Tableau De Bord Bnp Paribas

et concours Convention commerciale Présentation produit Atelier de prise en main Compétitions sportives ou artistiques Voyages récompenses -On peut vouloir récompenser/ valoriser : Journal interne (mettant en avant la performance de kkun) Tableau d’honneur Remise de prix (trophée de l’innovation chez SUEZ) Voyage récompenses - On peut vouloir vaincre les réticences : Rapports d’experts Témoignage de réussite « Best practices » Groupe de réflexion Opération de team building ( « cohésion

grands groupes qui se partagent la majorité du marché et se livrent une véritable guerre en terme d'offre et de tarif. 2.1 / Les 5 plus grands appelés dans le secteur, le BIG FIVE Les cinq grands groupes qui se partagent le marché français sont BNP Paribas, Société Générale, Crédit Agricole, Banque Populaire Caisse d’Épargne et Crédit Mutuel - CIC. On parle du « Big Five». Avec l’élargissement de la gamme offerte par les banques de détail ces dernières décennies, elles ont évolué pour progressivement

l’action Parrot cotait 16,28 € au 6 mai 2016 ? Enoncé du cas Parrot © Les Cas Vernimmen 2016 15/28 Table des annexes Annexe 1 : Etats financiers consolidés de Parrot Annexe 2 : Tableau de bord boursier de Parrot Annexe 3 : Eléments financiers par division Annexe 4 : Actionnariat de Parrot Annexe 5 : Principales caractéristiques de l’augmentation de capital de 2015 Annexe 6 : Historique de Parrot Enoncé du cas

faisabilité de son projet, notamment sur l’aspect financier, rentabilité, cohérence du plan de financement. Il sert aussi à compléter le dossier fourni au partenaire financier en vue de l’obtention du financement nécessaire. Enfin, il sert de tableau de bord dans le suivi de l’entreprise lors du démarrage de l’activité. Véritable outil de réflexion, il fixe les priorités sur la base d’objectifs quantifiés, planifiés et mesurables. Un business plan doit évoluer avec l’entreprise. Guide à destination

Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises © Groupe Eyrolles Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ..............................................

...................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ...............................................

sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code Pénal REMERCIEMENTS Le CLUSIF tient à mettre ici à l'honneur les personnes qui ont rendu possible la réalisation de ce document, tout particulièrement : Nicolas ANDREU Devoteam Régis BOURDONNEC BNP Paribas Assurance Anne COAT SEKOIA SAS Henri CODRON SCHINDLER Jean-Marc DELTEIL France Telecom Frédéric HUYNH Ernst & Young François JOLIVET Société Générale Laurent MARECHAL Hapsis Fred MESSIKA SEKOIA SAS Gérard REMY Devoteam Paul RICHY

s’il existe une corrélation entre celui-ci et la performance financière des entreprises. En d’autres termes, essayer de déterminer si le marché récompense les initiatives d’entreprises responsables. Jean-Pascal Gond (2001) a regroupé dans un tableau les différents liens de causalité, qu’ils soient positifs ou négatifs, entre la performance financière d’une entreprise et son engagement, à savoir sa politique RSE. Figure 5 Corrélation (www.bourgogne.gouv.fr) performance financière

d’informations orales épisodiques pour se forger une opinion sur la situation financière de l’entreprise. Il ne bénéficie pas, comme le dirigeant, de remontées d’informations du terrain, d’accès au système d’informations de l’entreprise, de tableaux de bord mensuels ou de situations intermédiaires… Il ne connaît pas les décisions prises au fil de l’eau, l’évolution du carnet de commandes au mois le mois, l’évolution du marché et de la concurrence… Difficile, dans ces conditions, de « sentir » et soutenir

in e s ierte f i n a n c i e r s Le signe du progrès GUIDE DE LECTURE DE LA NORME ISO 9001 : 2000 A L'USAGE DES ETABLISSEMENTS BANCAIRES ET FINANCIERS COMPOSITION DU GROUPE DE TRAVAIL ayant élaboré le présent guide : Jacques BALASSE BNP PARIBAS Dominique COLLET CREDIT LYONNAIS Patrice CRESSENT CDC IXIS Dominique FOISSAC CREDIT LYONNAIS Marie-Jésus HERRERO AFAQ Patrick MAROLLEAU SOCIETE GENERALE Pascal POUSSE CIC Pascal PREVOST AFAQ Guy VIALLE CNCA Nous remercions tout particulièrement