Système solaire interne et externe

.................................................................................. 19 Définition et principe général................................................................................................................ 19 Les apports solaires ............................................................................................................................. 19 Les gaz à effet de serre...........................................................................................

Laredj Nesrine Proposé par : Mr le professeur : A. Kettab -Année Universitaire : 2011-2012- Sommaire Introduction I. Les causes du changement climatique. a. Les processus internes b. Les processus externes II. L’effet de serre. a. La définition de l’effet de serre b. Les tendances actuelles en matière d’émissions de GES III. Le changement climatique dans le passé. IV. Le changement climatique dans le futur. V

direction à laquelle il et rattaché. Le service com peut être rattaché à plusieurs entités (ne pas hésiter à demander lors d’un entretien à quelle entité est rattaché le service com). - RH : lorsqu’on privilégie l’information et la cohésion interne par ex - Marketing : quand les objectifs sont des objectifs de positionnement, gain de PDM, accroissement des ventes - Direction générale : rattachement qui offre le plus grand rayon d’action et permet la meilleur réactivité Certaines

Cas de l'entreprise Nature et découvertes Sommaire Introduction Logique de l’analyse MOFF ➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand

Car on peut l'assimiler à quelque chose de nocif et de mauvais, voire même à la maladie en elle même, alors qu'elle n'est en réalité qu'un avertissement, une sorte de signal d'alarme. En effet lorsque notre organisme subit des agressions (externes ou internes), il doit en être avertit au plus vite afin d'être capable de se défendre. La douleur résultant la plupart du temps de lésions tissulaires ou cellulaires, elle a pour but que ces dernières ne s'étendent pas. La douleur apporte donc des informations

Examen de la Fédération Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………

d'habitation Zvezda (juillet 2000), du laboratoire américain Destiny (janvier 2001), l'ajout de panneaux solaires, de bras articulés, etc. Ces vols de montage mobilisent 2 vaisseaux spatiaux: la navette américaine et le vaisseau russe Proton. L'ISS EN QUELQUES CHIFFRES Altitude | 335 km à 460 km | Orbite | Incliné de 51.6° par rapport à l’équateur | Envergure | 108 x 45 m (avec panneaux solaires) | Masse | 455 tonnes | Espace habitable | 1,200 m3 | Sortie Extra véhiculaire Les missions

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

- Le développement d’une offre de service telle que la Federal express à même de satisfaire les différentes attentes de la clientèle a aussi implicitement contribué à l’explosion du secteur. 2) Les trois principaux facteurs clés de succès externes qui ont permis à FedEx de créer un avantage concurrentiel : - La qualité du service : en termes de rapidité, de fiabilité, de sécurité et l’option de traçabilité du colis, Fedex a su offrir un service de meilleure qualité à ses clients grâce à