Systeme Bancaire En Zone Cemac

impératif pour les pays de l’UEMOA. Ainsi, dans un souci de développement financier, les pays de l’UEMOA ont appliqué des réformes bancaires et financières en vue d’améliorer leur efficacité et d’attirer des capitaux pour assurer le financement de leur développement et corriger les déséquilibres et les distorsions dans leurs économies. Pour atteindre ce but, les pays de la zone UEMOA, notamment le Bénin, le Burkina-Faso, la Cote d’Ivoire, le Mali, le Niger, le Togo et le Sénégal, ont accepté d’appliquer

la source de fréquents conflits et son application peut être facteur de surmenage pour certains ouvriers, et de risques de malfaçon avec des travailleurs qui recherchent plus la quantité que la qualité de leur production. Comme appréciation, ce système est en principe plus équitable et il serait idéal si le tarif était toujours établi sérieusement et respecté, ce qui n’est pas le cas par certains employeurs. Pour ce qui est du salaire à la tâche, il est fixé individuellement. En outre il y a les

ASS Afrique subsaharienne BEAC Banque des Etats de l’Afrique centrale BEAO Banque des Etats de l’Afrique de l’Ouest CAD Comité d’aide au développement (de l’OCDE) CAE Communauté de l’Afrique de l’est CEA Commission économique pour l’Afrique CEMAC Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale CFA Communauté financière africaine CMDT DSRP Document stratégique de réduction de la pauvreté EBA « Everything but arms » Accord commercial “Tout sauf les armes” ECOWAS “Economic Community

sociétés, les collectivités publiques, les particuliers et ménages, chacun de ces clients étant identifiée par un point de livraison qui lui est propre. AES-SONEL de par la nature de ses prestations, est de fait en situation de monopole et a pour zone de chalandise le territoire national. La clientèle d’AES SONEL est divisée en trois principaux groupes en fonction de la puissance souscrite. C’est ainsi que nous avons les clients BT, les clients MT et les clients HT. * Les clients BT (Basse

objectif du « pain pour tous » à travers : * La vente du pain au prix de toutes les bourses ; * L’accès aux produits de panification à toutes les couches sociales. B – ACTIVITES ET EVOLUTION 1 – Activités KFS est une entreprise basée dans la zone industrielle de Bonabéri au lieu dit Békoko et opérant de manière générale dans l’agro-alimentaire. Ses activités développées dans le domaine sont : * La panification : Elle consiste à produire des produits de boulangerie (pains) et de viennoiserie

fournisseurs. 3) les sommes versées pour l’utilisation des brevets, marques, dessins et modèles en cours de validité. Toutefois, lorsqu’elles profitent à une entreprise située hors de la Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC) et participant directement ou indirectement à la gestion ou au capital d’une entreprise camerounaise, elles sont considérées comme distribution des bénéfices. A l’occasion de congés de leurs associés salariés de l’entreprise, les sociétés sont admises

informatique et à la baisse des prix sur les marchés occidentaux. Ce phénomène se propage dans tous les secteurs de l’économie, notamment dans le secteur bancaire, qui d’ailleurs fait partie d’un des domaines pionniers en matière d’utilisation des NTIC. Dans les années 1970, la banque a subi une première révolution informatique, celle des grands systèmes capables de traiter des millions d'opérations autrefois exécutées par des gros bataillons de collaborateurs. Dix ans plus tard, l'informatique répartie

critères d’éligibilité trop divers et peu calés sur la PME............................................. 3.4. Une logique bilatérale encore dominante .......................................................................... 3.5. Une forte présence bancaire, mais peu orientée vers l'entreprise petite et moyenne ......... 3.6. Un paradoxe : Pas de place pour la mésofinance .............................................................. 3.7. Des outils nouveaux survenus récemment dans le financement des

normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque

................ 7 1.1.2 Le processus normatif applicable dans le cadre de l’UMOA...................................... 8 1.1.3 Le processus normatif applicable dans le cadre de l’UEMOA ................................... 8 1.1.4 Présentation du système de répression des infractions boursières existant dans l’UMOA............................................................................................................................... 9 1.2 PRESENTATION ET FONCTIONNEMENT DU MARCHE FINANCIER