Table Ronde Le Contrôle De Gestion Sociale Principes Et Méthodologie Cas Concret

illustre ces mutations par les pratiques de douze PME, même si celles-ci ne maîtrisent pas parfaitement outils et méthodologies dédiés. L’intuition et le pragmatisme ont leur part dans une réelle stratégie déployée de long terme. Nicole Notat, actrice engagée de la notation des valeurs immatérielles et de la RSE, réagit à ces facteurs clés de succès et les grands corps sociaux (CJD, CGPME, MEDEF et ORSE) apportent leurs contributions à une prise de conscience collective des enjeux portés

économique et sociale Commissariat à la Sécurité alimentaire Direction de l’Analyse, de la Prévision et des Statistiques Direction de la Protection des Végétaux Direction régionale du Développement rural Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté Politique agricole de la CEDEAO Fonds d’Ajustement structurel renforcé Fonds européen de Développement Fonds monétaire international Groupement d’Intérêt économique Grande offensive agricole pour la nourriture et l’abondance Gestion des Ressources

SO M M AI RE LISTE DES ABRÉVIATIONS TABLE DES FIGURES NOTE DE SYNTHÈSE INTRODUCTION 7 8 9 11 PARTIE I : SAUVEGARDE ET REDRESSEMENT JUDICIAIRE - INTÉRÊT DE CES PROCÉDURES 15 CHAPITRE I : 1985-2008 : L’ÉVOLUTION DU DROIT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTÉ SECTION 1 – DU REDRESSEMENT JUDICIAIRE (1985) À LA PROCÉDURE DE SAUVEGARDE (2005) 1) Similitudes des deux procédures a) Personnes visées b) Déroulement c) Caractère public 2) Spécificités propres à chaque dispositif a) Initiative de l’ouverture

RESUME…………………………………………………………………………………………………9 2. INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………12 2.1 INFORMATION DE BASE ............................................................................................................................. 12 2.2 METHODOLOGIE ............................................................................................................................................... 14 3. Approche théorique de l’intégration .........................................................

même Direction des systèmes d’informations n’est pas en position de porter la responsabilité de définir quelles informations (documents physiques, numériques, multimédia, données structurées) sont nécessaires pour l’organisation, ni les règles de gestion qui s’y appliquent. • Alors qui ? – Les directions métier, la direction juridique, la direction des risques, la direction qualité, la direction de l’organisation, le secrétariat général, la direction de la sécurité, la direction marketing, la direction

37 2 5.6. LA COLLÉGIALITÉ DANS LA GESTION ET LE FONCTIONNEMENT DES COLLECTIVITÉS 5.7. LA REDEVABILITÉ DES ÉLUS ET LA RESPONSABILISATION DE LA TUTELLE 5.8. L’EXERCICE DE LA TUTELLE 5.9. L’IMPLICATION DES ADMINISTRATIONS ÉLUES DANS LA PROMOTION DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL 5.10. LA COHÉRENCE DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL 5.11. LA POURSUITE DE LA RÉFORME DE L’ETAT 5.12. LE TRANSFERT DE LA FONCTION D’APPUI TECHNIQUE AUX STRUCTURES PÉRENNES 5.13. LA GESTION DES CONTESTATIONS LIÉES AU DÉCOUPAGE

étudiant togolais en géographie Josué Hill, Peace Corps Julie Marty, AFVP Pierre Lefebvre, AFVP Dapaong Novembre 2001 Table des matières Table des matières 2 Bibliographie 5 A. Généralité 5 B. Le contexte régional et local 5 C. Le milieu humain 5 D. Le cadre urbain 5 E. Les services et infrastructures sociales 5 F. Les services et les infrastructures liés à l’éducation, à la culture et au sport 6 Abréviations 7 Introduction 9 I. Le contexte

apporté, leur savoir faire, la rigueur et la confiance qu’ils m’ont accordés. Cette recherche a su me responsabiliser et élargir mes horizons pour la suite de mon parcours professionnel. 1 Sommaire Introduction 1 Première partie l : La gestion des relations entre annonceur et agence événementielle. Section 1 : L’événementiel, un récent outil de communication dans les entreprises. 1.1 L’événementiel, une nouvelle approche. 1.1.1 Son histoire… 1.1.2 Ses définitions… 1.1.3 Ses caractéristiques…

ST/ESA/PAD/SER.E/23 Nations Unies Département des affaires économiques et sociales Division de l’économie et de l’administration publiques Programme des Nations Unies pour le développement Bureau régional pour l’Afrique L’éthique de la fonction publique en Afrique Volume 2 Nations Unies New York, 2002 NOTES Les appellations employées dans la présente publication et la présentation des données qui y figurent n’impliquent de la part du Secrétariat de l’Organisation des Nations

(ii) renforcer le développement rural, et (iii) assurer la sécurité alimentaire en Afrique. Le PDDAA vise essentiellement à opérationnaliser les quatre (04) piliers suivants: (i) la réalisation des investissements dans la maîtrise de l'eau et la gestion des terres pour que l'Agriculture ne soit plus à la merci de pluies aléatoires; (ii) l’expansion des infrastructures rurales (routes, installations d'entreposage, de conditionnement et de transformation, marchés) afin d'améliorer le commerce national