Tableau Argumentaire

......................................... 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD ...........................................

financiers, le contrôle de gestion élabore des indicateurs qui peuvent aider au pilotage de la qualité, du temps, des processus, de l'amélioration du management, de l'ensemble de l'organisation. Les managers américains utilisaient principalement le tableau de bord comme un outil d'évaluation des performances financières de l'entreprise. Une nouvelle génération de tableaux de bord américains dénommée Balanced Scorecard intègre des indicateurs de diverses natures afin d'agir de manière prospective sur

202-NYA-05 Chapitre 5 : Les configurations électroniques, les propriétés des atomes et le tableau périodique Chapitre 5 (1ère partie) – Atomes polyélectroniques et configurations électroniques – Règles de Pauli et Hund – Principe de Aufbau – Les configurations électroniques et les lois périodiques – Propriétés magnétiques: paramagnétisme et diamagnétisme – Les propriétés atomiques périodiques – Le tableau périodique 5.1 Atomes polyélectroniques • Il s’agit des atomes qui contiennent

ultraviolet. Historique[modifier | modifier le code] Néon vient du grec νέος (neon) qui signifie « nouveau ». Sir William Ramsay et Morris Travers ont découvert le néon en Grande-Bretagne, dans l'air liquéfié, en 1898. Il appartient au groupe 18 du tableau périodique, il est donc dans la famille des gaz inertes, composé de 10 neutrons, 10 protons ainsi que de 10 électrons. Le néon est présent dans l'atmosphère à une concentration de 0,0018 %. On peut le trouver à l'état naturel sous trois formes isotopiques

A. B. C. D. Implanter un tableau d'indicateurs informatiques. Identifier les stratégies de l'organisation. Exécuter une analyse des risques. Créer une politique de sécurité formelle. 2. Pour aider les gestionnaires dans l'accomplissement de l'alignement des systèmes IT sur les objectifs métiers, un auditeur en SI devrait recommander l'utilisation de: A. B. C. D. une auto-évaluation des contrôles. une analyse d'impact sur les affaires. un tableau de bord TI équilibré, une réingénierie

points correspondant à leur classement : • 10 points pour une course gagnée • de 9 à 0 points en fonction de leur rang à l'arrivée, • s'ils ne finissent pas la course (problèmes mécaniques, abandon, etc.) la cellule est grisée. Un tableau « Formule1 » vous est fourni sur le fichier formtabap 1. Calculer en colonne H le total des points obtenus par chaque coureur. 2. Calculer en I la moyenne obtenue à l'issu des 6 courses 3. Calculer en colonne J le maximum de points obtenus

polaire et ionique ……...……… V. 3. Hybridation ………………………………………………….… V. 4. Conjugaison …………………………………………………… V. 5. Théorie de Gillespie : Modèle VSEPR ……………………..… 81 81 85 89 Exercices corrigés : Liaison chimique …………………………...… 92 Tableau périodique ……………………………………………………………...… 149 Exercices corrigés de structure de la matière et de liaisons chimiques 5 90 PREFACE Depuis sa création, l'Organisation islamique pour l'Education, les Sciences et la Culture a accordé une

présente pour la première fois son tableau le 6 mars 1869 devant la société chimique russe. Il rencontra le succès mérité lorsque ses prévisions sur l’existence de certains éléments non encore découverts s’avérèrent exactes. Le tableau de Mendeleïev 3/ En 1860 au premier congrès international qui eu lieu à Karlsruhe, une soixantaine d’éléments chimiques était connue. 4/ Les 2 critères qui ont permis à Mendeleïev de classer les éléments chimiques dans un tableau sont : les masses molaires atomiques

dirigeants. Notons que le contrôle de gestion sociale n'est pas l'apanage de la seule direction des Ressources Humaines. La mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord sociaux peut se faire au niveau de la direction Générale, dans le cadre d'un tableau de bord stratégique par exemple, comme nous le verrons avec le Balanced Scorecard (Cf. partie 2), mais aussi au niveau de tous les centres de responsabilité de l'entreprise : les fonctions (marketing, finance, production, …), les établissements, usines

directif. Ma mission est de développer mes capacités d’accueil, de réaliser des tâches administratives et de savoir répondre au téléphone Les travaux réalisés : je n’ai pas réaliser des nombreuses car elles étaient répétitive. Ex : Création de tableau comparatif sur excel (facture d’eau..) J’ai également classé les factures de l’entreprises En créer ma fiche E6, j’ai su me montrer rigoureuse et j’ai retenue l’attention de mon manager. Prendre des décisions Expliquer….. Conclusion : Points