Synthése Sur La Franchise

2) Brainstorming sur les différents moyens de trouver des locaux 3) Recherches de sites internet immobiliers 4) Préparation d’un guide d’entretien pour aller rencontrer des agents immobiliers 5) Création d’un tableau de synthèse des résultats En détaillant précisément chaque étape. Consulter aussi les ouvrages de mercatique qui proposent des méthodologies ; Voici d’autres méthodologies pour des problèmes que vous rencontrerez fréquemment. COMMENT FAIRE UNE

j’ai intégré Faculté de sciences économiques Juridiques et Sociales de Settat. En effet, j’ai effectué mon stage dans un Grand Groupe Marocain en plein essor économique : il s’agit du Groupe Aksal. Cee groupe opère dans plusieurs métiers de la franchise au Maroc, il possède une renommée de très haut niveau dans le marché économique marocain. Mon objectif durant ces quelques mois de stage était de combiner entre mon bagage académique que j’ai pu acquérir tout a long de mes études et surtout au

Page Stratégie Marketing 3 * Positionnement 3 * Cibles 3 * Marketing Mix 4 Le nom français pour le lancement en France 7 Analyse 8 * Diagnostic Interne 8 * Diagnostic Externe 9 * Diagnostic de Synthèse 11 * Problème à résoudre par la communication 12 Stratégie de communication * Positionnement de communication * Objectifs de communication * Cibles de communication * Stratégie de création Stratégie de moyens

maison, pour cela j’ai utilisé des moteurs de recherches différents : Bing, Google, Picka-News… 3. Formaliser le sujet sous forme de problématique (c'est-à-dire sous la forme d’une question) Comment les prix sont-ils fixés dans un réseau de franchise dans l’univers du jeans ? Étapes Tâches Réalisation en classe Réalisation hors classe Durée Date Durée 1 Choisir le thème et le sujet d’étude Mardi 08 Novembre 1 heure 30 minutes 2 Analyser le sujet : - mots clé

d’une franchise quick MASTER 1 AFFAIRES INTERNATIONALES ET INÉNIERIE ÉCONOMIQUE Parcours Logistique et Transport I. Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT :

Les états de synthèse annuels [pic] Le commerçant procède à la fin de chaque fin d’année à l’élaboration de synthèses annuels sur la base de ce qui est contenu dans les livres .Ils comportent le bilan; le compte de produits et charges ; l’état des Soldes de gestion; tableau de financement; états des informations complémentaires. Ces informations ont pour expliquer et de préciser le contenu des états de synthèse annuels Tenue des livres comptables ←

la finalité d’une entreprise donnée - montrer la cohérence entre finalité et objectifs - repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise Questions à aborder : |Pour construire la synthèse |Pour appliquer le cas | |Boîte à outils : documents 1, 2 3 |

concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe

Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse .............................................................................................................. 20  b)  Forces et Faiblesses de la structure choisie ..................................................................... 21 

graphique II). La moitié du marché de ces chaînes revient aux grandes surfaces spéciali sées Ce sont ces dernières (souvent succurs (2). alistes) qui tirent la croissance des chaînes, les autres formes étant stables (succursales de peti testailles, franchises, groupements d'achats). Paradoxalement, la grande distribution reste as sez en retrait dans le secteur de l'habillement. Derrière ces évolutions se profile une nouvelle conception des rapports avec les industriels. Même si des tensions subsistent