Système Bancaire Algerien

§-3 ATTIJARIWAFA BANK A- Présentation: ATTIJARIWAFA BANK est un groupe bancaire et financier marocain. Il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier au Maghreb et le troisième au niveau africain. ATTIJARIWAFA BANK est issue de l’absorption de WAFA BANK par la BANQUE COMMERCIALE DU MAROC (BCM). La BCM crée en 1911 est la première banque privée au Maroc elle est née à travers l’implantation de la banque transatlantique à Tanger. Dans les années 80 la BCM s’est hissé au premier

meilleure maîtrise dans la gestion. On distingue les charges liées à l’activité de l’entreprise des charges dues à sa fonction sociales. Le but et de réduire les coûts et appliquer un système de prix plus cohérent. Restructuration financière qui complète la restructuration organique dont le but est de résorber le découvert bancaire et dont les principales mesures sont : Mesures financières • On dote l’entreprise de fonds propres et de fonds de roulement. • On restructure la dette de l’entreprise

FINANCIERS ET COMPTABLES * Tableau de compte de résultats prévisionnels sur cinq(05)ans * Bilan prévisionnel sur cinq(05)ans * Tableau des amortissements des investissements. * Tableau d’échéancier de remboursement d’emprunt bancaire. * Plan de financement d’exploitation prévisionnel sur cinq(05)ans Préambule : La fin des années 90 a été marquée par l’émergence de la publicité dans notre paysage médiatique, une multitude de spots affluent sur nos écrans

63 Les Cahiers du CREAD n°90 /2009 LES PME ALGERIENNES DANS L’ERE DE LA MONDIALISATION : ETUDE DE CAS DES PME DE LA REGION ORANAISE Ghalia BENYAHIA-TAIBI1* Salah Eddine Sofiane AMARI** RESUME En 2007, plus de 3000 petites et moyennes entreprises (PME) ont été radiées; dont 2000 rien que dans le premier semestre 2007 bien que quasiment toutes les politiques du gouvernement sont axées sur ce type d’entreprises depuis des années. Ce chiffre est inquiétant et à plusieurs niveaux. Ce constat anime le

SUPéRIEUR DES ÉTUDES BANCAIRES Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE

stratégie de développement algérienne. Nous allons tenir de montrer la place de l’habitat dans les déférents plans de développement depuis l’indépendance. 1.1- L’habitat durant la période du plan triennal 1967-1969 Dans la stratégie de développement poursuivie par l’Algérie au lendemain de l’indépendance, le logement et l’habitat d’une manière générale ne constituaient pas des axes d’intervention prioritaires. La création d’emplois, le développement du système éducatif et notamment

l'informatique et à l'informatisation des moyens de paiement. De nos jours, ces derniers sont présents sous de multiples formes et font partie intégrante de l'activité humaine. En effet, qui ne s'est jamais servi de billets de banque, de chèques, de cartes bancaires ou des divers modes de prélèvement existants ? De plus, la société dans laquelle nous vivons, c'est à dire une société de consommation, tout le monde, qu'il soit pauvre ou riche, est concerné par les moyens de paiement car ils sont omniprésents.

Chapitre n°1 : C’est quoi la télé compensation ? 1. Définition de la télé compensation : Le système de télé compensation interbancaire assure l'échange électronique des valeurs à compenser. De ce fait, l’échange de données des valeurs à compenser ne se fait plus de manière physique. Les chèques et des lettres de change normalisées sont ainsi scannés et envoyées à travers le réseau de transmission. Dans ce cadre, la certification électronique intervient en vue de garantir la sécurité

l’export Le développement des exportations hors hydrocarbures en Algérie est, depuis plus d’une décennie, au centre d’une attention particulière des pouvoirs publics qui ont mis en place des mesures d’encadrement destinées à promouvoir la production algérienne sur les marchés extérieurs. Cette démarche s’est traduite depuis 1995 par la mise en œuvre de mesures incitatives et de facilitations qui sont résumées dans ce document. 1. · 2. · 3. · 4. · Mesures réglementaires Mesures institutionnelles Facilitations

page 4 soulève déjà des questions. CETTE AUTRE RESSOURCE DE L’ALGÉRIE NON EXPLOITÉE ! programme d’investissement public 2010-2014 LES CHRONIQUES ■ l’analyse d’el kadi ihsane Les explications d’Ouyahia hmed Ouyahia prépare l’opinion algérienne au pire à travers le constat critique qu’il a fait face aux députés sur le programme précédent qui a nécessité une rallonge de 130 milliards de dollars au moment où il présentait son programme 2010-2014 pour lequel il prévoit une enveloppe de 155