Tableau D Ordonnancement Des Taches

ordonnancées avant recouvrement : 12 1.3 Formalité d'exécution des recettes 12 Au niveau des régisseurs et ordonnateurs après encaissement et versement 12 Au niveau du Trésor (versement avant ordonnancement) 12 Au niveau de l’ordonnateur secondaire 12 Recouvrement après ordonnancement 13 1 REGLES GENERALES 16 1.1 Exécution des dépenses de fonctionnement hors personnel (chapitres 61 à 69 du PCOP) 16 Dossier d’engagement 17 Dossier de liquidation 17 Dossier de mandatement

nos actes et de comprendre les problèmes rencontrés afin de ne plus réitérer ce type d’erreur. Nous décomposerons cette analyse selon les points suivant :    Stratégie adoptée Décisions prises au cours du projet Répartition des activités et ordonnancement 2      Gestion des délais Gestion du budget Gestion de la qualité Gestion de la motivation Gestion des risques L’analyse de ces différents points nous permettra dans une seconde partie de mettre en place les dispositions nécessaires afin

.....................................9 Le service méthode et ordonnancement...................................9 Le service logistique.................................................................10 Le service qualité......................................................................11 Au niveau social........................................................................12 Partie 2: Descriptions des tâches......................................................13 Partie

paravent et sert l’ensemble à l’atelier concerné pour entamer la fabrication. Vers le centre d’expédition : Le service Expédition prépare les produits à livrer suivant un document appelé « Demande d’Expédition » qui est établi par le service ordonnancement 1 jour avant la date d’expédition ou de prélèvement. NOTA : - Les demandes d’expédition sont saisies manuellement par les ordonnanceurs  Risque d’erreur (oubli de produit demandé par le client) - La liste des produits manquants pour l’expédition

 :     Solution   1   2   3   Description               Avantages     Inconvénients               Ø Préconisation  choisie  (intitulé)  +  justification   Ø Ordonnancement  des  tâches  :  descriptif  détaillé  du  projet,  avant,  pendant  (annexe  :  diagramme  de   Gantt)     2. L’analyse  des  répercussions  (1-­‐2  pages)     Ø Humaines:  personnel  nécessaire  à

par la centrale, expliquer et répartir les tâches lors des challenges commerciaux, établir les emplois du temps et gérer l’administratif. Il réalise partiellement les tâches des vendeurs. - Vendeur : atteindre les objectifs transmit par le gérant (CA journalier, taux de vente de piles,…). Ils doivent être en mesure de renseigner le client, d’assurer le poste d’hôte de caisse, d’ouvrir et fermer la caisse, assurer le SAV. La répartition des tâches est faite comme suit :

générale la mise en œuvre de la théorie. Il est conçu, pour découvrir le domaine du travail qui parait nouveau pour un stagiaire qui se prépare à exercer des fonctions qui lui seront attribuées et à accomplir dans des bonnes conditions les tâches et les travaux enseignées au cours d'une année d’études. Il a pour rôle d’assister et prouver la relation entre responsable et subordonné d’une façon plus concrète. Pour un stagiaire, les connaissances seront acquises après des manœuvres

Présentation des différents départements de l’Office………………………..12 Partie 2 : les tâches effectuées et les apports de stage………………………………...15 Section 1. Présentation du service de déroulement du stage………………………15 Section 2. Les tâches effectuées…………………………………………………...19 1. Les tâches spécifiques au bureau financier………………………………….19 2. Les tâches spécifiques au bureau comptable………………………………...20 3. Les tâches périphériques……………………………………………………..23 Section 3. Les apports du stage……………………………………………………

* Organigramme de tâches * Fiches de tâches * Planning Directeur * Budget * Synthèse économique * Actions * rédiger le cahier de charges fonctionelles (CDCF) * analyser les risques * structurer le projet * O.T. * W.B.S. * estimer les coûts prévisionnels * CBS * établir le Macro-Planning * calculer la rentabilité du projet (ROI) * Outils * Tableau de choix multicritères

Maroc Maroc Les enfants Maroc Maroc Kiri Maroc Maroc La vache qui rit Kamil Maroc Maroc Kiri (Pot) Maroc Maroc KIRI Al Jarra export moyen orient LVQR Blue export moyen orient LVQR MGV export moyen orient Picon export Liban Tableau : liste des produits et leurs marchés 1. Les dates clés de la vie de la société : 1977 : Démarrage de la production de la vache qui rit avec un effectif de 5 personnes; 1981 : Lancement de Kiri ; Entre 1980 et 1983 : Construction de la nouvelle