Synthése Sur La Franchise

bis rue des Colonnes du Trône - 75 012 Paris Tel : 01 53 17 38 38 http://www.agencebio.org Le commerce indépendant organisé dans le secteur Franchise Magazine http://www.franchise-magazine.com Ac Franchise http://www.ac-franchise.com Observatoire de la Franchise http://www.observatoiredelafranchise.fr Fédération Française de la Franchise http://www.franchise-fff.com Fédération du Commerce Associé http://www.commerce-associe.fr Les données statistiques Insee, Enquête Annuelle

La franchise au Maroc Situation, limites, perspectives. 2011/2012 Sommaire Remerciements ……………………………………………………….3 Sommaire.......................................................................................…...4 Introduction …………………………………………………......……6 Partie 1: Les fondements théoriques de la franchise…………………8 I. La franchise, son esprit et ses différents

communication, et le marketing relationnel en particulier se limitait à la connaissance des clients réguliers par le dirigeant. Faudrait-il intégrer une franchise, devenir le distributeur exclusif d’une marque ? Annexe 1 : Le streetwear Annexe 2 : Visuels du magasin Annexe 3 : Evolution du chiffre d’affaires Annexe 4 : La franchise en France Axes de travail envisageables : - Diagnostic de l’entreprise (SWOT) groupe - Analyse du marché (concurrence, attentes-freins-motivations

23. Le financement Pour lancer notre activité, nous avons un budget de lancement qui s’élève à 178567,2 euros. Nous avons pris en compte dans ce budget, le coût du droit d’entrée dans une franchise de McDonald’s qui est de 45000 euros. Vient ensuite le coût des vélos, et des équipements qui vont avec, qui s’élève à environ 2000 euros car pour chaque vélo et équipement, il y a une dépense de 250 euros en moyenne pour chaque unité. Notre entreprise doit également payer les salaires qui devraient

indiquant 3 risques d’accidents dans le service de votre PFMP et en proposant des mesures de prévention Risques Mesures de prévention Conclusion Synthèse et opinion personnelle sur votre stage : A travers ce stage qu’avez-vous découvert ? Rédigez vos réponses sous forme d’un paragraphe. Exprimez-vous avec franchise  Avez-vous apprécié cette période de stage ? Pourquoi ? Avez-vous atteint vos objectifs de stage ? Comment ? Pourquoi ? Quelles connaissances théoriques et pratiques

à la fois, pallient l'individualisme, pour accroître le "capital social" des urbains (mais pas seulement) esseulés. Car, sur le Net, nombreux sont ceux qui avouent se permettre le luxe et la légèreté, de la gentillesse, de la bonne humeur, de la franchise et de l'écoute, loin des intérêts, des stratégies, de l'orgueil et des humeurs des relations de la vraie vie. Internet serait le lubrifiant social qui tisserait de nouveaux rapports, nouerait des relations inattendues et parfois improbables, liant

d'intérieur : b) Arts de la table: p17 c) Spécialistes de l'équipement du foyer et de la décoration d) Spécialistes de l'ethnique : e) En matière de décoration, les franchises sont nombreuses : p18 III. La demande p19 1. La demande qualitative : 2. La demande quantitative p20

l'entreprise (notoriété) : Qualité, respect, éthique, prix... - « Passé » - Engagements personnels et financiers - Nombres d'heure illimitées - Image de l'entreprise (notoriété) : Qualité, non respect de l'environnement, prix, dettes... - « Passé » Franchise - Notoriété - Clientèle, réseau, marque... - Toute la communication du réseau (national, international...) - Réalisation de soi, etc.. - Droits d'entrée - Choix limités voir interdiction (uniquement les produits de la marque, vitrine...) -

est une franchise du groupe "Autrement" sous la direction de Bernard BESOMI, le PDG. Le groupe est composé de trois grandes entreprises : Autrement (spécialisé en scolaire, parascolaire et papeterie) Virgin Mégastore (qui s’adresse au grand public et commercialise des produits culturels) et enfin l’activité de négoce collectivités (FIBINVEST). ➢ La place de l’UC dans le réseau :  L’enseigne portant le nom de Virgin Mégastore doit respecter la politique de la franchise (son agencement

du marché • Fidélité assurée en cas de franchise • Croissance de la notoriété et de l'implantation géographique en cas de franchise INCONVENIENTS • Frais de vente très élevés par l'émiettement des commandes • Insolvabilité des petits détaillants • Rentabilité douteuse de certains détaillants • Stockage très important • Nécessité d'actions promotionnelles vers le consommateur • Aide à la gestion et à l'assistance technique en cas de franchise COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La