Système U

comme Auchan, Cora, Carrefour et dans une moindre mesure Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grand hypermarché - plus de 7.000 m². Alors que Leclerc et Système U pratiquent une stratégie d’hypermarché de taille moyenne, de l’ordre de 4.500 - 5.000 m² ; et d’autres enseignes comme Intermarché, Champion ou Super U mènent davantage une politique de grands supermarchés - supermarchés, qui à force de croître ont dépassé les 2.500 m², limite officielle séparant dans les statistiques les

Dossier PFMP fevrier 2011 Chez l’enseigne SUPER U Plan du dossier : Fiche Signalétique Fiche d’une action de promotion et/ou animation Fiche descriptive d’une activité réalisée Fiche Signalétique 1/ Identification du point de vente Enseigne : Super U Bavilliers situé au centre commercial de la Douce. Adresse : Situé au centre commercial de la Douce. Nom et fonction du responsable : Mr KLEIN Forme juridique : SAS BAVICODIS Forme de commerce :

magasin font le reste. C’est beaucoup moins coûteux à créer (place de parking et une petite place dans l’entrepôt), mais cela connaît aussi des limites : prendre le risque de voir les employés du drive vider les rayons devant les clients du magasin. Système U (469 unités), Casino Drive (136), Intermarché (410) et Cora (46) ont aussi choisi cette option. * Enfin, reste le drive avec entrepôt accolé, représenté par Auchan Drive (61 unités) et Leclerc (234) : il s’agit là d’un modèle plus abouti,

ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL………………………………………………………………………………

ans Les enseignes du groupe Carrefour • Hypermarchés (1 163 magasins fin 2007 ) : Carrefour – 60% environ des salariés • Supermarchés (2 708 magasins) : Champion ou Carrefour Market – 20% environ des salariés – N°2 en France derrière Magasin U • Maxidiscompte (6 166 magasins) : Dia, Ed • Proximité (4 900 Supérettes dont 71% franchisés) : Shopi, MarchéPlus, 8àHuit, Proxi, Carrefour City • 154 magasins de gros pour professionnel : Promocash • Une partie des magasins détenues par des franchisés

la grande distribution alimentaire Cependant la question qui peut se poser aujourd’hui est : quel sera l’avenir de la grande distribution alimentaire face à l’essor de ecommerce ? Et plus particulièrement comment adapter la vente à distance à un système basé sur le contact physique avec les produits en linéaire? 4 I/ LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE 5 A. HISTORIQUE Hier 1930 : La grande distribution a vu le jour en France De dix à douze intermédiaires interviennent entre

un seul business model. Ainsi Système U, qui teste également le concept dans une vingtaine de points de vente, propose à ses clients du drive 12 000 à 13 000 articles. Chez Casino et Leclerc, le choix est ramené à 5 000 références. Chez Chronodrive, dont l'actionnaire de référence est Auchan, le consommateur a le choix entre 7 000 produits. Autre différence, certains comme Leclerc et Chronodrive disposent d'entrepôts dévolus à l'activité drive ; d'autres comme Système U, Intermarché ou Casino pratiquent

enseignes de la grande distribution - Système U, Auchan, Intermarché... - ainsi que des magasins non alimentaires comme Ikea ou Leroy Merlin, se sont mis aux caisses automatiques ces deux dernières années. Elles sont surtout destinées aux petits achats, pour un panier moyen d’une vingtaine d’euros. Outre ces caisses, les magasins proposent le "self scanning" pour des courses plus importantes, à l’instar de Carrefour qui vient de présenter ce nouveau système cette semaine. Le client scanne les produits

c) Historique d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable

force de vente puissante : ils leur ont donc fallu se développer. Ils passent donc à la production en biscuiterie (15 000 paquets par semaine sont produits). C’est alors que Monoprix s’intéresse à eux : ceux-ci sont littéralement séduits par leur système de communication directe. C’est le premier grand distributeur à mettre en vente les produits « Michel et Augustin » Du moment qu’il y a sous traitance des produits, on parle de distribution intensive. Le fait que M&A soient dans les bases de