Tableau De Bord Consolidé

  groupes  en  leur  donnant  un  objecSf  commun.   •  Meilleure  communicaSon/coopéraSon  entre  les   différentes  branches  d’une  entreprise:   –  Permet  d’intégrer  et  de  consolider  les  données  des   différentes  branches;   –  Fournit  une  plateforme  et  des  ouSls  d’analyse  communs.     Département  de  génie  logiciel  et  des  TI   MTI820

maturité du système d’information actuel. VI- Tableaux de bord risque : Le pilotage du risque suppose la mise en place d’outil de gestion fiable pour la prise de la décision. Les tableaux de bord constituent, dans ce cadre, un outil incontourable. Dans l’absence d’un tableau de bord risque au Crédit Agricole du Maroc, un effort doit être déployé sur deux niveaux : la conception et l’exploitation. La conception du tableau de bord risque peut s’effectuer selon la démarche suivante : -La

ETUDE DE CAS SUR L’ADAPTATION D’UN TABLEAU DE BORD INDICATEUR : LES RESERVES DE LA BIOSPHERE MONTES AZULES ET EL OCOTE Ana Meli Torres Villatoro et Alejandro Hernández Yáñez1 Juin 2003 Introduction The Nature Conservancy est arrivé à Chiapas en 1986. À ce moment, TNC cherchait à étendre son programme international à l’Amérique latine. Il souhaitait lancer son projet Parques en Peligro (PeP – Parcs en Péril) avec l’aide de l’Agence américaine pour le développement international (USAID). À cette

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

des tableaux de bord 1.1 Le tableaux de bord de pilotage1.2 Les tableaux de bord d’activité des services 1.3 Les tableaux de bord de projet, pour les responsables de projet 2. Mettre en place les références et les outils d’analyse 2.1 Définir les objectifs de performance 2.2 Définir le modèle d’analyse 2.3 Identifier les leviers d’action 2.4 Définir les indicateurs du tableau de bord 2.5 Organiser les analyses de gestion 3. Conduire des projets de conception de tableaux de bord de pilotage 3

faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion et l’optimisation des supports de communication Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P26 P27 P28

.......................................................................................................15 2.1.5. Leviers d'action : ....................................................................................................16 2.1.6. Tableau de bord :....................................................................................................16 2.3. Dialogue de gestion : ..................................................................................................19 2.4. Notion

qui, à lui seul, ne saurait définir complètement le système de contrôle. La coordination et la communication devraient être assurées par le contrôle d’exécution dont la logique n’est pas essentiellement financière dans certains cas. Les tableaux de bord sont indispensables pour aider à la prise de décision en permettant le repérage le plus rapide possible des dérives et des conséquences des actions correctives. Car l’emploi de la seule logique budgétaire, à rationalité financière et à périodicité

CARNET DE BORD Collège Jean MOULIN Nom : MC ANDRE Principale adjointe Secrétariat Réf. DP Affaire suivie par Isabelle COUSIN Téléphone 05.53.20.36.51 Fax 05.53.64.54.16. Mél. ce.0470103G@ac-bordeaux.fr Prénom : www.jeanmoulinmarmande.fr Classe : Rue Jean MERMOZ BP 316 47207 MARMANDE Professeur principal : Tuteur référent : U:\Mes documents\Orientation\dispositif à projets\2010 2011\carnet de bord2010 2011.doc Page 1 sur 33 20/12/2010 • Présentation du dispositif

durée. • Les missions de la FRH (gestion administrative, GRH, management des organisations et pilotage des projets de changement...) vont dépendre du type d'organisation de l'entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture. Tableau 1 - Les deux logiques des organisations | |Hier |Aujourd’hui | |Environnement |Prévisibilité de