Synthese De La Macro Economie

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

......................................... 50 Les orientations: options économiques et armature urbaine ............. 51 XII. Proposition du principe des plans intérimaires, 2007- 2010 ................................................... 52 XIII. Synthèse du contenu des schémas d’aménagement ............................................................. 52 Annexes .......................................................................................................................................

FAIT REALITÉ LE CAS LAFARGE Anne-Catherine Moquet Université Paris-Dauphine Crefige Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris Cedex 16 France annecatherine.moquet@club-internet.fr Anne Pezet Université de Marne-La-Vallée UFR Economie Gestion 5, Bld Descartes Champs sur Marne 77454 Marne-La-Vallée cedex anne.pezet@wanadoo.fr Résumé : Les exigences de la société en matière de responsabilité sociétale portent sur la transparence et l’innocuité des activités de l’entreprise

régulation du 1 Nous entendrons RSE comme « Responsabilité sociale et environnementale des entreprises ». Il existe une vaste littérature classique en sciences de gestion sur ce sujet : Bowen (1953), Ackerman, Bauer, (1976), Caroll, (1999). Pour une synthèse très complète en français : Capron et Quairel Lanoizellée (2007). Mais ce phénomène est rarement analysé dans une perspective plus large de sciences humaines comme celle que nous esquissons dans cet article. 2 Il n’est pas inutile de rappeler ici

description des tablesDocument 4 Dictionnaire des nouvelles donnéesDocument 5 Processus de gestion de compte sur l’extranetDocument 6 Descriptif du processusDocument 7  Fichier de suivi des collectesAnnexe A –Formules de calcul.Annexe B – Code de la macro « SuiviPluri ».NOTA : les annexes A et B doivent obligatoirement être rendues avec la copie pour les candidats ayant choisi de traiter le dossier 4.AVERTISSEMENTSi le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuer une ou

l’entreprise Nike 4 A) Histoire de Nike 4 B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing

investissements en milieu rural sur la pauvreté Paul Dorosh, Banque Mondiale ; Steven Haggblade, IFPRI ; Christen Lungren, IFPRI ; Zazà Randriamiarana, INSTAT ; Tiaray Razafimanantena, INSTAT 5.4. Politiques, agriculture et pauvreté à Madagascar : synthèse Chris Barrett, Cornell University ; Bart Minten, Cornell University III Table des matières Table des matières Thème 1. Intrants et technologies agricoles Tableau 1.1. Analyse spatiale de l’utilisation et de l’accès aux engrais chimiques par

face. Ex : « les médicaments homéopathiques ne soignent pas ». Un médicament et considéré comme tel à partir de 30% de guérison, il est considéré comme un médicament efficace à partir de 50%. La marge d’erreur est colossale ! Et c’est pire en économie :D ! I - Les approches corrélatives de la conjoncture Inconvénient : d’un point de vue scientiste, ce n’est pas convainquant. Et c’est difficile de contredire une corrélation car c’est contredire les faits. Ces rationalisations viennent

L’e-commerce : comment optimiser sa stratégie ? – Le secteur du sport : quelles opportunités stratégiques dans un secteur aussi segmenté ? 8 Les fondamentaux 1. Les origines de la stratégie 2. A quoi sert la stratégie ? 3. Analyse externe 1. Le macro-environnement 2. L’industrie 4. Analyse interne 9 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 LES ORIGINES DE LA STRATEGIE (1/2) 1. La stratégie militaire – Domination virtuelle : Sun Tsu « L’Art de la guerre » (5 siècles av. JC) 1. 2.

s’inscrivent dans la validation de l’UE « expérience professionnelle » du DCG. » (Source site internet de l’ICS Bégué) Les épreuves du DCG : UE 1 : Introduction au droit UE 2 : Droit des sociétés UE 3 : Droit social UE 4 : Droit fiscal UE 5 : Économie UE 6 : Finance d’entreprise UE 7 : Management UE 8 : Systèmes d’information et de gestion UE 9 : Introduction à la comptabilité UE 10 : Comptabilité approfondie UE 11 : Contrôle de gestion UE 12 : Anglais appliqué aux affaires UE 13 : Relations