Tableau De Bord Hôpital

Le pilotage opérationnel des pôles « Les tableaux de bord » GEM CG 30 / 01 / 2009 ARH Sommaire  La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud Charente  La construction des contrats de pôle  Les tableaux de bord  Apports et limites  Perspectives Sommaire  La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud Charente  La construction des contrats de pôle  Les tableaux de bord  Apports et limites  Perspectives Calendrier  Mise en place d’un conseil exécutif provisoire:Septembre 2006 – Chargé

–CADRE THEORIQUE DU TABLEAU DE BORD Selon Malo, le tableau de bord « est un instrument ou outil de gestion, participant à la vague de " management par les chiffres" qui a commencé à déferler dès la fin du XIX° siècle ».Notion sans cadre normatif, le tableau de bord peut être appréhendé à partir de ses fonctions et notamment des approches de la performance: approche financière ou approche multidimensionnelle. I.NOTION DE TABLEAU DE BORD A. Définition Le tableau de bord est défini comme «

Ministère de la santé Burkina Faso Secrétariat Général Unité Progrès Justice Direction Générale de la tutelle des hôpitaux publics et du sous secteur sanitaire privé Direction de la tutelle des hôpitaux publics Rapport d’évaluation de la performance hospitalière Janvier 2004 Ont participé à cette enquête : Dr SANON Aurélien Jean Chef du service de gestion et contrôle de gestion (SG/CG) Dr REVILLION Martin Conseiller technique Mr BEOGO Télé Gaston Chef de service

TABLEAU DE BORD SOCIAL "Personnel non médical" 2005 à 2007 Etablissements publics et PSPH Le tableau de bord social de l'ARH de Haute Normandie a été réalisé à partir d'une enquête auprès des établissements publics et Participants aux Services Publics Hospitaliers sur la période 2005/2007, soit 3 ans (100% des Centres Hospitaliers; Etablissements psychiatriques; 75% des PSPH et 60% des Hôpitaux locaux ont répondu à l'enquête). Le tableau de bord a pour objectif de mieux appréhender les effectifs

Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 2.1.3 Années 1990 : le développement des outils de contrôle de gestion .................... 21 2.2 Des conditions peu propices à la mise en place de pratiques de contrôle de gestion dans les hôpitaux publics. .............................................................. 23 2.2.1 Les caractéristiques de l’activité hospitalière : la production de services. ........... 23 2.2.2 Les obstacles liés à la notion de service public. ...............

Notions de colonisation bactérienne, d’infections bactériennes communautaires et liées aux soins Moyens de lutte Coût et impact social Indicateurs Marie-Hélène Nicolas-Chanoine Service de Microbiologie, Hôpital Beaujon, Clichy Faculté de Médecine D. Diderot, Inserm U773, CRB3 Université Paris VII Colonisation bactérienne A) Résidente B) Transitoire C) Opportuniste Colonisation bactérienne résidente Plus de cellules bactériennes que de cellules humaines chez l’homme Où sont ces bactéries

deuxième partie, nous allons procéder au choix et à l’analyse du mode d’évaluation des indicateurs pertinents du tableau de bord logistique. Pour mener ce travail, nous nous sommes appuyés d’une part sur la littérature et d’autre part sur les enquêtes menés auprès des responsables et gestionnaires des établissements de santé. Mots clé : indicateurs, performance, tableau de bord, logistique, hôpital ; pilotage Abstract: The hospital is an environment where live two authorities with divergent interests: the

(avec une forte participation des communautés et de divers acteurs intéressés par les questions de santé de l'aire de santé concernée). Au plan technique, la zone sanitaire est organisée en réseau de centres de santé autour d'un hôpital de référence appelé hôpital de zone. Le circuit est le suivant : les centres de santé réfèrent au niveau de l'hôpital de zone, les cas graves et ceux ne relevant pas de leur compétence. L'hôpital de zone a donc pour mission de traiter les cas graves ou compliqués

Organisation : institutionnalisation du dialogue de gestion, positionnement du contrôle de gestion • Finances et comptabilité : mesure de coûts, outils d’analyse économique • Ergonomie et contenu : choix d’indicateurs, mise au point de tableaux de bord • Système d’information : données, outils, infrastructures, intégration dans le SI Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 4 1- L’aide à la décision – Quelques notions à préciser Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 5 Pilotage • Pilotage /

règlementation et utilise donc déjà l’ EPRD. La direction d’un établissement hospitalier est confrontée, entre autres, à deux niveaux de problèmes, la définition des objectifs stratégiques et le contrôle de l’activité opérationnelle. Le tableau de bord permet d’avoir un éclairage spécifique sur une situation donnée et ainsi assister le décideur dans sa prise de décision à l’aide de données chiffrées dans une forme structurée et synthétique. Il permet de suggérer des pistes de réflexions pour