Tableau De Bord Cdg

stratégie de différentiation et de diversification par le développement d’activités qui répondent aux nouvelles attentes des acteurs du transport aérien : Externalisation de la gestion de l’approvisionnement des flottes aériennes ; services de ventes à bord (nourriture, boissons et cadeaux) ; complémentarités des activités concessions, restauration collective, remote site et catering aérien. Les activités complémentaires de NEWREST regroupent la restauration collective et la restauration en concessions

irréguliers pour accéder à la propriété. Ceci se fait à travers une aide à la constitution d'une épargne rémunérée, une possibilité d'accès à un crédit bonifié et une possibilité de réserver un bien immobilier. C'est un projet en partenariat avec la CDG qui placera les encours capturés par le CEL et versera à ABB un pourcentage de la marge après rémunération de l’épargnant. Bien qu’il constitue un des dix chantiers majeurs du plan stratégique de la banque postale, le CEL accuse un retard de lancement

Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille

Les banques appuient leur communication financière sur la base du troisième pilier du comité de bâle 19) Quelles sont les missions principales du contrôle de gestion ? Les principales missions du CDG : pilotage de l’activité l’élaboration et le suivi budgétaire l’élaboration du tableau de bord l’élaboration des reporting d’activité 20) Qu’est-ce qu’une opération de titrisation ? La titrisation (securitization en anglais) est une technique financière qui consiste classiquement à transférer

immatériel a également cette capacité à révéler les potentialités futures de l’entreprise, mais aussi à conserver la trace des stratégies passées. Qu’il soit valorisé ou qualifié, il est aujourd’hui essentiel d’intégrer le capital immatériel au tableau de bord stratégique de la valorisation l’entreprise L’objectif de cet article est de s’interroger sur la perception du capital financier par les professionnels de la finance au Maroc en comparaison avec la littérature financière, pour en déduire, par

Liste des abréviations : DRH : Direction Ressources Humaines. BAG : Bagage. BCB : Bulletin Complémentaire de Bagages. BD : Bases de Données. CAE : Compagnie Aérienne Etrangère. CAB : Carte d’accès à bord. MQ : Manuel Qualité. MR : Manuel de Référence. MSG : Message. PQ : Plan Qualité. PNL : Liste des Passagers Réservés. PAX : Passagers. PGQ : Procédure Générale Qualité. PN : Personnel Navigant. RAM : Royal Air Maroc

fonction du type de voile 82 II. Introduction Au terme de notre parcours à l’Ecole Hassania des Travaux Publics, nous avons effectué notre projet de fin d’étude au sein du service structure du bureau de conseil et d’ingénierie NOVEC, filiale du Groupe CDG Développement, émanant du rapprochement entre SCET-SCOM et INGEMA. Le travail que nous avons effectué durant une période de quatre mois, consiste dans le cadre d’un avant-projet sommaire, en la conception et l’étude d’une tour hôtel appartenant au projet

l’industrie aéronautique pour garantir les meilleures décisions à long terme. C’est d’ailleurs l’IATA qui a créé les codes de 2 ou 3 lettres chacun, ayant pour but d’identifier aisément les aéroports et compagnies aériennes du monde entier. Par exemple, CDG : aéroport de Paris Charles de Gaulle ; JFK : aéroport de New York (John F. Kennedy) ; BA : British Airways ; FR : Ryanair… Ces codes sont aujourd’hui des standards utilisés par tous. Les missions d’IATA ont plusieurs objectifs : * La sécurité :

restructuration peut toucher différents domaines (Financier, Technique, Organisationnel ou la Politique Générale de l’entreprise. Le tableau suivant illustre quelques exemples d’opérations de restructuration dans les entreprises publiques (Rachadi, A 1989) : Tableau : Exemple d’opérations de restructuration Entreprises publiques OCE ONAREP COTEF CADETAF SUCRERIES BRPM COMAGRI CDG RAM Types d’actions T, O et PG T et O F F,T et O T, F et O T, F et O T, F et O T, F et O F et T 3- La clarification des relations

Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader de crédit à la consommation) et Wafagestion. - Le Groupe Caisse d’Epargne qui a racheté 35% de Massira Management, filiale de la CDG qui détient 67% du capital du CIH. Le CIH est donc détenu indirectement à hauteur de 25% environ par le Groupe Caisses d’Epargne. 3 Le secteur bancaire se partage en 4 catégories d’établissements: a) Les banques de dépôts classiques, Parmi lesquelles