Sécurisation De La Chaine Logistique Douane

d’un certain nombre de contraintes majeures à lever et toute une série de faiblesses auxquelles il faudrait remédier ; les plus importantes étant : • Pour les cultures vivrières, maraîchères et fruitières (gestion de l’eau, accès au foncier et sécurisation, enclavement des zones de production, insu sance de structures de commercialisation, de transformation/conservation et d’approvisionnement, manque d’accès au crédit, absence de moyens appropriés pour les structures d’encadrement) ; • Pour les cultures

conséquence la péremption dans certains cas. Cette équation à plusieurs inconnues ne peut être résolue que si les responsables de l’établissement hospitalier affichent une politique claire et transparente vis-à-vis de tous les partenaires de la chaîne des produits pharmaceutiques. Ainsi, l’engagement de la Direction Générale et ses instructions pour revoir le stock disponible au niveau de la pharmacie et ses différents points de stockage à la date du 31 décembre 2009 a fait de cette mission

anticiper et surtout ne plus négliger. 4 5 Composition du groupe de travail Remerciements • Bernard Cohen Président, CECIMA • Christian Demesy Chef de la Division Fiscalité, Total Raffinage Marketing • Vincent Dériot IT Director group supply Chain and R&D, Neopost • Pascal Orain Directeur des Systèmes d’Information France, Néxans • André Streissel Solution Management, Globalization Services, SAP • Jérôme Thuez Responsable Organisation et Méthodes, Total S.A. Groupe de travail animé par :

les «Mousquetaires» A ymeri de MontesquiouFezensac d’Artagnan, sénateur (UDI) du Gers, en perdrait presque son aristocratique retenue. Mais, foi de Gascon, il ne laissera pas impunément le groupe de distribution Intermarché déménager sa base logistique de Lectoure, dans le département du Gers, pour l’implanter à Monbartier, dans le Tarn-et-Garonne, distante de 70 kilomètres. « Ce n’est pas acceptable», fulmine le duc de Montesquiou, descendant en ligne directe du cousin de Charles de Batz-Castelmore

problèmes et ses contrastes multiformes et multidimensionnels. Le premier contraste ou déséquilibre observé en Algérie concerne l’occupation de l’espace par sa population. La frange littorale étroite située au nord du pays entre la Méditerranée et la chaîne de montagnes de l’Atlas, couvre une superficie représentant 7.5% du territoire national, mais abrite plus de 66% de la population, alors que le reste du pays, représentant 92.5 % du territoire majoritairement désertique ou semi désertique, héberge

Jones Sustainability Index, Vigeo, Ethibel Sustainability Index (a) À périmètre d’activité constant, hors sociétés du groupe Unimilk, et sur le périmètre d’émission sous la responsabilité directe de Danone (emballages, activités industrielles, logistique et fin de vie). INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS 2011 Chiffre d’affaires (a) Croissance à données comparables (b) Résultat opérationnel courant (a) (b) Marge opérationnelle courante (b) Croissance à données comparables (b) Résultat net (a)

l’industrie pharmaceutique »université de Nantes, 2003.p16. - 18 - pas partie de son horizon géographique coutumier ,faire fructifier le pouvoir d‘influence de l‘entreprise. Figure 2 : objectifs des alliances : ALLIANCE pérennisation Sécurisation Accompagnement Développement Création Transformation Structuration Source : R.Pineau « les rapprochements d‘entreprises :alliances au sein de l‘industrie pharmaceutique »université de Nantes,2003.p16. L‘un des objectifs principaux de l‘alliance

sein de la société, grâce à des émissions interactives offrant au public la possibilité d’intervenir à l’antenne par téléphone. Le secteur télévisé a connu, pour sa part, une multiplication des chaînes depuis la création, en 2003, de la 2sTV, la première chaine privée. A ce jour, le Sénégal compte douze chaînes de télévision publiques et privées. A côté de ces médias traditionnels, la presse en ligne connait aussi une croissance rapide et constante, avec plus de vingt sites d’information. a. Garanties

hebdomadaires ainsi qu’aux réunions exceptionnelles ; prendre des notes et rédiger les conclusions des réunions ; faire des notes de synthèse à toute autre réunion à laquelle elle est conviée ; filtrer les visites et les appels téléphoniques ; gérer la logistique du SE ; classer les dossiers, courriers et documents suivant un système qui devra être connu et approuvé par le SE ; faire toute proposition susceptible d’améliorer la marche administrative de l’Agence ; veiller au respect strict des procédures

présider le jury. Je souhaite également témoigner ma gratitude au Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies de l’Information, Mr Ahmed Chami, et à ses équipes au sein du Ministère de l’Industrie, qui ont apporté un soutien logistique déterminant dans la réalisation de notre enquête-terrain. iii Je ne peux évidemment pas oublier l’ensemble de l’équipe du DEFI, les enseignants, ainsi que certains collègues doctorants au Maroc et au Canada (en particulier Ahmed Marhfor et Mokhtar