Système De Management De Qualité Intégré Lafarge Maroc

LES RESPONSABILITES SOCIETALES DE L’ENTREPRISE  Vision élargie de l’ENT et du management : approche par les parties prenantes : débouche sur des politiques d’ENT : les responsabilités sociétales de l’ENT. Introduction: Questions de responsabilités et du développement durable devraient commencer à s’intégrer à l’ensemble des activités du management. Ces questions imprègnent maintenant le management d’un bon nbre de pratiques. Quand on parle de phénomène de « mode » ce sont en fait svt des choses

Stage d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEU IL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE ……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTA TION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE L A GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES ………………………………

Table de matières Introduction 4 Présentation De LAFARGE 5 Chapitre I : Lafarge groupe 6 1-Historique du groupe : 6 2-Organisation : 7 3- Production : 7 Chapitre II : Lafarge Maroc 8 1-Bref Historique : 8 2-Aperçu sur le secteur cimentier au Maroc : 10 3-développement et croissance du secteur : 12 4- Leader de son domaine d’activité : 13 Chapitre III : Lafarge ciment usine de Meknès : 14 1-les grandes dates qui marquent la vie de l’usine de Meknès : 14

d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEUIL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTATION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES………………………………

Sommaire 2 1 Lafarge Maroc en bref 2 Choix de l’électricité éolienne 3 Parc éolien de Tétouan 4 Exploitation du parc éolien 5 Conclusion -EcoMed 21 - Agadir 10 & 11 juin 2010- 2 1 Lafarge Maroc en bref 2 Choix de l’électricité éolienne 3 Parc éolien de Tétouan 4 Exploitation du parc éolien 5 Conclusion 3 -EcoMed 21 - Agadir 10 & 11 juin 2010- 3 Présentation de Lafarge Maroc Lafarge Maroc est un partenariat à 50/50, instauré en juillet 1995, entre le Groupe Lafarge leader mondial

Lafarge en Amérique du Nord : Une « success story » Dossier de Presse La « success story » de Lafarge En Amérique du Nord Voyage aux Etats-Unis (7-11 mars 2005) SOMMAIRE Lafarge en bref Lafarge en Amérique du Nord • Les grandes étapes du développement de Lafarge en Amérique du Nord • Nos métiers en Amérique du Nord La performance Le développement durable, clé de la performance R&D et innovation Biographies Fiche de présentation du Groupe LAFARGE EN BREF Leader mondial des matériaux

INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : PLACE DE LAFARGE DANS LE SECTEUR CIMENTIER INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC CHAPITRE 2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès- CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III :

Au sein De LAFARGE MEKNES Réalisée par : HOULLA MERYEM Evalué par : Encadrant professionnel : M. Mouad KHATABBI Encadrant pédagogique : Mme. Touria ELHOUMDI Année De Formation : 2014-2015 Remerciements Je tiens tout d’abord, à adresser mes plus vifs remerciements à monsieur le directeur de la société Lafarge usine Meknès qui m’a permis d’effectuer

SYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUESYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUE DES ENTREPRISES » Karim HAMOUMI1 Doctorant en sciences de gestion – CLAREE – IAE de Lille. Introduction La définition du concept Management pose certaines difficultés qui traduisent des divergences entre les auteurs, à trois niveaux:

l’EHTP Filière Génie Informatique Conception et réalisation d’une solution décisionnelle Transport pour la direction Supply Chain Réalisé par : Encadré par : Rabab JOUHARI M. Karim GUENNOUN (EHTP) Cheikh Médoune MBOUP M. Rachid HADRAOUI (LAFARGE) Année universitaire 2011/2012 Mémoire de fin d’études Dédicace À mes très chers parents, Aucune dédicace ne saurait traduire la profondeur des sentiments d’amour, d’estime et de respect que nous vous portons. Que Dieu vous protège, et vous procure