Synergies

LE PADLET https://padlet.com/boyon/lesvillesalechellemondiale1ereEhttps://padlet.com/boyon/lesvillesalechellemondiale1ereEPlan I. Etude de cas A. Des métropoles dans une conurbation, le « Boswah », mégalopole du Nord-Est des Etats-Unis B. Les synergies métropolitaines C. Bilan II. Une urbanisation et une métropolisation du monde A. Un monde de plus en plus urbain B. Le poids croissant des métropoles C. La métropolisation : un processus sélectif et évolutif III. Les spécificités des métropoles

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier en premier lieu, M. ZOUAOUI Younès, directeur du cabinet SYNERGIE PLUS, pour m’avoir accordé ce stage, mais aussi, pour sa précieuse aide . Je remercie également tout le personnel du cabinet pour leur gentillesse et leur courtoisie. Je remercie également M. NASSIMI pour son encadrement et pour ses remarques et conseils. Et en dernier lieu, je remercie M. EL RHOUL Mohammed, qui n’a épargné aucun effort pour le bon déroulement de mon stage et l’élaboration

milliards de francs (voir figure 1). Plusieurs facteurs contribuent à motiver les institutions financières à se regrouper : les surcapacités, les économies d'échelle, l'intensification de la concurrence, la volonté de trouver ou de créer des synergies afin de réduire les coûts, mais aussi de disposer de nouvelles sources de revenus, la nécessité de répondre plus complètement aux besoins des clients, la recherche d'une taille critique et, bien sûr, les perspectives liées à l'Union monétaire. Ces

Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Segmentation stratégique Synergies Innovation Niveaux de stratégie SBU (Strategic Business Unit) Stratégie business Stratégie corporate Areva : un champion français au coeur du nucléaire auteur(s) : Régis DUMOULIN, Max BEDOUELLE Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité

et d’Informatique ( I.S.G.I. ) - CASABLANCA 2008/2009 : Baccalauréat filière Sciences physiques EXPERIENCE PROFESSIONNELLE : - CASABLANCA Conception et réalisation des applications :  2 Sites Web de le société Synergie assurance : http://synergie-assurance.fr/ - http:/synergie-assurance.com/  Site web e-Commerce de gestion de vente(Livre,CD,Dvd) en ligne (ASP.NET, SQL)  Site web de la société Newmedia (http://newmediamaroc.com/) Stages :        Octobre 2013 (3mois) Juillet 2012

l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif

venir et de les rendre acteurs de leur évolution professionnelle. 6 Les formations mises en place répondent, en priorité, à trois critères : - Privilégier le sur-mesure, - Pouvoir être déployées dans les sociétés du Groupe en favorisant les synergies et l’harmonisation des pratiques, - S’inscrire dans le cadre d’un partenariat fort avec l’organisme de formation, évalué régulièrement. Des formations sont réalisées également en interne, basées sur le partage d’expérience entre les sociétés

domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux ou plusieurs entreprises  Peut provoquer des synergies négatives  Entraine la hausse des cours boursiers des sociétés concernées 6) L’internationalisation  Consiste toujours à délocaliser la production  Est favorisée par une structure hiérarchique  Amène les entreprises à devenir des multinationales

voit offrir la possibilité de rester à la tête de l'entité Cadbury, tandis que des engagements sociaux, notamment en matière de retraites et de maintien de l'emploi, ont été pris. Cette acquisition devrait permettre à Kraft de gagner $1 milliard en synergie. Elle a aussi permis à Kraft d’avoir une croissance de 13% de ses revenus au deuxième trimestre 2010. Son bénéfice net a augmenté de 25.3% dont 90% de cette augmentation est due au rachat de Cadbury. La plus forte croissance à noter est celle de

entreprise résulte de sa capacité à mettre en œuvre des avantages concurrentiels durable. Les avantages concurrentiels peuvent être liés à la dimension de l’entreprise (effet d’expérience, économie d’échelle, masse critique) ou encore à ses ressources (Synergies, surgénération). Paragraphe I : Les facteurs relatifs à la dimension Facteurs et explication Les économies d’échelle : C’est la réduction des coûts unitaires de production dû à l’augmentation de la taille de la production. Ce phénomène et du