Synthèse Influence Des Nouvelles Technologies Sur Les Relations

7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16

Adams » Erreur ! Signet non défini. Influences des valeurs laotiennes. 15 Influences des valeurs québécoises et multiculturalisme dans l’entreprise 17 Les forces et les faiblesses de la gestion des Adams dans un contexte multiculturel 20 Les Forces 20 Les Faiblesses Erreur ! Signet non défini. Diversité culturelle : Avantages et inconvénients. 21 Avantages 21 Inconvénients 21 Apprentissages et recommendations 22 Synthèse Erreur ! Signet non défini. Bibliographie

résultats, quel est leur impact sur leur environnement social et économique, ou quel est l’impact de leur environnement sur elle(s)… Vous allez traiter un aspect du fonctionnement des organisations, qui vous intéresse particulièrement et qui est en relation avec votre programme. Vous allez donc sélectionner une question de gestion de votre programme, qui s’illustre dans une ou plusieurs organisations que vous aurez choisie(s). Evaluation de l’étude : L’épreuve étant obligatoire, la note

l’entrepreneuriat: une question d’objectifs, de contenus et de méthodes..84 2- Des objectifs et des pédagogies à un triple niveau d'intervention…………………..89 Section 3 : Vers des approches transversales déployant des pédagogies par projet…………93 1- . De nouvelles approches d’enseignement : transversalité versus fonctionnalité…….93 2- Les pédagogies par projet axées sur les perceptions et les attitudes…………………94 Conclusion Chapitre3 : L’influence de l’université à encourager l’intention entrepreneuriale

organisations doivent être capables de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Les caractéristiques de l’environnement actuel Environnement : regroupe tous les acteurs proches et lointains dont les décisions et les actions peuvent influencer plus ou moins directement et fortement ses activités. → Macro (ensemble des acteurs), Méso (acteurs du même secteur) , Micro (contractuellement liés à l’organisation) Plans économique, technologique, social, éconologie, culturel et sociétal Incertitude

Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF) ; – les synthèses schématiques animées des 12 chapitres (PDF) ; – les synthèses rédigées des 12 chapitres, destinées au professeur (modifiables, Word et PDF). Conception et réalisation : Sabine Beauvallet Couverture : Nicolas Piroux www.hachette-education.com © Hachette Livre 2012, 43 quai

Synthèses Introduction Problèmatique Développement : 1. Définition de la consommation des ménages. 2. Quels sont les facteurs influençant la consommation des ménages. 3. La structure des consommations des ménages et son évolution. Annexe 1 : L'évolution de Apple d'un point de vue économique. Annexe 2 : Résultat d'une enquête internationale : « l'iphone est le mobile le plus désiré ». Annexe 3 : Influence sur la consommation des adolescents.

être saturé, satisfait. En essayant d'accroître le marché, on invite une nouvelle clientèle à l’étranger, donc il y’a de nouveaux concurrents. Chaque société va partager ce marché jusqu’au moment il faudra innover sinon c’est le déclin (ex de la société automobile -> réduire la durée de vie de l’automobile & mauvaise qualité pour renouvellement / marché à l’international afin de l’élargir -> le marché est contesté & nouvelle clientèle. Les qualités des produits sont stratégiques. *2e* phase: phase

7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16

| Chapitre 1 : Un essai de définition I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première