Système multi-agents

financier……………………………………………………………….14 Section3 : Description des fonctions du personnel…………………………………...15 1) : Chef d’escale principal………………………………………………………...15 2) : Chef d’escale adjoint.…………………………………………………………..15 3) : Superviseur escale……………………………………………………………...16 4) : Agent commercial d’exploitation(ACE)……………………………………….16 5) : Responsable financier………………………………………………………….16 6) : Chef d’équipe bagagiste………………………………………………………..16 7) : Cariste………………………………………………………………………….16 8) : Bagagistes……………………………………………………………………...17 Chap

aménagements de nouveaux bureaux...) et à la gestion du câblage. Avec la téléphonie sur IP, ce souci disparaît car les terminaux, dotés chacun d'une adresse IP, peuvent être connectés instantanément à n'importe quel endroit du réseau. 3. La voix Le système vocal est complexe et basé sur des ondes sonores de fréquences différentes. Le spectre des fréquences perçues par l’oreille humaine s’étale de 100 Hz à 20 kHz. Cette fourchette est, cependant, à réduire si l’on veut distinguer les fréquences utiles

service informatique. Mes formateurs, pour ses énormes efforts qu’ils ont faits, et aussi ses encouragements et ses glorieux sacrifices. Je tiens aussi à remercier vivement tous les personnels de REDAL, et plus particulièrement les agents de service informatique : Mr.Hichame El Oufir. Mr.Badr charkaoui. Mr.Rachid benaissa. Mr.Qriche hajaj . Mr.Nawfal elgaouzi. Mr.Mahmoud Amine dasser. Mr.EL ourdighi Kamal. Mr.Bourdi Rachid . Mme

énormément évolué notamment dans leur technique d’impression1. L’une des plus récentes : l’impression laser, est une technologie dérivée du photocopieur. Parmi les grandes dates de l’impression laser, on peut citer : o o o o o o o 1937 : Chester Carlson, agent dans un bureau de brevets américain, invente le processus photoélectrique maintenant utilisé dans les photocopieurs alors appelé xérographie, ce qui signifie « reproduction à sec ». 1971 : Gary Starkweather chercheur du Xeros Palo Alto Research Center

Conclusion  Annexes Introduction L’environnement de l’économie marocaine et surtout le secteur financier marocain a connu au cours de ces toutes dernières années de profondes mutations qui se sont traduites par la libéralisation du système bancaire, la mise en place d’une politique monétaire indirecte et le développement des marchés de capitaux. Ces différentes mutations sont porteuses, pour cette dernière, d’exigences sévères en termes de mise à niveau technologique et organisationnelle

ajoute qu'il s'agit: « système de gestion holistique qui vise à maximiser la productivité et à favoriser la santé des diverses communautés de l’agroécosystème, notamment les organismes du sol, les végétaux, les animaux et les êtres humains » (Norme 2006)2. De plus, des normes découlent de ce principe. Notamment : « -l’interdiction des engrais et pesticides chimiques, des régulateurs de croissance des plantes et des animaux, des hormones, des antibiotiques, des agents de conservation, etc.;

relations qui peuvent exister entre les grandeurs économiques appelées agrégats. Exemple : le PIB (produit intérieur brut) L’inflation La masse monétaire Le taux de chômage La microéconomie s’intéresse aux comportements des agents économiques : Consommateurs, investisseurs, producteurs… La macroéconomie poursuit 3 objectifs : * Déterminer les conditions de réalisation d’un équilibre entre les agrégats économiques. * Analyser et rechercher les causes des déséquilibres

secondes. Cette maladie affecte la cellule humaine. On dit qu’une cellule est cancéreuse lorsqu’elle a subit des mutations particulières. Généralement, la mutation d’une cellule somatique et sans réelle conséquences : elle sera éliminée par le système immunitaire ou disparaitra au cours de la vie de l’individu. Dans certains cas cependant, la mutation peut conférer à la cellule un avantage particulier. Celle ci, capable de se diviser devient à l’origine d’une population de cellules mutantes où

14. La pression de la concurrence 15. La masse de messages publicitaires 16. La facilité d'accéder à l'information 17. La multi bancarisation 4. Les axes de fidélisation 18. Le management 19. Le rôle essentiel des conseillers 20. Potentiel de développement 21. Le multi-canal 22. Le multi produit 23. Mettre en 'uvre des programmes de fidélisation 24. La segmentation 25. Le prix 26. Les cartes de fidélité

ainsi que de 27.3% en volume). Evolution  Mais la brosse électrique, ne se laisse en aucun cas abattre. Elle suit le même mouvement de personnalisation du brossage que la manuelle en sortant d’une part des brosses rondes, de 360°, avec des poils multi longueurs…, pour que chaque consommateur y trouve son compte. Oral B a même été jusqu'à sortir «  la brosse à pile que l’on manie comme une manuelle », ce qui fut un échec momentané, car cette dernière a du être retiré du marché pour problèmes techniques