Systeme D Information Commerciale Orange

orange.fr Contactez votre service clients Orange : Si vous avez souscrit à l’offre Forfait Internet Everywhere ou Pass Internet Everywhere : • au 3970 (1) Si vous avez souscrit à une offre Internet Everywhere, en option ou incluse(2) dans votre abonnement ADSL Orange : • au 3900 pour vos questions techniques et commerciales (prix d’une communication locale depuis une ligne fixe analogique France Télécom, pour en savoir plus : www.assistance.orange.fr). Orange France - SA au capital de 2 096 517 960

service ou d’une unité commerciale nous cherchons à étudier les flux d’échanges. Travaillant en tant qu’apprentis, nous pouvons, avec un certain recul, constater les points forts de l’entreprise et ceux à améliorer en ce qui concerne des domaines diverses comme la communication, l’échange d’informations, le partage d’expérience et les outils de travail. Dans le cadre de la préparation à l’obtention du Master Ingénieur d’Affaires, il est important pour un futur commercial de pouvoir discerner les

double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande. La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation. La mercatique occupe une place croissante au sein de la structure des organisations. Elle influence leur culture, notamment à travers les relations de travail internes

En août 2000, France Télécom rachète donc Orange plc à Vodafone pour un coût total estimé à 39,7 milliards d’euros. Les activités de téléphonie mobile d'Orange plc sont alors fusionnées avec la majorité des activités mobiles de France Télécom, constituant le nouveau groupe Orange SA. Le 13 février 2001, Orange SA est introduit à la bourse EuroNext Paris avec un prix d’action unitaire fixé à 10 € avec une cotation secondaire à Londres et, en mai 2001, Orange SA est cotée au CAC 40, le classement des

et animer une "relation" entre une marque et son marché cible (clientèle établie ou clients potentiels). La communication est donc le moteur de cette relation, qui permettra d'encourager la fidélité par des avantages comme des invitations, des informations en avant-première, des produits exclusifs, des rabais particuliers, … Mais le plus intéressant est encore la segmentation de la clientèle. C'est alors qu'un programme de marketing relationnel permet de concentrer les efforts de marketing sur les

d'Architecture Générale Daily Motion Cloud loud Dossier de Spécifications Générales Fonctionnelles pécifications Integrated Development Environment evelopment Interface Homme Machine omme Maîtrise d'Ouvrage ge Maîtrise d'œuvre Médiation et Systèmes Embarqués ystèmes Proposition de Solution olution Recherche et Développement éveloppement Société Anonyme nonyme Sofrecom Service Maroc ervice Use Case Sequence Diagramme iagramme Unité de Production roduction Plan d’Assurance Qualité

proposent, qui plus est, des mobiles de plus en plus sophistiqués et dotés d‟options dignes de ce nom. Il y a donc beaucoup de marques telles que Motorola, Samsung, LG, Nokia…  Apple n‟a passé des accords qu‟avec un seul opérateur en France qui est Orange. Le produit peut donc rencontrer un problème au niveau de la demande puisque seuls les clients qui ont un contrat chez l‟opérateur pourront s‟attacher les services de l‟iPhone. Même s‟il s‟agit de l‟opérateur leader sur le marché (47% de parts de

le système d’information et les relations avec les parties prenantes de l’entreprise ? Dans une première partie nous étudierons l’évolution du système d’information et les bouleversements sociaux, et dans une seconde partie les évolutions avec les parties prenantes, les contraintes liées et les problèmes de sécurité. I / L’évolution du système d’information et les bouleversements sociaux Dans cette partie nous allons voir les effets de la révolution numérique sur l’évolution du système d’information

| |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) : | |

Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des marchés – Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction du CDC Commercial et Technique 3 B. Consultation fournisseur 3 C. Analyse des retours – 1ère consultation 3 D. Seconde consultation – Short List 3 E. Négociation 3 F. Choix final 3 G. Contractualisation 3 H. Bilan 3 III. Missions secondaire