Synthese Personnelle Tpe Medias

ses réflexions sur le thème des achats industriels, le Club Rodin a appointé deux stagiaires expérimentés, élèves du MBA de HEC, qui ont rencontré près d’une quarantaine d’acteurs de notre filière. Leurs comptes rendus d’interviews ont enrichi les synthèses des « soirées Rodin » pour aboutir à un rapport très documenté, objet de leur stage de fin d’étude. Sans la passion de l’animateur du Club Rodin, Bernard Bismuth, ex-président de la FIEN (Fédération des industries électroniques et numériques), ce

6 – Développeur web N˚ 7 – Webmaster Création N˚ 8 – Directeur artistique web N˚ 9 – Webdesigner N˚ 10 – Game designer Marketing N˚ 11 – Directeur du marketing stratégique web N˚ 12 – Chef de produit web N˚ 13 – Webmarketer N˚ 14 – Social media manager © Apec - Référentiel des métiers cadres de l’Internet N˚ 15 – Traffic manager N˚ 16 – Référenceur web Communication N˚ 17 – Responsable éditorial web N˚ 18 – Community manager Juridique N˚ 19 – Juriste spécialisé droit de l’Internet

première de l’entreprise privée est le profit. 2) Le profit se détermine par différence entre les « produits » (essentiellement le chiffre d’affaires, c’est à dire le montant des ventes) et les « charges » (achats, services extérieurs, frais de personnel, amortissements, impôts, frais financiers ...). Le C. A. doit être suffisant pour couvrir les charges ce qui détermine de nombreuses stratégies concernant les produits, les prix, la distribution, la publicité, la fabrication etc. La notion de profit

l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de décision et à la réussite de l’équipe. Cela par des conversations informelles, ou des entretiens individuels. Qui plus est, on note qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire que l’on passe

l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de décision et à la réussite de l’équipe. Cela par des conversations informelles, ou des entretiens individuels. Qui plus est, on note qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire que l’on passe

formalités des entreprises (CFE). • L’entrepreneur individuel gère seul son affaire et, étant maître chez lui, il est seul pour prendre des initiatives. Il peut aussi employer des salariés. • L’entrepreneur doit compter uniquement sur ses ressources personnelles, éventuellement sur des prêts, pour financer le développement de son activité. • Les établissements bancaires sont peu coopératifs avec ce type de statut. À l’aide du document 2, compléter le tableau : AVANTAGES INCONVÉNIENTS 10 2. L’ENTREPRISE

d’équipe .............................................................................. Des pistes .............................................................................................. 51 51 54 56 FICHE 9 ORGANISER SES SUPPORTS PERSONNELS ...................................................... La gestion de vos documents ............................................................. Être prêt, le jour J .............................................................................

Guide des Startups High-Tech en France Partenaires médias Mars 2015 – Dix-neuvième édition Olivier Ezratty Avec les contributions de Dan Aldulescu, Ronan Amicel, Jean-Philippe Arié, Yann Le Beux, Arnaud Bonzom, Jean-Christophe Capelli, Daniel Cohen Zardi, Michelle Chmielewski, Victoria Davidova, Brian Fraval, Jean-Louis Fréchin, Adrien Geille, Jérôme Giusti, Florent Grandouiller, Jean-Baptiste Kempf, Laurent Kott, Darius Lahoutifard, Amira Lakhal, Jérôme Masurel, Pierre Martini, Grégoire Michel

savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15 I- Les compétences II- Les avoirs associés 24 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux III- Tableau de croisement des compétences et des savoirs associés IV- Horaire et profil des enseignants V- Les activités professionnelles de synthèse VI- Epreuves de certification VII- Définition

fonction achats Les évolutions des métiers cadres de la fonction achats p. 6 p. 10 FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise industrielle de grande taille p. p. p. p. p. p. p. p. p. 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Les cartographies Par famille de métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération