Tableau De Bord Banque Centrale

__________________________________________________________________________ La PEC comporte 4 objectifs qui sont la croissance et le plein emploi, la stabilité des prix et l’équilibre du commerce extérieur. Ces 4 objectifs sont résumés dans le carré magique de Nicolas Kaldor qui sert de « tableau de bord » et permet d’envisager les types de PEC à mener. (Doc 4) Cependant les 4 objectifs sont difficiles à atteindre simultanément. Donc la politique économique conjoncturelle cherche un équilibre entre chômage et inflation par des politiques de « stop

dans un premier lieu la banque centrale, son organisation et ses fonctions. En second lieu, je tenterais de décrire de façon détaillée la structure et le fonctionnement de la direction qui m’a accueilli lors de mon stage, à savoir la Direction financière. La banque centrale du royaume du Maroc, dénommée « Bank Al Maghrib », est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle a été créé en 1959 en substitution à l’ancienne « Banque d’Etat du Maroc ».Le capital

......................................................... 10 2) Définitions de la PME au Maroc : ....................................................................................................................... 11 a) Définition de la banque centrale : Bank Al-Maghreb : .................................................................................. 11 b) Définition de la charte des PME : version légale ...................................................................................

CONSIDERATIONS GENERALES Section 1 : Historique de la création du Trésor Public ivoirien La Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DGTCP), connue sous le nom de «Trésor Public» est une Direction de l’Administration Centrale étatique régie par le Ministère d’État, Ministère de l’Économie et des Finances. Créée le 31 Décembre 1959 par la convention ivoiro-française faisant du Trésor Public Ivoirien, un service rattaché au Trésor français, la DGTCP est rendu autonome

outils de suivi de réalisation………………………………….22 7.2.1 La comptabilité générale…………………………………22 7.2.2 La comptabilité analytique……………………………… 22 7.2.3 Le contrôle budgétaire…………………………………... 22 7.2.4 Le reporting…………………………………………………… 23 7.2.5 Le tableau de bord…………………………………………..23 7.3 les outils d’appui…………………………………………………………24 7.3.1 le réengenering……………………………………………....25 7.3.2 le benchmarking……………………………………………..25 Conclusion…………………………………………………..25 CHAP 2 :

Le risque opérationnel au sein des banques : Quelle stratégie pour une meilleure maîtrise ? Mémoire de recherche appliquée dirigé par monsieur Christian Marty Promotion RGF 2009 Présenté par : Sénoussi EPAYE [pic] Avant-propos Cette année de formation nous a permis d'acquérir de solides connaissances en Finance Corporate. Néanmoins, un mémoire de recherche appliqué orientée vers la finance de marché a constitué pour nous une excellente opportunité, tant pour l'élargissement de notre champ

pouvez réagir. Cela concerne l'organisation de l'entreprise, les fournisseurs, le rapport de force que vous avez avec eux, les intermédiaires (centrales d'achats grossistes, points de ventes, plates formes de distribution), la clientèle, la concurrence car ils agissent aussi en fonction de votre offre sur le marché. En ce qui concerne les organismes publics, banques, médias, administrations, pouvoirs publics etc. On devrait avoir un avis plus partagé car avec un banquier, il y a deux solutions, soit vous

sein de la banque et pour son soutien tout au long de mon stage. • Les collaborateurs du département Appui technique 2P notamment : ▪ Mme El Kadiri Laila, chef du département ▪ Joualy Dounia, Mr Bahri El Moustafa, El Idrissi Hind, El Fillali Houda (chargés d’études) • Les responsables de la direction Gestion des risques précisément : o Monsieur Banga Directeur au sein de la BPC o ainsi qu’à tout le reste du personnel de la banque surtout

Il comprend, en principe, des indicateurs extracomptables qui sont les tableaux de bord des centres de responsabilité rendant compte. ».Cette position de Norbert GUEDJ illustre bien les tendances actuelles en matière de reporting Longtemps centré sur les données financières, il fait de plus en plus recours de nos jours a des données non

comptabilité de 250 clients et emploie treize personnes. 3 ORGANISATION COMPTABLE [pic] La C.M.E effectue l’ensemble des travaux comptables des chalutiers. Les comptables saisissent les achats, les ventes, les opérations diverses et les banques dans différents journaux ; assurent la gestion des immobilisations, et l’élaborent le bilan et le compte de résultat ainsi que la liasse fiscale. 5 comptables sont présents, chaque comptable s’occupe environ de 10 bateaux, ensuite ils ont plus