Tableau De Bord Banque Populaire

……………………………..…134 Wébographie………………………………………………………………………………………………………………………………….…136 Table des matières …………………………………………………………………………………………………………………………137 Introduction Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études « Le métier de la banque est un métier de risque par excellence, et c’est la gestion de ce risque qui fait le charme de ce métier », Miloud ELIOUJ, cadre bancaire expérimenté à la BMCE Bank. Telle était sa réponse à la question de la place qu’occupe le risque dans l’activité

Chapitre 1: l'environnement bancaire. Les banques et leurs agences évoluent dans un environnement institutionnel dense. Comme toutes entreprises, les banques ont une obligation de rentabilité et de fidélisation des clients. → Exemple avec les placements à long terme. → Rôle important des conseillers dans la fidélisation des clients (exemple : l'image du conseiller est la même que celle de la banque auprès des clients.) Comment sont structurées les banques ? 1- Les institutions du monde bancaire

BOUHMOUCH -9- Marketing Opérationnel illustration NESTLÉ En 2001, se lance dans la fabrication d’aliments pour animaux (petfood) pour contrer Master FOOD. Attijariwafa BANK et BMCE BANK En 2006, s’engagent sur le marché des MRE  La Banque Populaire est attaquée sur son propre terrain.  Nécessité d’un système de veille. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 17 THÈME III – FORMULER UN PLAN D’ACTION : PLAN D’ACTION Quoi ? Qui ?

| |• | |puis, à dresser un tableau reprenant l'ensemble de ces moyens avec leur traduction en termes de coûts, excepté les capitaux découlant implicitement du | |cycle d'exploitation sur lequel nous reviendrons en parlant du besoin en fonds de roulement.

Royaume du Maroc Direction de la Politique Économique Générale Division de l’Information 15 10 5 0 -5 -10 -15 Tableau de bord annuel de l’économie marocaine Mars 2005 Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques …………………………….…………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..….……………………….…………………………3 Evolution de la valeur ajoutée réelle par principales branches de la comptabilité nationale Contribution des principales branches de la comptabilité

des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 17 NESTLÉ En 2001, se lance dans la fabrication d’aliments pour animaux (petfood) pour contrer Master FOOD. Attijariwafa BANK et BMCE BANK En 2006, s’engagent sur le marché des MRE  La Banque Populaire est attaquée sur son propre terrain. illustration  Nécessité d’un système de veille. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 18 THÈME III – FORMULER UN PLAN D’ACTION : Combien ? PLAN D’ACTION

direct relationnel est pour plusieurs PME une nouvelle approche. Pourtant, elle existe depuis plus de 100 ans ! À cause des coûts élevés et de la complexité du marketing direct relationnel, ce sont principalement les grosses entreprises telles les banques, les compagnies d’assurance ou celles qui sont spécialisées comme Québec Loisirs, Yves Rocher, etc. qui utilisent le marketing direct avec succès depuis très longtemps. Maintenant accessible pour les PME Avec les nouvelles technologies et la baisse

proximité ». Leur nombre a légèrement augmenté depuis 2002. Ces points de vente emploient la moitié des salariés du commerce en 2007 et se retrouvent en grand nombre dans les secteurs de l’alimentation spécialisée, de l’habillement et des magasins populaires. Dans l’urbain, ces commerces de proximité sont de taille plus petite que les autres points de vente ; ils emploient en moyenne 2,6 salariés. Leur nombre s’est accru entre 2002 et 2008. Au sein des entreprises qui ne possèdent qu’un point de vente

veut être représenté à l’Etat. ✓ Perte de la confiance du peuple envers son protecteur (le tsar) ← Ce sont surtout des causes populaires. III. La guerre et les révolutions de 1917 a) Forces à la veille de la révolution bolchevique (+ leur rôle) • Le Tsar, qui a perdu la guerre contre le Japon, a mené son peuple au bord de la crise et a perdu sa confiance. Il abdique et c’est la chute de l’absolutisme. • L’intelligencia installe un premier gouvernement

Page 39 Sur le plan financier Page 40 Sur le plan commercial Page 41 Quatrième phase : Le démarrage de l'activité Page 43 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 43 Les principes de gestion à observer Page 43 Le tableau de bord Page 44 Les impératifs Page 45 Conclusion Page 47 phase 1 LA NAISSANCE DE L’IDEE A/ où trouver l'idée ? On trouve généralement une idée de création d’entreprise en observant : 1/ Son milieu de travail Vous avez peut-être