Tableau De Bord Inconvénients

2.1 : Ressource humaines et matérielles…… 18-19 2.2 : Organigramme de DTC…………………… 20 3. Conteneurisation ……………………...........21 3.1 : Avantages et inconvénients de CT…………22 3.2 : Types de CT……………………………22-26 * Partie 3:Présentation du projet: 1. Description de la problématique……………....28

1. Projet étudiés : Descriptif Création d’un suivi pour Nuggets & frites Installer une vidéosurveillance Engager un vigile Créer un tableau de bord de suivi qui permettra de noter les nuggets et frites en perte. Mettre en place une caméra de vidéosurveillance. Engager un vigile pour surveiller l’activité de chacun. Objectifs, avantages et inconvénients des projets Afin de comprendre la provenance des ces disparitions de produits, nous allons mettre en place une feuille qui ne sera disponible

pâte de chocolat. LE BROYAGE Après le mélange des ingrédients, le produit pâteux est raffiné par le broyage. Le but de cette opération est de raffiner les particules solides de manière à ce qu'elles ne soient plus perceptibles au palais. Le tableau suivant quantifie les degrés de finesse du chocolat selon deux techniques de mesure. 15 CHOCOLATS GRANULOMETRIE très fin max. 3 % de plus que 30 µm fin 6 à 8 % de plus que 30 µm gros 10 à 12 % de plus que 30 µm granuleux

à moyens et long terme……………………… 6- Tableau de bord……………………………………. III- Le processus de contrôle de gestion……………….. 1- La phase finalisation……………………………… 2- La phase de pilotage……………………………… 3- La phase de post-évaluation……………………… Chapitre II: Instrument de Reporting : Le tableau de bord I- Définition et type du Reporting………………………… II- Présentation des tableaux de bord de gestion…………… III- Les fonctions de base du tableau de bord………………. 1- Outil de mesure des performances……………………

géographique 2)Secteur d'activité 3)Statut juridique 4)Structure de l'entreprise II)Découverte d'un métier: 1)Définition du métier de charpentier 2)Conditions de travail 3)Qualités et aptitude 4)Avantage et contrainte 5)Tableau de bord III)Conclusion IV)Annexes 1)Lettre de motivation 2)Convention de stage 3)Lettre de remerciements 4)Rapport de mon tuteur J'ai fait mon stage dans l'entreprise de Monsieur Duchemin Enric qui se situe à Nantua 11

organisations. Les RSP utilisées fréquemment sont LinkedIn et Viadeo. Document 2: Le blog d’entreprise Le blog d’entreprise est un journal de bord personnel qui es sur internet qui aide les employés d’une organisation. Ils possèdent des avantages et les inconvénients. Document 3: Les principaux sites pour se faire repérer Ce document est un tableau qui me montre le nombre de membres, la sécurité, et ses avantages. Document 4: Le témoignage d’un salarié d’Umanis Cédric Tremintin témoigne sur

général par un contrat de maintenance. Notons que la sous-traitance d'une partie de ses activités de maintenance pour une entreprise présente des avantages mais aussi des inconvénients. * Avantage: des gains importants peuvent être obtenus par une diminution du nombre de corps de métier dans l'entreprise. * Inconvénient: risque de perte de la maîtrise technique, de mobilité du personnel. IV- LES OUTILS DE LA MAINTENANCE : Dans le service maintenance, la qualité de son personnel et la

PERFORMANCES COMMERCIALES | Notre présence dans la Z.I. nous permet d’attirer de nombreux garages et concessionnaires. | Nous devons constamment allé chercher nos clients car nous sommes difficilement trouvables. | ORGANISATION | Une note sur le tableau fixe les objectifs. | Le manque de personnel m’oblige à une polyvalence, ce qui réduit mon temps de travail au service commercial. | RESSOURCES FINANCIERES | Nous gérons la comptabilité avec des aides du réseau. | En raison d’un bénéfice encore

* Planifier les livraisons * Le soutien après vente * Répondre rapidement à la demande. ------------------------------------------------- Pilotage et mesure de la performance industrielle Mise en place de tableaux de bord, l’objectif premier étant la satisfaction des clients au niveau des délais, du prix, de la qualité, du SAV et de la complétude (livraison complète ?). Si les clients ne sont pas satisfaits, ils ne reviendront pas !!! * Bureau d’études : fiabilité

équipes La démarche de résolution de problème qui sont : analyser le problème à résoudre . Un problème bien posé est à moitié résolu - formuler toutes les voies possibles offertes pour la résolution du problème , avec leurs avantages et leurs inconvénients - sélectionner la meilleure solution en fonction des objectifs et des contraintes - prendre la décision et contrôler ses effets - prendre des décisions correctives si les objectifs ne sont pas atteints Le manager va s’efforcer d’optimiser les décisions