Tableau D Ordonnancement Des Taches

s’assurer que toutes les tâches sont identifiées Décomposition arborescente du projet Critères de décomposition Résultats et utilité de la WBS WBS Définitions Activité : morceau de travail Tâche : morceau de travail plus petit Les activités sont des travaux de plus haut niveau faites de tâches Paquet de travail : description complète de la façon dont les tâches qui constituent une activité seront réalisées L’éclatement du travail en une hiérarchie d’activités, de tâches et de paquets de travail

Les graphes Informatique / Recherche operationnelle / Presentation (French) 2 de 3 Les arbres ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Représentation des graphes Efficacité des algorithmes, complexité des problèmes Recherche du plus court chemin Ordonnancement, recherche du plus long chemin Recherche du flot maximum Programmation linéaire EXEMPLES Chemin le plus court / le plus long Soit un ensemble de villes et des chemins directs reliant ces villes entre elles. Le problème dit "du plus court chemin"

Conséquences Financières C. Conséquences Organisationnelle D. Conséquences Commerciales E. Diagramme de GANTT V/ Première réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation A. Intro B. Ordonnancement des taches C. Résultats obtenus D. Suivis du projet E. Tableau de bord F. Conclusion et axes d’amélioration I/ ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS SON RESEAU A. Analyse de l’unité commerciale dans

(groupe 5) Année Universitaire : 2008-2009 Plan Introduction IIIDéfinition et objectif de l’optimisation : Méthodes de l’optimisation : 1-L ’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction: L'optimisation des processus de production est l'un des problèmes majeurs de toute entreprise. L'objectif recherché est le même, il s'agit d'améliorer la qualité des processus et d'améliorer la productivité

INTRODUCTION Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières

Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’Obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat en Informatique Présenté par : MOSTEFA MERIEM Option : Système distribué Session Juin 2009 THEME PLACEMENT DES TACHES REPETITIVES SUR UNE ARCHITECTURE REGULIERE EMBARQUEE Mr A.E. BENYAMINA Encadré par : Co-encadré par : Mr P. BOULET Jury Président : Mme M. BOURENANE Examinateur : Mme F. BELKHEIR Examinateur : Mme Z. BEDAI Code PFE :87/2009 Promotion 2008/2009 www.univ-oran.dz Au nom de Dieu Allah

.35 5.4 Formation Suivi et accompagnement………………………………..35 IV Présentation des résultats……………………………………………..36 1 Schémas synoptiques des processus 1.1 Processus d’approvisionnement par marché………………………..37 1.2 Processus de Liquidation, ordonnancement et paiement des factures fournisseurs……………………………………………….39 1.3 Processus de facturation et recouvrement tiers payants…………...41 1.4 Processus de gestion des stocks (produits pharmaceutiques)……42 2 Les indicateurs…………………………………………………………………43

I Les d´ cisions op´ rationnelles e e 21 2 23 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.1 2.2.2 2.3 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1

I Les d´ cisions op´ rationnelles e e 21 2 23 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.1 2.2.2 2.3 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1

Chapitre premier : Les méthodes d’ordonnancement de la production (par exemple PERT, GANTT, etc) 2. Chapitre 2 : la planification des besoins en composants (le MRP) 3. Chapitre 3 : La méthodesKANBAN. CHAPITRE 1 : ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION L’ordonnancement de la production consiste à planifier les quantités et les délais qui doivent permettre à l’entreprise de satisfaire sa clientèle en assurant les meilleurs rendements des moyens. On peut distinguer entre