Tableau De Bord Bnp Paribas

président, Abdelaziz Alami, donnait la priorité à la croissance organique, alors que dès 1999, la BNP (Banque Nationale de Paris), qui venait de fusionner avec Paribas13, était sur le pas de la porte. BNP Paribas14 avait un trésor de guerre à valoriser dans des zones comme le Maghreb, disait Michel Pébereau, PDG (Président Directeur Général) du groupe. Avec l’arrivée de Khalid Oudghiri, de la même BNP Paribas, en 2002, la BCM (Banque commerciale du Maroc)   change de cap, et tous les scenarii de croissance

budget chez Svenska Handelsbanken a permis d’aligner finance et stratégie. 2. Concentration sur la stratégie et gestion sans budget chez Svenska Handelsbanken Jusqu’ en 1972, Svenska Handelsbanken était une petite banque de détail suédoise au bord de la faillite. Depuis l’arrivée de Jan Wallander et la mise en place d’une gestion sans budget, elle est devenue la première banque de détail en Scandinavie et étend progressivement son réseau dans le monde. Svenska Handelsbanken est devenu un modèle

même de celui-ci. 1 L’approche théorique du changement Le champ de la pensée en matière de changement organisationnel peut être exploré grâce aux cinq approches théoriques dont nous présentons les prin- cipales caractéristiques dans le tableau 17.1. Chacune de ces cinq approches met l’accent sur une vision de l’organisa- tion, de sa relation à son environnement, de la répartition du pouvoir en son sein et des comportements des individus. Chacune apporte un éclairage au problème complexe

concurrentiels ou institutionnels. Elle met en avant des concepts comme ceux de compétences fondamentales, de savoir-faire de coopération et de coordination, d’avantage compétitif. Elle suppose une vision élargie de la performance et la mise au point d’un tableau de bord comprenant des aspects non financiers. Ce concept de création de valeur connaît aujourd’hui un renouveau et cela pour plusieurs raisons. Ce renouveau résulte d’abord incontestablement de la transformation du capitalisme financier et

Internet, et il faut trouver de réel argument pour les convaincre de choisir tel ou tel téléphone. J’ai aussi continué à gérer le portefeuille du CSC en recevant ses clients. Analyse Externe : Grâce au tableau que j’ai réalisé ci-dessous, j’ai pu déterminer les forces et les faiblesses de cette agence ainsi que les opportunités et les menaces. Ce qui permet d’avoir un regard externe sur l’agence. | |FORCES

milliards d’euros en assurances non vies. En assurances vies, AXA se classe au 7e rang avec une part de marché de 3,8 % en 2011. Pour les produits « Variable Annuities », AXA se classe à la 8e place avec une part de marché de 4,4 %. Voici un tableau répertoriant AXA dans différents pays en fonction de sa part de marché en assurances vie, en 2011 : PAYS CLASSEMENT PART DE MARCHE (%) Espagne 12 2.2 Italie 8 5.1 Portugal 8 2.6 Grêce 8 3.5 Turquie 12 2.0 Maroc 4 9.0 Mexique

crédits. COURS TRANSVERSAUX ET FONDAMENTAUX Gestion budgétaire et tableaux de bord L’objectif est d’acquérir les compétences clés en terme de gestion budgétaire et de reporting. L’accent sera notamment mis sur : l’architecture budgétaire, avec la mise en œuvre des documents de synthèse, le contrôle de gestion des projets et son lien avec la gestion budgétaire, la réalisation et le pilotage des tableaux de bord. Business Plan et création d’entreprise Ce module a pour objectif d’apprendre la réalisation

valeur ajoutée (VA) 5. L'excédent brut d'exploitation (EBE) 6. La trésorerie nette (TN) 7. L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) : solvabilité, endettement et immobilisations 14. Les ratios de structure et de liquidité (II) : rotation des composantes du BFR et liquidité 15. Les ratios de rentabilité 16. Mesure de

concentre son expertise sectorielle sur les Grands opérateurs de Services (Finance, Télécom, Utilities et Service Public). Ce groupe est composé de plus de trois cents consultants qui orent leurs services aux grands groupes tels que Société Générale, BNP Paribas, CALyon, Caisse d'épargne, Natixis, Groupama, NPower, Gaz de France, Bouygues Telecom, Neuf-Cegetel, Stade de France ... 1.2.1 Secteurs d'activités L'activité de Talan se partage entre les prestations : De conseil et d'assistance à la Maîtrise

pour le clients su seil insi ées es uivants : Secteur bancaire et services financiers r t Banque commerciale et banque d’affaires es es Banqu Marocaine pour le Com ue mmerce et l’Industrie (Filial marocaine du groupe BN Paribas) le NP Le gro oupe bancaire français BNP Paribas e Banqu Marocaine pour le Com ue mmerce Extérieur BMCE Capital (Ba E anque d’affair du groupe BMCE) res Banqu Populaire ( ue (Première ban nque du gouvernement) Crédit du Maroc (F t Filiale maroca du Crédit Agricole) aine