la gestion sans budget ou l’alignement de la finance sur la stratégie

RésuméCet article vise à contribuer à la connaissance sur la gestion sans budget en répondant à la question de recherche suivante : la philosophie de la gestion sans budget peut-elle être caractérisée par l’alignement de la finance sur la strategie ? Dans les publications du BBRT, cette dernière est définie comme une gestion fondée sur l’alignement de la finance et du contrôle sur la stratégie (Bogsnes, 2008; Hope & Fraser, 2003a). La notion d’alignement n’ayant jamais été définie par le BBRT, les dix principes fondant la gestion sans budget seront lus au travers du prisme de l’organisation centrée sur la stratégie (Kaplan et Norton, 2000). Une fois comprise la notion de gestion sans budget, celle-ci sera illustrée à l’aide d’un cas très emblématique sur la question : Svenska Handelsbanken. Conformément aux observations de Becker et al. (2009), il est noté ici que la gestion sans budget ne peut pas être comprise sans lien explicite avec la stratégie. Cet article discute enfin le caractère novateur de la gestion sans budget, dans la mesure où l’alignement du contrôle sur la stratégie est une idée bien établie.Mots-clésGestion sans budget, finance, budget, stratégie | AbstractThis paper seeks to contribute to the literature on Beyond Budgeting. For that purpose, it addresses the question of whether the Beyond Budgeting philosophy can be characterised as the alignment of finance with strategy. In BBRT publications, the latter is presented as such and always remains undefined. Therefore, the 10 principles developed by Hope & Fraser (2003a) and then applied by Bogsnes (2008) will be informed with Kaplan’s & Norton’s (200) views of the strategy-focused organisation. Then, this conceptual assemblage is applied to the best-known example of beyond budgeting in practice, i.e. Svenska Handelsbanken. Consistent with Becker’s et al.’ (2010) observations, Beyond Budgeting cannot be understood