Synergie

inception of these new roles is found in the most important development known in recent years: the transition from a language-centered teaching to a student-centered teaching; therefore, the student has a central role in his learning process. Synergies Chili n° 6 - 2010 pp. 71-86 La didactique des langues étrangères et les processus d’enseignement/apprentissage « Toute langue non maternelle est une langue étrangère. On peut alors distinguer trois degrés de xénité (ou d’étrangeté) : la distance

concurrentiel fort La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit La spécialisation permet : ● De profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle et des synergies de façon à limiter ses coûts par rapport aux concurrents moins expérimentés ● De concentrer ses ressources sur un segment particulier d’activité où l’entreprise peut grâce à ces facteurs clés de succès avoir un avantage concurrentiel 2) La

| | |- Mode de distribution |- Structure des coûts | |Regroupement par |Substituabilité |Synergies - partage de | |analogie | |ressources | • Segmentation par découpage Le découpage consiste à considérer

Alsatia,…), FL crée DirectGroupe France et cherche à se développer par croissance externe. En 2007, DirectGroupe France rachète Chapitre.com, n° des librairies en ligne . 4 Dès 2008 DGF fédère ses librairies sous le nom Chapitre.com, et crée des synergies avec le site du même nom. Dans le même temps, la concurrence se montre agressive en matière d’ouvertures de magasins (Cultura, Centres culturels Leclerc, fnac). France Loisirs s’appuie sur ses compétences, notamment en marketing direct, pour augmenter

Deux segments adjacents peuvent bénéficier d’effets de synergie (Decaux, vivendi) - Coût d’attaque simultané de deux segments < Coût de deux opérations séparées - Bénéficie d’économies de champ d’action et l’on crée des supersegments • Les plans de conquête progressifs Il est sage de ne pénétrer qu’un segment à la fois et de dissimuler ses plans. De ce point de vue, Sony a bien réussi. On arrive à des synergies entre segments. Ces synergies intersegments sont issues de l’existence de responsables

Client est cotée de 1 à 5 selon l’importance donnée par le client Chaque fonctionnalité est cotée de 1 à 3 selon sa contribution à chacune des attentes Chaque fonctionnalité et contraintes sont évaluées entre elles pour établir les synergies ou les anti-synergies potentielles. C’est ce qui va constituer le « toit » : on côte les corrélations avec A = forte corrélation positive,, B = relation positive, C = relation négative. Conclusion L’AF et sa structuration permettent de : Mieux définir

s’agrandit en conservant son activité principale  6. Quels sont les avantages de cette forme de croissance ? L’entreprise peut mieux contrôler le marché (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité de fusionner certains services…) Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité produite) Elle peut être : ➢ Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant

niveau local qu’implique ce processus divers services d’Etat, des ONGs, des organismes de coopération, des bureaux d’expertise et associations communautaires mène de multiples expériences d’autogestion et de formations. 3. Synergies à développer Les synergies à développer dans la perspective d’une intervention d’ERE DEVELOPPEMENT doivent articuler trois axes : Premier axe : l’Organisation et animation du développement local. Il comprend l’Ingénierie sociale des quartiers, la promotion

développé des activités diverses et variées qui présentent comme thème commun la protection de l’environnement. Ce point commun peut être utilisé pour développer des synergies intéressantes entre les différentes activités. Sratégie de diversification Avantage : . Ensemble d’activités cohérentes et complémentaires . Synergies nombreuses entre les différentes activités. . Secteur de l’environnement en pleine croissance. . Développement de connaissance et de recherche et développement pouvant

manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés succès Segmentation stratégique : Subdiviser l’organisation en domaines d’activités stratégiques différent de la segmentation marketing!! Censée révéler des synergies entre activités, opportunités d’aquisitions et permettre de délimiter les processus d’allocation des ressources DAS : selon des classes, la technologie utilisée, des gammes, de la clientèle visée, des axes réglementaires, etc. DAS = moyen ou long