Tableau De Bord Achat Fournisseur

SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les

• Traitement des incidents et des anomalies • Tenue des tableaux de bord CONDITIONS D’EXERCICE Moyens et ressources Données - informations (codées ou non codées) : Arrivages ; modalités de transport ; procédures ; conventions avec les fournisseurs et les transporteurs ; consignes « qualité » et « sécurité » ; environnement réglementaire, législatif et contractuel ; documents de transport, de commande ; tableaux de bord Équipements et matériels : Environnement informatique, téléphonique

Cas Delignes 24/04/06 CAS DELIGNES PREMIERE PARTIE Construction du tableau de bord des directeurs d’agence La société Delignes est un important installateur de matériel téléphonique et para-téléphonique disposant d’un réseau de quarante agences couvrant toute la France. L’organigramme de cette société est donné en annexe 1. Son activité consiste à acheter aux constructeurs (NORTEL, LUCENT TECHNOLOGIES, SIEMENS, MATRA, etc.) les matériels nécessaires - PABX, ACD, postes téléphoniques, cartes

ou de la collectivité territoriale séparé dont ils dépendent. Cet organisme joue le rôle d’une centrale d’achat (organisation s’occupant des achats de ses affiliés pouvant être des détaillants ou bien même des grossistes : ayant pour rôle l’étude des produits ; la recherche étroite et particulière de ses fournisseurs ; la négociation approfondi des achats…) et un prestataire de services prédestinés au soutien des formations administratives de la défense en étant en étroite collaboration avec

témoignage de ma gratitude et mon Profond respect. Remerciements Avant de commencer ce modeste travail : Je tiens tout d’abord à remercier le Chef de département Achats Décentralisés (PMK/AD), le Chef du Service Achats et Marchés et le responsable de la section importation (PMK/AD/E-IP) Mr FAHIR. Son soutien durant la période de stage. Son aide immense et agissante qu’il m’avait fourni pour la réalisation de ce

: - Segmentation du portefeuille clients, prospects, suspects : - Définition des objectifs commerciaux - Définition des objectifs de prospection téléphonique - Définition des objectifs de RDV - Définition des objectifs de CA… - Définition du tableau de bord commercial de l’entreprise 1/19 Etude de cas de synthèse Société PROGEFOR PROGEFOR - Actions à mener : 1. de conquête 2. de fidélisation 3. mixtes 4. de force de vente 5. de communication - Dimensionnement de la force commerciale

déroulement des affaires du groupe : - exécuter les décisions et mission confier par le président ; - Administre et assure la gestion des ressources humaines ; - Signe tous les documents envoyés ou réceptionnés ; - Donne son accord pour les achats locaux et autorise leur payement ; - représentants ; - Prépare les rapports financiers ; - La supervision générale des travaux comptables. Département comptabilité générale - imputation comptable des pièces ;Organise et assure la supervision

ventes et des achats Gestion complète de la chaîne de facturation : devis, commande, bon de livraison, avoir, facture Gestion évolutive des documents saisis : transformation par simple clic d’un type de document en un autre (devis vers bon de commande, bon de commande vers facture, ...) Portefeuille de documents en cours Contrôle des règlements Valorisation des échéances Gestion des articles Gestion de familles d'articles et groupes d'articles Une ou plusieurs références fournisseur par article (gestion

N°: SECTEUR : TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 www.cours-ofppt.com Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation du module

|145 € | | | |Coût de stockage/article |1 € | 1 € |4 € |10 € | |Crédit Fournisseur (jours) |60 j |60 j |60 j |60 j | |Demande potentielle annuelle par entreprise, à|6 à 10 000 |7 à 12 000 |7 à 9 000