Tableau Concurrence Drive Alimentaire

minimal à détenir pour être une entreprise crédible face aux concurrents locaux ou étrangers. Une entreprise peut faire de ces pratiques de gestion de la chaîne logistique des habiletés gagnantes en réussissant à se démarquer significativement de la concurrence. 5 CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ Les enjeux du benchm arking et la recherche des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique Nous venons de voir que des entreprises ont excellé ou excellent dans leur gestion

conduite de ce projet de mémoire professionnel. Ensuite, je remercie les collaboratrices des services centraux du groupe Casino que sont Guillemette Harri (Responsable du Centre de Formation, Bron - Rhône), Karine Sahuc (Responsable Promotion Alimentaire, Siège social, Saint Etienne - Loire) et Anabelle Tysiac (Chargé d’analyses clients pour les Hypermarchés et Supermarchés Casino, Siège social). Leur disponibilité, associée à leur brillant niveau de connaissances, m’a très clairement permis d’apporter

    juridique du travail,  au groupe Carrefour,  ­Cadre juridique:   un facteur de  entreprise de la grande         Code de travail  motivation ?  distribution ­­> GE         Contrat de travail  Ferrero: ​ Entreprise         Sources négociées  alimentaire ­­> TGE         Normes d’entreprise   Renault:​  Entreprise    automobile ­­> TGE  ­Facteurs de motivation:    Facteurs  internes  (ex:  personnalité,  besoins  ­estime  de  soi,  accomplissement…­,         responsabilité, autonomie, satisfaction dans son travail…) 

durable et économique à la fois ? 44 SOLIDARITÉ - Être une entreprise solidaire 45 ¬ Agir avec la Fondation Auchan pour la jeunesse 48 ¬ Se mobiliser pour des actions nationales 50 ¬ Développer des initiatives locales 51 ¬ Comment concilier aide alimentaire et réduction des frais ? 52 INDICATEURS DÉVELOPPEMENT DURABLE AUCHAN FRANCE AUCHAN FRANCE ENTREPRISE RESPONSABLE 1 CHIFFRES CLÉS milliards d’euros de chiffre d’affaires HT consolidé en 2009 14,8 285 124 magasins au 31/03/2010

gestion de l’interface flux poussés-flux tirés Résultats : •gain de productivité •Hausse du service client 1990 Pilotage de la fonction logistique Objectif : optimiser coûts/services Externalisation, nouveaux systèmes d’information Résultats : •tableau de bord •contrôle •Interfaces achat/logistique par exemple 2000 Logistique dédiée à des familles de produits et à des business units. Objectif : gestion fonctionnelle Avec systèmes d’information ERP Résultats : •conception simultanée des processus

des tableaux Tableau 1: CHIFFRES CLES 13 Tableau 2 : historique D’AIGUEBELLE 14 Tableau 3 : Planning du projet 18 Tableau 6 : part de MC et MP dans l'activité D’AIGUEBELLE 27 Tableau 7 : inventaire parc machines 35 Tableau 8 : Classification equipement 37 Tableau 9 : critere d'evaluation 39 Tableau 10 : Classification equipement critique 40 Tableau 11 : tableau amdec 45 Tableau 12 : indice de criticite 46 Tableau 13 :indice de frequence 46 Tableau 14 : indice de détectabilite 47 Tableau 15 : Classification

invitation to tender (WR) |Appel d’offres | | |Définition : Procédure d'appel à la concurrence qui consiste, pour l'élaboration| | |d'un projet, par exemple, à inviter des fournisseurs de biens ou de services, ou| |

des villes les plus importantes du pays. Important centre industriel (métallurgie, textiles). 
 D. Bristol (441,300 habitants en 2012) Port situé sur l’Avon, dans le sud-ouest de l’Angleterre. Carrefour commercial tourné vers l’industrie alimentaire, la chimie, la construction aéronautique et spatiale. La ville compte un important secteur tertiaire. 
 E. Cardiff (471 000 habitants en 2011) Bâtie sur l’embouchure de la Taf, la capitale galloise a connu un véritable essor au XIXème siècle

réserve de biosphère arganeraie (RBA) Brahim Hafidi L’arganier, produit de terroir et développement local Mohamed Ouraiss, Asmae Benslimane Projet de loi relative aux signes distinctifs d’origine et de qualité des produits agricoles et des denrées alimentaires Abderrahmane Hilali, Martine Hrouch Etat d’avancement du « projet arganier ADS/UE » Ali Benkiran Authenticité de l’huile d’argane et influence de l’origine sur sa composition chimique D. Guillaume, M. Hilali, A. El Aziz Soulhi, L. Hachimi, Z. Charrouf

Distribution » permet de connaître le fonctionnement des enseignes de la Grande Distribution. En premier lieu, des organigrammes présenteront la répartition des enseignes par grands groupes de distribution. Ensuite, une partie sur la Grande Distribution Alimentaire exposera l’organisation des enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation du groupe avec les chiffres clés, l’organisation - les magasins - les marques et services du groupe - les autres enseignes - les nouveautés