Synergie

et D pour en tirer profit C’est la création internes des idées qui C’est l’exploitation des idées internes compte. et externes qui compte. Il faut fermer le processus d’innovation Le partage des innovation permets pour maintenir un avantage des synergies concurrentiel Plan de cours • Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe On a vu les stratégies au niveau des DAS (différenciation, prix…) maintenant on va monter un cran au

le cadre de 2 DAS distincts, on observe alors des effets de synergies (1 + 1 = 3). Existence de synergie entre les DAS permet de distinguer le/les métiers d’une organisation. Un métier ce compose d’un ensemble de DAS entre lesquels existe le partage de ressource ou de SF. Exemple : Mickey a des DAS divers et son principal objectif : le divertissement Segmentation stratégie Identifier les DAS Identification de ses métiers = synergie entre DAS ?. Diagnostic proprement dit (Externe puis Interne)

c)Effets positifs de leur complémentarité. (Synergie réalisable) Synergies de distribution : Des synergies peuvent être créées au niveau du personnel. Synergies de production : Grace à leur fusion, le groupe va pouvoir faire des économies d’échelles, ce qui va leur permettre un levier financier. Synergies de produits : Les 2 entreprises sont complémentaires au niveau des produits, elles disposaient de grands médicaments différents. Synergies de localisation : Le groupe va pouvoir bénéficier

développement de produits = Vente de produits nouveaux sur les marchés de base. Exemple : les banques avec les produits d’assurance. PAR : le lancement de produits nouveaux ou de nouvelles versions de produits existants en cherchant une synergie de groupe. 1.2 / Spécialisation et cycle de vie du métier - Ces différentes stratégies de spécialisation sont adaptées aux trois premières phases du cycle de vie du métier, à savoir : le démarrage, la croissance et la maturité. - Les stratégies

français va lancer une politique de développement de l’innovation pour relever le défi de la mondialisation .Des pôle de compétitivité nationaux (71 en 2010) et régionaux sont crées à partir de 2005 où des entreprises viennent chercher des effets de synergie (CAD que les entreprises vont chercher un effet de complémentarité afin de bénéficier d’un maximum d’efficacité). Les pôles de compétitivité sont créer afin de dévellopper l’innovation en France et ainsi rivaliser avec le monde et donc relever le

entraîné mécaniquement la privatisation d’Air France. Le groupe Air France-KLM est alors organisé autour d’une société holding détenant deux filiales aériennes. Cette organisation « un groupe, deux compagnies » se construit désormais autour des synergies que les complémentarités des deux sociétés ont révélées, avec pour objectif de rester le premier groupe aérien européen… La contribution du transport aérien est essentielle à l’économie mondiale. Dans ce contexte économique très dynamique Air France

chapitres Septembre 2008 -2- SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières Annexes Annexe 1 - Les notions de valeur financière d’une entreprise Annexe 2 - Analyse de régression entre la valeur de synergies annuelles annoncées et la prime offerte sur le cours moyen 1 mois Bibliographie Septembre 2008 - 3 -- SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières Composition du groupe de travail : Sonia Bonnet-Bernard

socioéconomique. Le travail des enfants est dû au taux élevé de la pauvreté mondiale et d’un système économique qui ne réduit pas les inégalités. On peut dire que le travail des enfants ne repose pas sur un seul facteur mais sur plusieurs qui agissent en synergie : Une raison essentielle : la pauvreté La pauvreté est à la fois une cause et une conséquence du travail des enfants. Les parents n’ont pas d’autre choix que de faire travailler leurs enfants. Certains enfants se retrouvent donc obligés

visibilité visant une sortie en bourse ou vis-à-vis d’investisseurs * Logique industrielle Offensive : Croissance, conquête de nouveaux clients, de nouveaux marchés, Synergie commerciales, intégration amont ou aval. Défensive : Diminuer la pression concurrentielle, éviter l’arrivé d’un nouvel entrant sur le marché, synergie de couts. * Profiter d’une opportunité * Objectifs du vendeur : * Réaliser son TRI * Obtenir de la liquidité * Diversifier son patrimoine / ses actifs

matières 1 Introduction : 2 2 Définitions et objectifs 3 2.1 Définitions 3 2.2 Objectifs: 4 3 Les composantes de la diversification : 4 3.1 Nouveau domaines d'activité 4 3.2 Les facteurs clés de succès 4 3.3 Les synergies 4 4 Les différentes voies de diversification : 5 4.1 La diversification géographique 5 4.2 La diversification horizontale (dimension d’activité) 5 4.3 La diversification verticale (dimension de filière) 5 4.4 La diversification