Tableau De Bord Bnp Paribas

2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication

d’activité. C’est pourquoi le marché financier est réputé préférer les entreprises mono-activités aux entreprises diversifiées. 1. Ross, 1973 ; Jensen et Meckling, 1976. Au début des années quatre-vingt-dix, la célèbre marque de luxe Gucci est au bord de la banqueroute. Sous l’impulsion de deux hommes, le styliste texan Tom Ford et le financier italien Domenico De Sole, Gucci se redresse spectaculairement. En 1999, la marque italienne est n˚ 3 mondiale du luxe, un secteur dont le taux de croissance

Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Emploi Service des études et des statistiques industrielles Tableau de bord des TIC et du commerce électronique entreprises – ménages √ juin 2008 Mise à jour et réalisation Martine Dayan et Raymond Heitzmann www.industrie.gouv.fr/sessi Sessi – Tableau de bord des TIC et du commerce électronique – Juin 2008 SOMMAIRE Présentation et synthèse générale A – L’adoption des TIC par les particuliers s’intensifie B – Le commerce électronique

Prioux Pierre-Jean Sivignon Directeur Exécutif de Carrefour France, Administrateur Directeur Exécutif Finance et Gestion du groupe Carrefour, Administrateur 39,17 % BNP PF 60,83 % BNP PERSONAL FINANCE, REPRÉSENTÉ PAR : Benoît Cavelier Thierry Laborde Directeur Grands Partenaires BNP Personal Finance Directeur Général de BNP Personal Finance, Administrateur Carrefour Comité de Direction Gauthier Durand Delbecque Président-Directeur Général de Carrefour Banque, Directeur Exécutif des Services

qu’elles rencontrent. 2. Les causes de la défaillance en France Depuis une dizaine d’années, selon les statistiques nationales, les défaillances, redressements et liquidations judiciaires confondus, oscillent autour de 40 000 chaque année (cf. tableau ci-dessous). Tableau 1. Les chiffres de la création et de la défaillance (en milliers d’euros) 2002 CRÉATIONS DÉFAILLANCES 268,5 38,2 2003 292,0 39,5 2004 318,8 40,9 2005 316,5 41,8 Source : Insee, répertoire des entreprises et des établissements (Sirene)

villageois la possibilité de subvenir à leurs besoins. A partir de 1200 avant J-C, les Phéniciens se sont progressivement illustrés dans le commerce maritime, jusqu'à mener une véritable expansion vers l'occident. Leurs comptoirs s'étendaient sur tout le bord méditerranéen. Pour assurer le développement de leurs activités, les Phéniciens pratiquaient la location des navires de long cours. La nature de ces opérations ne différait guère des contrats de leasing que nous connaissons aujourd'hui. Pour donner

préalables au calcul de la rentabilité par client ............................................................... 62 1.4 : Méthode de calcul du produit net bancaire client (PNB)....................................................... 64 1.5 : Tableau de bord client : Reflet de la relation banque / client ............................................... 76 Section 3 : Contribution du client aux résultats de la banque .......................................................... 87 L’évaluation des coûts

Pierre Dichamp, Altadis Benoît Faller, Winterthur Philippe Galas, Alstom Marie-Claire Gobillot, Axa France Assurance Chantal Leveque, Retraites Unies Patrice Lohard, Dassault Aviation Mohamed Marfouk, Danone Olivier Maupaté, Essilor Gilles Mawas, BNP Paribas Bernard Molland Jacques Mougenot, PMU Monique Moutaud, Société Générale Philippe Pepin, Crédit Lyonnais Jean-René Rames, Axa Philippe Rouaud, Radio-France Sophie Ruderand, GSIT Thierry Thouron, Danone François-Xavier Tual, Air Liquide Clarisse Valente

décisions stratégiques. Enfin, la mise en place ne se fera pas sans la participation de tous les acteurs concernés et de leur hiérarchie. La communication se fera avant, pendant et après la mise en place, avec notamment la diffusion de tableaux de bord des résultats obtenus. Ces trois éléments, facteur clés de réussite de la mise en place d’une politique de rémunération en part variable sont encore la preuve que « l’outil rémunération » peut être un levier efficace de motivation et de fidélisation

décideurs politiques, autorités monétaires) de la nécessité de consolider de façon drastique. Ce rapport intitulé « Des finances publiques au service de notre avenir » a été établi par une commission présidée par Michel Pébereau alors président de BNP Paribas. Cette mission lui avait été confiée par Thierry Breton, ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, afin notamment de mettre en évidence les conditions dans lesquelles la dette publique française s’est constituée. Cf. notamment les