Synthese Sport

Sommaire Introduction P 3 1. Analyse de l’environnement externe P 4 1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du

Le club de l’USO Bezons Organigramme du club Synthèse Chaque session (football,natation,basketball…) est financiée par une subvention de la Mairie à chaque début de saison. La mairie pour la catégorie football verse environ 9O OOO€ en fonction des recettes et des dépenses réalisés au cours de l’année. Au sein de l’Union des Sections Omnisports de Bezons appelés sous le nom ‘USOB’, ont peux compter environ 18 sports différents comme le football, le basketball, la natation où bien même le

l’institut. Suivant les groupes les jeunes vont 2 à 3 jours par semaine en école primaire, au collège et en centre socioculturel. Le mercredi les jeunes participent à des activités proposés soit par l'institut, soit dans des associations, clubs de sport, centres de loisirs. Dans ces activités les jeunes sont encadrés par des professionnels de l'institut et des animateurs extérieurs. L'IEM propose un accueil en externat et en internat dans 2 foyers, 22 jeunes y sont accueilli. L’équipe pluridisciplinaire

Dominique (MCU-HDR, CRAPS EA 2131) PÉROT Patrick (CRAPS EA 2131) RIFF Jacques (MCU, AMCO) SAKER Abderrahmane (PRAG en économie et gestion) SCHOENY Alain (CERIC EA 1973) Maître d’ouvrage : CRO3S (Centre de Recherche Orléanais en Sciences Sociales du Sport) ; Maître d’œuvre : Licence Professionnelle « Gestion et Organisation de manifestations, spectacles et Evénements Sportifs » (GOES), promotion 2005-2006 ; Avec le soutien de : PRÉSENTATION DE LA JOURNÉE D’ETUDE - Propos introductifs : Cadrage

des responsables de Saint-Louis pour leur rendre visite et organiser une sensibilisation de la population et des médias. Cheikh Sadibou Fall, a soulevé le manque de planification des entraînements qui relève de la responsabilité de la Directrice des Sports. Il a également suggéré qu’une filière d’Activités Physiques Adaptées puisse exister à l’INSEPS. Cette formation permettrait aux coachs de Special Olympics de mieux appréhender les difficultés des athlètes afin d’y apporter les réponses appropriées

arrondissement de Marseille. I – Le cadre d’intervention du travailleur social 1. Le service employeur : le Conseil Général L’organisation du Conseil Général est constituée de nombreuses directions compétentes en matière de culture et des sports, de transports, de patrimoine, d’aménagement du territoire, etc. L’autorité de tous ces services revient au Président du Conseil Général. La décentralisation (loi du 22 juillet 1983) a confié au Conseil Général une compétence majeure en

MANAGEMENT DU SPORT 2011 SOMMAIRE Introduction ............................................................................................................................................ 2 I. A. B. C. II. A. B. III. A. B. C. Management des ressources humaines ........................................................................................ 3 Les dirigeants et les entraineurs................................................................................................. 3 L’équipe

apparaissent, bénéficiant des progrès de la science. A) L’intensification du dopage 1) DOPAGE SPORTIF ET SPORT MODERNE La forte recrudescence du dopage du début du XX° siècle est dû à la naissance du sport « moderne », davantage médiatisé, mais aussi à la montée du nationalisme. En effet, en même temps que la notion de nation s’accroît dans l’esprit de la population, le sport devient un enjeu de prestige entre les nations. Les nationalistes exhortant le peuple au patriotisme, mettent une

Questions Par groupes de 3 ou 4, vous répondrez aux questions ci-dessous. 1. Faites un bilan des opportunités et des menaces du marché du vélo, VTT et VTC. 2. Quelles sont les attentes de la clientèle sur les différents segments ? 3. Faites une synthèse des choix marketing effectués par la société EGS (mettez clairement en évidence le positionnement de l’entreprise). Donnez votre avis sur ces choix. 4. Que proposeriez-vous pour relancer le Synchro Shift (bâtissez un MIX complet en faisant des propositions

d’une part de l’extension du sport aux activités de loisirs sportifs et, d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires aux services de base du tourisme. Ce rapprochement tend à imbriquer plus fortement les activités touristiques et les activités sportives. Cette situation ne facilite pas l’identification du tourisme sportif comme produit ou service distinct du sport et du tourisme. Le tourisme sportif est-il un produit séparable du sport et du tourisme? En d’autres