Tableau De Bord Carrefour

la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion 3 Partie 2 : Le contrôle de gestion dans une entreprise de chaque secteur 3 I. Le contrôle de gestion bancaire dans la Monte Paschi Banque 3 a. Justification du choix de la banque étudiée et présentation 3 b. Description du contrôle de gestion de la Monte Paschi Banque 3 II. Le contrôle de gestion dans la grande distribution en pratique 3 III - Tableau comparatif entre les deux contrôles

La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs • Le risk management • Le benchmarking Partie III - Régulation et contrôle 1) Les moteurs 2) Les instances de régulation • La loi les Nouvelles Régulations Economiques (NRE)

marché L’une des parties pour l’élaboration de notre entreprise est obligatoire et se place dans l’une des premières étapes est choisir le nom de l’entreprise . Choisir le nom de notre entreprise servira à indentifier notre entreprise via la banque carrefour des entreprises ,le notaire et le comptable . Ensuite il faut choisir un statut juridique , c’est-à-dire entre une entreprise sociétaire ou individuelle . Après cette étape , nous commençons à faire le business plan . On rempli les formalités

grandes compagnies ptrolires comme Total, BP, Shell et Esso occupent une place significative. Derrire ces gants, Octan se fait rattraper par quelques marques de la grande distribution qui viennent prendre galement des parts de marchtels que Leclerc et Carrefour. Parts de march en CA de lentreprise / CA du secteurN-2N-1NTotal333534BP171617Shell141612Esso141112Octan14129Grande distribution479Indpendants432Ensemble du secteur100100100 Le rseau de distribution dOctan est compos de stations services sous franchise

cohérence des actions entreprises par des managers autonomes (responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie), tout en consommant le moins possible de ressources (Coût/valeur). Outils classiques : Budget, planification, tableaux de bord, analyse de rentabilité et d’écarts … , comptabilité analytique, centres de responsabilités Moins classiques : culture, affects, valeurs, idéologie. 4 piliers du contrôle de gestion : * planification : * traduction de la stratégie

premières Thon rouge espèce en voie de disparition France : seconde plus grande zone de pêche au monde  La concurrence de concept Stand à Sushi supplante la distribution classique Surgelé 8 III. Analyse de l’offre Classification des acteurs Tableau 1: Classification des acteurs Type de vente Restauration rapide Position sur le marché Marque Présence Sushi Shop  Planet Sushi  Challenger Eat Sushi  Leader Groupe : Marco Polo Foods Marque : Yedo Sushi  Groupe : Sushi Gourmet

200 m² Nombre de salariés : 7 Chiffre d’Affaire : entre 2 000 500 € et 3 000 500€ Activité : Prêt à porter Contexte géographique : Localisation de l’unité commerciale : Celio est situé dans le centre commercial Grand var, à quelques mètres de carrefour. Le centre se situe à proximité d’axes routiers (autoroute A57). Point fort du lieu ; Situé en zone commerciale Celio est une zone attractive, de plus les clients disposent d’un parking gratuit. Identification de la zone de chalandise : La zone

ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - Projet de Fin d’Etudes Licence Professionnelle : Management de Projets & Ressources Humaines Sous thème : La Gestion du stock Quelle efficacité Cas Carrefour market Talborjt Présenté par : Zineb HAFSAOUI Année Universitaire : 2020 – 2021 Encadrant pédagogique : Pr. MOHAMED LARBI ARIBOU Encadrant professionnel : M. MOHAMED IMEQLI 1 Dédicaces Avec beaucoup

.............. 16 1 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Les gammes de téléphones sont exposées à l'intérieur de chaque univers : Abonnement, Forfaits bloqué, Carte prépayé, Renouvellement de mobile et Professionnel. Dans chacun de ces univers

des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif(balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Sommaire  [masquer]  * 1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion * 1.1 Enjeux du contrôle de gestion * 1.2 La mutation du contrôle de gestion * 2 Caractéristiques