Tableau De Bord Du Service Recouvrement

Des délégations de Service (CMP) : Code des Marchés Publics AD : Avance de Démarrage LISTE DES TABLEAUX N° | TITRES | PAGES | 1 | Tableau de récapitulatif du paiement tardif des AD dans l’exécution des marchés | | 2 | Tableau de regroupement des problèmes spécifiques par centre d’intérêts | | 3 | Tableau de bord de l’étude : TBE | | 4 | Tableau des taux de réalisation de l’enquête | | 5 | Tableau du résultat de l’identification

Remerciement : Introduction : 1ère partie : La douane : 1. Missions de la douane : 2. Le personnel de l’administration : 3. Système informatique : 4. La communication : 5. Les recettes douanières : 6. Contrôle douanier : 2ème partie : Visite des services : 1. Service du manifeste : 2. Etapes de dédouanement des marchandises : 3. Importation en franchise : 4. Les régimes économiques en douane : 5. Le contentieux en douane: 6. Les exportations : Conclusion : Bibliographie : 2 Remerciement :

FONVIOLANT) ....................................................................................................... 17 7.5 THEOREME DE PASTERNAK..................................................................................................... 17 7.6 TABLEAU DES INTEGRALES DE MOHR : ∫ L 0 mi ( x ) × m j ( x ) × dx ............................................ 18 8 EXTRAITS DE L’EUROCODE NF EN 1990 (MARS 2003) (P06-100-1) BASES DE CALCUL DE STRUCTURES NF EN 1990 (JUIN 2004) (P06-100-2) APPLICATION

sont élus par la population locale. Le processus de décentralisation a démarré au milieu des années 1980 et l’expérience s’est révélée positive avec la compétition ouverte en 2001 et qui a permis le retour du RDR, principal parti d’opposition. Tableau 1 : organisation administrative et décentralisation Découpage territorial Type Régions Nombre 19 Collectivités locales Circonscription administrative Organes délibérant Organe exécutif Organes de tutelles Préfet de région Souspréfet

d’enregistrement), ainsi que certains impôts locaux gérés pour le compte des collectivités locales (notamment taxe d’habitation, taxe des services communaux, taxe professionnelle). A fin 2011, l’effectif des ressources humaines de la DGI est de 4.704 cadres et agents. Elle est composée de trois directions métiers (législation, études et coopération internationale, assiette, recouvrement et affaires juridiques et contrôle fiscal), une direction des ressources et système d’information et une Division de l’audit

- Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2 Φ Premier chapitre :

coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision…………………………….. 53 Paragraphe 1 : Définitions et principes d’élaboration…………... 53 Mémoire fin d’études 2009/2010 2 Paragraphe 2 : Tableau de bord et indicateurs stratégiques et opérationnel……………………………………… 56 Chapitre III : Mise en place d’un tableau de bord synthétique pour TRAVEL LINK 67 Section I : Présentation et historique de TRAVEL

banques » * Inventaire de la caisse en fin de chaque semaine * Etat de synthèse hebdomadaire « état détaillé des recouvrements par jour & par département » * situation comptable mensuelle « CPC – ACTIF – PASSIF » PARTIE II – ORGANISATION COMPTABLE DE 2.1 – Organisation du service comptable 2.1.2 Répartition des tâches Fonction du chef comptable - Encadrement et gestion du personnel du service comptable mis à sa disposition. - Etablissement du plan comptable de l’entreprise conformément aux normes comptables

Rapport d’évaluation de la performance hospitalière Janvier 2004 Ont participé à cette enquête : Dr SANON Aurélien Jean Chef du service de gestion et contrôle de gestion (SG/CG) Dr REVILLION Martin Conseiller technique Mr BEOGO Télé Gaston Chef de service des Soins infirmiers et obstétricaux (SSIO) Mme THIOMBIANO Rachelle Chef de service de législation (SL) Mr OUEDRAOGO Mamadou SSIO Mr OUEDRAOGO Robert SSIO Mme TOE Aminata Maryse SSIO Mme ZALE Lydie

publique. L’administration publique marocaine s’est engagée depuis quelques années, dans un programme de modernisation visant à alléger les structures administratives, simplifier les procédures, améliorer les performances et rehausser la qualité des services fournies ainsi que se focaliser sur la nécessité de renforcer les outils de contrôle et d'audit, notamment en période de vaches maigres.  Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant