Tableau Argumentaire

Le pilotage de l'organisation doit se faire par des tableaux de bord composés d'indicateurs statistiques et financiers. Les méthodes de reporting permettent de contrôler les approvisionnements, les stocks, la trésorerie. D. NORTON ET R. KAPLAN Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d'aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l'entreprise. Le TBP a vocation à faire correspondre les activités de l'entreprise et sa stratégie. Le TBP conserve un axe financier pour

présente une unité chimique II.A. Composition chimique du vivant   Tableau périodique des éléments On appelle élément chimique une catégorie d’atomes ayant en commun le même nombre de protons (= Z = numéro atomique) dans le noyau. Plusieurs atomes peuvent s’assembler par réaction chimique pour former des molécules susceptibles à leur tour de participer à des transformations ou réactions chimiques. Voir aussi : Tableau périodique interactif (Cité des sciences)   Abondance des principaux

capitaux marge rotation des capitaux investis 2 – Tableau de bord La mesure de la performance d’une entreprise peut aussi se réaliser en fonction de ses finalités sociales (RSE). Dans ce cadre, on prend en considération la réalisation d’objectifs en termes de respect de l’environnement, de développement du capital humain, de prise en compte du développement durable. Kaplan et Norton ont ainsi proposé un tableau de bord prospectif ( ou tableau de bord équilibré ) qui comporte quatre axes. Axe

Il propose le tableau de bord comme outil permettant de mesurer la performance. 8) R. Kaplan est professeur à la Harvard Business School, et D. Norton est le cofondateur de Nolan, Norton & Company, cabinet de conseil en stratégie informatique 9) Ils proposent le tableau de bord prospectif comme outil permettant de mesurer la performance. 10) Le tableau de bord classique d'A. Sloan permet l'évaluation de la performance au niveau quantitatif tandis que le tableau de bord prospectif

rares” (parce qu’on les a d’abord extraits à l’état d’oxydes ressemblant aux alcalino-terreux, à partir de minéraux peu courants). Dans la classification périodique des éléments, les lanthanides occupent, avec le lanthane, une seule et même case du tableau; cette particularité résulte de leur structure électronique, qui est identique pour les couches extérieures et ne diffère d’un élément au suivant que par addition d’un électron dans la couche profonde 4f (d’où le nom d’éléments 4f que leur donnent

de la couche la plus externe sont appelés électrons externes (ou de valence) et les électrons des autres couches sont appelés électrons internes (ou de cœur). Chapitre 20 : Le tableau périodique des éléments Les périodes : Les chimistes appellent périodes chaque ligne horizontale du tableau de Mendeléev, pour rappeler la périodicité dans le classement. La 1re période ne contient que 2 éléments : H et He. Les 2e et 3e périodes contiennent chacune 8 éléments. Les 4e et 5e périodes

                                                                                  ↑ Cu ↓ Ag Tableau complet • Tableau étendu Informations générales Nom, symbole, numéro Cuivre, Cu, 29 Série chimique Métaux de transition Groupe, période, bloc 11, 4, d Masse volumique 8,96 g·cm-3 (20 °C)1 Dureté 3 Couleur Orange cuivré, métallique No CAS

stratégique * Définitions. * La vision, les missions, les valeurs et les objectifs stratégiques. * Le processus de planification stratégique. * Les alternatives stratégiques. * Le plan stratégique. * La carte stratégique. * Le tableau de bord prospectif. 3. Les centres de responsabilité * Définitions. * Avantages et inconvénients. * Prix de cession interne. * Marchés internes.   4. La comptabilité de management * Les sections homogènes ; * La

....................................................................3 Tableaux de bord interactifs ...........................................................................................................................4 Construction d’un tableau de bord « visuel » simple ................................................................................... 12 Les graphiques Croisés Dynamiques ..................................................................................................

Quel tableau de bord pour la fonction RH? Daniel Held Daniel Held, Cofondateur – Directeur Conseils – Qualintra SA 11, rue du Mont-Blanc, CH-1211 Genève, +41 22 900 10 20 Chargé de cours HEC Lausanne + Genève (+5 ans UNINE) d.held@qualintra.com - www.qualintra.com - +41 79 202 40 13 Documentation Vous recevrez copie de ces transparents sous format .pdf Vous recevrez copie de l’article écrit par D. Held et R. Bureau dans L’Expansion Management Review de Juin 2004: « Un tableau de bord