No 1 (2009) Comment enseigner La Bête humaine d’Emile Zola dans le contexte d’un cours sur le roman français du XIXe siècle Thea van Til Rusthoven Redeemer University College L'enseignement de La Bête humaine s'inscrit dans le cadre de notre cours Français 341 qui ne traite que quatre romans: René de Chateaubriand – deux classes de 75 minutes, La Petite Fadette de Sand – trois classes, Madame Bovary de Flaubert – dix classes