Tableau De Bord Banque Centrale

Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord…………………………….. .....63 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Tableau des codes de plans tiers. ........................................................................... 32 Tableau 2 : Tableau de correspondance PCG- PCOP .............................................................. 38 Tableau 3 : Taux d’amortissement ........................................................................................... 41 Tableau 4 : Tableau d’amortissement.............

discrimination sociale, l’élimination la pauvreté la vulnérabilité et précarité la réduction du chômage, l’inclusion et l’insertion sociale. Issu de la société civile, le secteur du micro crédit, soutenu dès ses débuts par les pouvoirs publics, les banques marocaines et les bailleurs de fonds internationaux, est devenu un secteur économique clé du Royaume et un acteur majeur dans la lutte contre la pauvreté par l’inclusion financière et la création d’emplois. L’impact du secteur est très important

la loi de Finances ......................................................................... 49 V - LE SUIVI DE LA PERFORMANCE DANS LE CYCLE BUDGETAIRE.......................... 58 V-1. La préparation du cadrage stratégiquepar l'administration centrale......................................... 59 V-2. La réflexion stratégique des services déconcentrés ................................................................. 61 V-3 La discussion des Comptes Rendus régionaux et des projets de Contrats Objectifs/Moyens

2nde GM : quantifier ces relations. Approche synthétique et chiffrée. Ensuite, raisonnement en termes de circuit, de réciprocité. Leontief : tableau des inputs et des outputs qui met en évidence les interdépendances (servira de modèle à tous les autres tableaux de la comptabilité nationale), Kuznets, Perroux (connu pour sa définition de la croissance économique). La France a adopté le système

applicables à tous les types de prêts : La Commission accepte que les prêts publics ou privés soient accordés à un taux d’intérêt au moins égal au taux au jour le jour de la Banque centrale majoré d’une prime égale à la différence entre le taux interbancaire moyen à un an et la moyenne du taux au jour le jour de la Banque centrale sur la période comprise entre le 1er janvier 2007 et le 30 juin 2008, majoré de la prime de risque de crédit correspondant au profil de risque du bénéficiaire, comme énoncé

en phases de conceptualisation, d'expérimentation et d'évaluation. I. La théorie des coûts cachés Les coûts cachés ne sont pas repérés dans les systèmes d'information : budget, compte de résultats, comptabilité générale et analytique, tableau de bord. Ils se caractérisent par leur forte puissance à expliquer la qualité de fonctionnement d'une organisation. La définition des coûts cachés s'étend à la gestion des ressources humaines (GRH) et au management organisationnel au travers d'une analyse

objectifs fixés. Règle n° 2 : Pas d’objectifs atteints sans stratégie La stratégie : un ensemble de décision, prises à l’avance dans un univers concurrentiel, en vue de parvenir dans un délai défini à un résultat déterminé. illustration CENTRALE LITIÈRE 2002 : Décision de cibler le segment « économique » (offre accessible). D’où : Yaourt MOUFID. ADDOHA 2006 : Lancement de l’activité haut standing. PHILIPS 2007 : Désengagement de la téléphonie mobile pour s’aligner à LG sur le

BESOINS....................... 87 -2- LISTE DES TABLEAUX TABLEAU 1 : STRUCTURES IMPLIQUEES DANS LA CHAINE DE PRODUCTION DES DONNEES ..................................... 20 TABLEAU 2 : RESPONSABILITE DES SERVICES ........................................................................................................ 20 TABLEAU 3 : REPARTITION DU PERSONNEL SUIVANT LA CATEGORIE SOCIOPROFESSIONNELLE .............................. 22 TABLEAU 4 : REPARTITION DU PERSONNEL SUIVANT LE DIPLOME ACADEMIQUE

......................................................................... 40 III.1 Modélisations .......................................................................................................... 40 III.1.1 Fonction de réaction de la banque centrale : une analyse en termes d’impulsion .............................................................................................................. 40 III. 1.2 Modèle théorique : la règle forward-looking .......................................

Sommaire : 1-La banque et son secteur d’activité 1-1-Le secteur d’activité  1-2-Historique de la banque 1-3-Présentation résumée de la banque Attijari Bank  1-4-La banque aujourd’hui  Activité Filiales d'Attijari bank Conseil d'administration 2-le stage 2-1-Direction contrôle de gestion  2-1-1-Organisation  2-Mission  3-tâches 3-1-Contrôle de gestion 3-2-Contrôle budgétaire 2-3-Mission du stage  Introduction Attijari bank est une banque tunisienne fondée en