Synergies

éliminer et recycler les déchets. C’est pourquoi il semblait opportun d’optimaliser en termes de coût, de respect du développement durable, du processus d’élimination et du respect légal des normes en vigueur. EMS des 4 Marronniers Tentative de synergie pour les déchets de cuisine et ménager. Les déchets ménagers sont gérés par la commune mais une offre comparative a été demandée à Cand Landi. Pour les déchets hospitaliers, la société Meditest leur fourni des bacs gratuitement. L’élimination s’effectue

pour Snecma, téléphones mobiles, fax ou équipements de biométrie pour Sagem. Les recoupements sont pratiquement inexistants, et le rapprochement n'entraînera d'ailleurs pratiquement pas de suppressions de postes, ni de fermetures de sites. Les synergies en question  « La logique industrielle de la fusion nous semble limitée », estiment les analystes d'UBS. Certes, Sagem est également un acteur de la défense et de la sécurité, qui représente le tiers de son chiffre d'affaires. Mais, selon UBS, seulement

partiellement arbitraire des DAS difficile de déterminer le bon niveau de finesse : segmentation trop fine : risque de négliger les synergies entre ressources et compétences trop large : inopérante pour la décision stratégique Synergies L’une des principales problématiques stratégiques d’une organisation est l’existence ou non de synergies entre DAS Synergie = DAS complémentaires = leur performance combinée est supérieure à la somme de la performance de chacun Liée à une réduction des

Gestion du portefeuille d’activités : répartition des risques, investissement vers des DAS plus rentable ou plus dynamique, … 2) Valorisation de compétences distinctives : valoriser son savoir-faire ou son image sur un autre marché ; 3) Recherche de synergies sur toutes les fonctions de l’entreprise ; 4) Investissement de ressources excédentaires : humaines, techniques ou financières et qui sont excédentaires 5) Constitution d’avantages concurrentiels : intégration amont ou aval afin d’acquérir un avantage

un marché Une entreprise qui développe des domaines liés à son premier métier mais différents peut conforter sa position dominante. Ainsi, LVMH change de métier tout en restant dans le luxe pour bénéficier de synergies dans ce secteur. Dans cet exemple, il peut s’agir de synergies en matière de distribution ou de communication. C. Se redéployer dans un secteur porteur Une entreprise confrontée à la saturation progressive de son marché ou à une évolution technologique défavorable peut se

Joaillerie Distribution sélective Parfums et cosmétiques Autres activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de distribution •International •Intégration verticale/horizontale •Luxe •B2B, B2C, B2E INTRODUCTION : Horizon 1 : Principales activités actuelles: Produits luxueux à haute valeur ajoutée dans 5 secteurs. Horizon 2 : Activités

MINISTERE DE L’AGRICULTURE UNITE DE POLITIQUE AGRICOLE PLAN D’ACTION FONCIER DU SENEGAL OCTOBRE 1996 Sakhir DIAGNE Synergies Consulting BP 11 320 - DAKAR-SENEGAL Tél : 849 19 19 - Fax : 849 19 09 2 AVANT - PROPOS AVANT - PROPOS Ce présent rapport constitue la phase finale du travail de rédaction du Plan d’Action Foncier. Une équipe pluridisciplinaire a été chargée de faire une synthèse des rapports intérimaires, d’exploiter le résultat des enquêtes complémentaires et enfin

orientations dépend de l'existence ou non de synergies. * Les synergies de ventes : par l'utilisation d'air de stockage ou de transport commun a plusieurs couples produits- marchés. Le fait d'offrir une gamme de produits plus complete peut fournir un avantage concurrenciel à l'entreprise. * Les synergies d'exploitation : permettent une meilleure utilisation des équipements, du personnel et une meilleure répartition des frais généraux. * Les synergies d'investissement : on peut les obtenir

b) Les synergies. Les synergies recherchées sont : - la recherche et développement - les achats auprès des fournisseurs - l’assemblage (avoir des plateformes communes) - la livraison des véhicules c) Les obstacles. Les deux groupes se situent sur des créneaux différents, ils ont des positionnements opposés (qualité médiocre versus haut de gamme, d’où grande difficulté d’avoir des fournisseurs communs). De même, pour la recherche et développement

1,9 milliards d’euros. Synergie : « Mise en commun de moyens qui se renforcent entre eux pour aboutir à un même but ». Ces synergies sont des économies réalisées, par le fait que les deux entreprises s’associent, les coûts sont alors partagés, et par conséquent amoindris. L’alliance est donc un vecteur de compétitivité, essentiellement au niveau des prix. On peut décomposer ces synergies: -La fabrication et la logistique ont généré 238 millions d’euros de synergies. Par exemple en 2009, l’usine