Synthèse De Document Relations Entre Les Générations

Cas GDS (Global Document Services) Version courte – Cas conçu et rédigé par Jean-Noël SCHNEIDER Vous préparez ce cas par équipes de 6 étudiants maximum. Vous adopterez le positionnement d’une équipe de consultants mandatée par M. BARON, Directeur Général de GDS, pour diagnostiquer les problèmes qu’il rencontre et pour lui proposer des solutions. Le cas se situe en 2005. GDS est une société de services B2B centrée sur la production en masse de documents d’entreprise (factures, relevés de compte,

les évolutions, d'en connaître les motivations et d'en étudier les dynamiques. Ainsi, la France s'est doté d'un outil original de classification de sa population à mi-chemin entre les classes sociales et les catégories statistiques. C'est que la formation des groupes sociaux résulte d'influences et d'interactions majeures entre les institutions, les usages et représentations populaires, les médias, les conditions et modes de vie... L'exemple de la formation des couples permettra ainsi de mieux comprendre

utilisateur du manuel d’enseignement obligatoire ou de celui de spécialité de mieux comprendre la démarche utilisée par les auteurs et les principes qui les ont guidés dans le choix des dossiers et des documents qui les composent. Il est aussi de donner le corrigé des questions posées avec chaque document, des activités, des exercices, des TD et des sujets de bac en fin de chapitre. Chaque chapitre est organisé de la manière suivante : ➢ Le programme Est indiquée ici la partie du programme et le

Présentations de cas – cf. syllabus Par groupe Me donner une impression papier en début séance é é Question générale + questions spécifiques Tests Mi parcours : étude de cas + quizz – sans documents Final : études de cas – documents autorisés 2 Le positionnement du cours Les SI sont directement en relation avec: La stratégie et la compétitivité des entreprises La mise en œuvre des stratégies opérationnelles, L’organisation des processus et des tâches Le cours est résolument orienté managérial

savons-nous des emplois et de la mobilité des quinquas ? p. 9 4. Et le rôle des entreprises et de leurs systèmes de gestion dans tout cela ? p. 11 I] Positionnement de la recherche : cadre conceptuel et analyse de la littérature 1.1. La carrière entre individu et organisation : un point de vue p. 17 sur les parcours professionnels 1.2. Les employabilités : d’un concept de crise à une vision réflexive de la carrière p. 29 1.3. Un regard gestionnaire sur les 50 ans et plus : plafonnements,

| |λ Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales . ρ | |λ Les relations sociales dans les organisations .. ρ | |λ La création des richesses ρ

Félix Viallet 38031 Grenoble Cedex www.g-scop.inpg.fr Encadrant M. Frédéric Noël. Institut National Polytechnique de Grenoble Université Joseph Fourier Centre National de la Recherche Scientifique Rappel du travail réalisé. Une nouvelle génération d’organisation. Spécification produit format SYSML Marketing Etude de Ergonomie La Solution proposée =>Quesqu’une Kinect? =>Fonctionnement =>Explication solution Qualité Conclusion bilan positif/négatif Présentations personnelles Institut National

du texte de Patrick Mignon extrait de la Passion du football, à mettre en relation avec la problématique officielle. Etape 1. Le hooliganisme anglais : miroir d’une société en crise ? L’Angleterre est le berceau du football, et également le pays dans lequel les manifestations de violence des supporters, les hooligans, ont connu leur expression la plus forte et la plus menaçante. Ce phénomène est exemplaire des rapports entre le football et la politique, et les épisodes de violence ont été le catalyseur

nouveaux challenges et disparaissent. D’autres les affrontent apparemment sans trop de difficultés. Mieux, il y en a même qui tirent avantage de ces difficiles circonstances pour améliorer leur positionnement. Les analystes constatent que la différence entre l’échec et la réussite de ces sociétés, comme nous les évoquions rapidement, ne repose plus uniquement sur la vision de la direction supportée par un personnel motivé. Ils relèvent que la connaissance partagée et la capacité d’apprentissage évolutive

plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section II.2.1 Matrice TOWS 70 Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats 70 Section II.2.3 Coordination 71 Section II.2.4 Innovation 71 Section II.2.5 Entité de gestion relation client 74 Section II.2.6 Ressources Humaines 74 Section II.2.7 Plan d’actions 75 Conclusion Chapitre 76 Conclusion 77 Conclusion générale 77 Bibliographie 79 Annexe : 80 Remerciements