Tableau Concurrence Drive Alimentaire

réelle à part celle de commerce indépendant et où la couverture est uniquement locale. C’est pour cela qu’il nous a été impossible de faire figurer tous les acteurs de la restauration rapide dans le tableau qui suit à cause du manque d’informations fournis par ces « petits » restaurants. Dans ce tableau, nous ne recensons que les concurrents ayant un service relativement proche de celui de McDonald’s. En effet, on pourrait ajouter les cafétérias et les restoroutes. Pour la première nous y reviendrons

Historique 4 2) Présentation du Quick de l’hôtel de ville du Havre 5 2.1. La Fiche d’identité 5 2.1. Implantation géographique 5 2.2. Présentation de l'équipe 6 2.3. L'offre (Biens et Services) 6 3) Analyse de la concurrence 5 3.1. Concurrence Interne 5 3.2. Concurrence Externe 6 4) Analyse de la clientèle 5 4.1. Types de clientèle et motivations 5 4.2. Paniers moyens et produits recherchés 6 4.3. Temps moyens de présence 6 II. La communication 12 1) La Communication Média 7

...33 4.4.4 Politique de distribution...........................................................................34 4.5 L’analyse de la concurrence ...........................................................................34 4.5.1 L’analyse de la concurrence directe ........................................................35 4.5.2 L’analyse de la concurrence indirecte .....................................................36 4.6 La possibilité de lancement de Celio* à Pardubice................

bricolage et le jardinage comme l’enseigne Brico Dépôt qui appartient au groupe Kingfisher tout comme Castorama, ainsi que Ikea, Conforama qui sont des concurrents directs. Nous retrouvons aussi des concurrents indirects tels que les grandes surfaces alimentaires (GSA) Auchan et Carrefour, qui dédient des rayons spécialisés au bricolage et jardinage. Les sites internet deviennent aussi des concurrents indirects (Amazon, cdiscount). La Stratégie L’environnement est placé au cœur de sa stratégie. Castorama

|Attentes et motivations : nouvelles offres, prix , offres promotionnelles,  rapidité, propreté, | | |sécurité et qualité (QSP). | |La concurrence |Nombre de concurrents : 30 activités différentes | | |Noms des concurrents : Quick, flunch, Buffalo grill, Léon de Bruxelles et restaurants

53 TABLES DES ILLUSTRATIONS Tableau 1 MAIN D'OEUVRE PERMANENTE DE LABRASSERIE................................................... 13 Tableau 2 MAIN D'OEUVRE TEMPORAIRE ............................................................................... 14 Tableau 3 ANALYSE DE L'ORGANISATION DE L'ENTREPRISE .................................................... 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE

continent en termes d’odeurs et d’arômes est une source abondante d’inspiration et de possibilités pour Givaudan. L’entreprise part sans cesse en expéditions pour découvrir des ingrédients innovants et prometteurs. C’est en étudiant les habitudes alimentaires locales ou en révélant les secrets des bains rituels que nos experts ont créé de nouveaux concepts porteurs pour nos clients. Table des matières Message du Président et du Directeur général Division Parfumerie Parfumerie fine Parfums pour

parts de marché ......................................................................102 4. Le parc de magasins alimentaires .................................................103 5. Le parc de magasins non alimentaires spécialisés (GMS)............105 6. Les leaders....................................................................................106 7. Les centrales d’achat alimentaires ................................................106 C - L’INFLUENCE DE L’EUROPE ..............................

résultats (chiffrées, managériaux), l’ambiance au sein de l’équipe, beaucoup d’absentéisme, un turn over important ou pas. V) Les UC physiques et leurs méthodes de vente On va distinguer les UC à dominante alimentaire, et les dominantes non-alimentaires. 1) Les UC à dominante alimentaire : Hypermarchés (2500 m2) : Assortiment large et profond (beaucoup de références) et vente en libre service. Supermarché (400< s <2500 m2) : Assortiment large (beaucoup de produits) mais peu

……………………………………………………………41 B. Sa démographie ………………………………………………………….43 3. La demande ……………………………………………………………………………44 A. Les caractéristiques socioculturelles ………………………………….…44 B. Les dépenses alimentaires des ménages américains ……………………..44 C. La consommation alimentaire aux Etats-Unis ………………………...…45 D. L’état général de la santé ……………………………………………...…46 4. Pour exporter aux Etats-Unis …………………………………………………...……47 A. Des exigences en termes de réglementation