Tableau De Bord Carrefour

des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Enjeux et mutation du contrôle de gestion[modifier] Enjeux du contrôle de gestion[modifier]Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité

onéreux. D’après le tableau ci-dessus, on constate que le prix psychologique sera de 9€, car c’est le prix pour lequel le taux d’acceptabilité est le plus (70%). Avec les charges liés au produit, on remarque que la marge unitaire sera de : 9 – (4 + 2,5 + 0,27 + 0,30) = 1,93€, soit une marge de 21,4% sur chaque produit vendu. Question 2 Le prix psychologique choisit de 9 € ne sera pas celui qui va générer le plus de chiffre d’affaires. En effet, on le constate dans le tableau ci-dessous :

l’organisation … 11 2.1.1 Identification de la mission 11 2.1.2 Identification des finalités 12 2.1.3 Identification des buts 13 2.1.4 Identification des objectifs 133 2.2 La mise en place des outils de contrôle de gestion . 14 2.2.1 Le tableau de bord 15 2.2.2 Le reporting 16 2.2.3 Le calcul de coût  17 PARTIE 3 : L’EVOLUTION DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 18 3.1 Contrôle de gestion en constante progression 188 3.1.1 L’évolution du métier de contrôleur de gestion et de ses compétences

l'efficience, de l'efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs fonds certaines approches telles que le tableau de bord prospectif  permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés)

Manuscrit auteur, publié dans "in Bouton O. Et Chernet D. (dir.), Indicateurs et tableaux de bord (2009) 13 p." LES TABLEAUX DE BORD DU CAPITAL INTELLECTUEL WEGMANN Grégory Université de Bourgogne, IAE, LEG-Fargo, UMR CNRS 5118 hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Gregory.wegmann@u-bourgogne.fr Afnor Editions, VI-10-12, avril 2009 Cet article a pour objectif de présenter et d’analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une

Concurrents Indirects -Maxi Toys, Villiers Sur Marne -Carrefour, centre commercial Les Arcades -Toys’R’Us, Queue en Brie -E.leclerc, Champigny Sur Marne - La grande récré de Noisy le Grand -Carrefour, Centre commercial Bay 2 La Demande Locale L’environnement Structure démographique -Hommes : 7129 -Femmes :

Analyse d’un tableau de bord. - Gérer les stocks et assurer les approvisionnements du rayon. - Contrôler les réceptions de produits dans le respect des procédures. MANAGEMENT : - Animation et encadrement d’une équipe. - Contribuer à la formation des membres de mon équipe. Expériences professionnelles Août-09 à Aujourd’hui : ED Aix en Provence RESPONSABLE ADJOINTE de magasin. Mars-09 à Juin-09 : CARREFOUR Vitrolles

franchise | 1997 | Ouverture du restaurant Zac les cognets | b) Analyse des chiffres clés du réseauLe restaurant Istrelia 2 appartient à une franchise de 5 restaurants, il se situe à istres et est implanté dans une zone commerciale au carrefour principal de la ville. Il génère 4 millions d'euro de chiffre d'affaires par an et est le plus rentable de la franchise. Années | CA | Nombre d’UC | France | Autres* | France | Autres* | 2010 | 4,19 m€

dossiers (chiffre d’affaires, les fichiers et catalogues fournisseurs, les analyses de ventes).- D’autres informations sont stockées sur des disques durs comme les budgets, l’enregistrement de factures, les comptes rendus de réunion et des tableaux de bord.-Remontée des informations auprès de la secrétaire de direction quoi établit un plan d’actions en fonction des besoins. | - Messagerie E-mail - Fax | - Communiquer de manière optimale et rapide avec les fournisseurs. | - Les informations

2016 Tutrice en entreprise : ₰ SQUALLI Zineb (Chef du département Contrôle de Gestion) Etablissement: ISCAE Casablanca Etablissement d'accueil : Carrefour Hypermarché Bouskoura Année universitaire : 2015/2016 2