Tableau D Ordonnancement Des Taches

cause Vérification appropriée des travaux Respect des principes de gestion du temps 7 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE CRITERES PARTICULIERS DE COMPORTEMENT ATTENDU PERFORMANCE A. Effectuer les taches administratives du magasin • • • • • Réception et contrôle de livraison Rangement des articles Conservation des articles Prélèvement Distribution B. Evaluer les sorties de stocks • Application des méthodes préconisées C. Répartir

distribution : 3 5- Besoin du client et méthode de conception adaptée : 3 6- Volumes d’information : 3 7- Contenu de l’offre de services : 4 II- Présentation de l’équipe projet : 5 III- Affectation des ressources aux tâches : 6 IV- Ordonnancement : 7 1- Ordonnancement sur « Comet » : 7 2- Complément de l’ordonnancement sur « MS Project » : 9 V- La matrice qualité 11 VI- Modélisation du problème et choix de la méthode : 16 1- Les variantes du problème : 16 2- Modélisation

cause • Vérification appropriée des travaux • Respect des principes de gestion du temps 8 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE A. Effectuer les taches administratives du magasin • Réception et contrôle de livraison • Rangement des articles • Conservation des articles • Prélèvement • Distribution B. Evaluer les sorties de stocks • Application des méthodes préconisées par le plan comptable

des dettes, donc les propriétaires ne courent aucun risque de perdre le capital engagé dans la société. ( S.A, société à responsabilité limitée SARL, société coopérative) les entreprises publiques Elles appartiennent à l’état parce que leurs tâches sont d’intérêts général et/ou peu lucratives. Le profit est nécessaire mais pas prioritaire. Exemples : -Fédéral : CFF, SSR, PTT -Cantonale : SIG, TPG -Communal : piscines Les entreprises semi-publique ou mixte Il arrive que l’état participe

UFR Gestion 2ème cycle Année 2000/2001 UV 010 - Logistique et Gestion de Production Durée : 1h30 CONTROLE DE LOGISTIQUE Ordonnancement : (27 points = 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3) Une société désire livrer chez les particuliers des meubles de jardin avec prise de commande via son site Internet. Les produits sont stockés dans son entrepôt à partir duquel elle organise la livraison. Son atout concurrentiel : garantir un délai de livraison (temps entre l’expression

à base d'activités Niveaux d'analyse La tâche Exemple Les principes du calcul des coûts à base d'activités Niveaux d'analyse L'activité Principe La méthode ABC est centrée sur le coût des activités. Une activité est un ensemble de tâches ordonnées et liées entre elles dans un but donné. Les principes du calcul des coûts à base d'activités Niveaux d'analyse L'activité Exemple Les principes du calcul des coûts à base d'activités Niveaux d'analyse Le processus Principe

Le réseau P.E.R.T. Méthode d’ordonnancement des tâches De quoi s’agit-il ? La réalisation d’un projet comporte des tâches Nombreuses De durée plus ou moins longue Qui doivent être exécutées dans un certain ordre Certaines peuvent être exécutées en parallèle But : trouver la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue Exemple : ouverture d’un magasin Une des méthodes utilisées pour atteindre ce but : Programm Evaluation and Review Technique = Technique

pour l’effort qu’ils déploient à offrir des projets aux élèves ingénieurs. Nous remercions également notre encadreur au sein de la société madame Raja Mallekh pour nous avoir accompagnés tout au long de ce projet et aussi le responsable ordonnancement dans la société Mr Samy Marzouki qui nous a aidés au cours de notre projet. Nous exprimons notre profonde gratitude à madame Najoua Drirdi n’a ménagé aucun effort à nous fournir l’explication dont nous avons besoin. Enfin nous remercions

différentes phases et la problématique de planification par l’introduction des méthodes d’ordonnancement de projet et en fin l’évaluation des coûts et leur suivi tout au long de l’avancement d’un projet. Mots-clés : Projet, gestion de projet, ordonnancement, PERT, Gantt, délai, durée, marge, tâche, coût. 1 2 Introduction Vocabulaire et définitions 2.1 Définition d’un projet 2.2 Définition de la gestion/conduite/management de projet 2.3 Les acteurs du projet 2.3.1 Le maître d’ouvrage (MOA)

restera à vérifier dans la réalité et à corriger. LOGIGRAMME : TABLEAU COMPARATIF : MATRICE DE COMPATIBILITE : TABLEAU MULTICRITERE : ATTENTION NE PAS OUBLIER LEGENDE (NOTE ET COEFFICIENT DE PONDERATION) TABLEAU AVANTAGES – INCONVENIENTS : PERT : ORDONNANCEMENT DES TACHES