Tableau De Bord Sloan

Prologue – Où commence l'aube ? J'avais tout juste dix ans lorsque, bravant ma timidité maladive, je posai cette question. Le professeur de sciences se retourna, l'air abattu, haussa les épaules et continua de recopier le devoir du jour sur le tableau noir, comme si je n'avais pas existé. Je baissai la tête vers mon pupitre d'écolier, feignant d'ignorer les regards cruels et moqueurs de mes camarades qui n'étaient pourtant pas plus instruits que moi sur la question. Où commence l'aube ? Où s'achève

............................................ 505 Table des matières ................................................................................... 513 © Éditions d’Organisation PRÉFACE Je ne suis pas vraiment titulaire d’un MBA – à la Sloan School of Management du MIT, à l’époque, cela s’appelait un masters of science. En revanche, j’ai vraiment enseigné en MBA, environ quinze ans, jusqu’à ce que, au milieu des années 1980, n’en pouvant plus, je demande au doyen de McGill de réduire ma

.................................................................. Table des matières ................................................................................... 481 505 513 PRÉFACE Je ne suis pas vraiment titulaire d’un MBA – à la Sloan School of Management du MIT, à l’époque, cela s’appelait un masters of science. En revanche, j’ai vraiment enseigné en MBA, environ quinze ans, jusqu’à ce que, au milieu des années 1980, n’en pouvant plus, je demande au doyen de McGill de réduire ma

....... . 176 vii LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Quelques acteurs intervenant dans le secteur de la construction et leurs objectifs managériaux respectifs éventuels . .. .. .. .. .. .. ... . ..... . . .... .... . ........ . .......... .. .7 Tableau 2. Quelques modèles du processus de décision stratégique (adapté de Schwenck, 1984) ......... ........... .. .............. .. .... .. ... .. . .... .. ........ . ... ... . .. .. ... .. 23 Tableau 3. Tableau synthèse des typologies de diversification

développement international du management par la qualité totale, dans la mesure où management participatif et gains économiques pour l’entreprise y sont tous deux associés. Michel Beaumont note, au travers des 14 points de la qualité selon Crosby (voir Tableau 1 ci-dessous), « l’importance reconnue à la structure et aux moyens de mobilisation des hommes pour l’amélioration de la qualité » (BEAUMONT, 1996 : p.66-67) : concerne 7 points sur les 14 (points 2, 5, 7, 8, 9, 12 et 13). 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

propositions de budget chaque année. Le GLA est une administration relativement récente (2000) créée afin de remplacer le Greater London Council (GLC) aboli en 1986. Le siège de la Greater London Authority et du maire de Londres (City Hall) se trouvent au bord de la Tamise, près du Tower Bridge. Depuis le 3 mai 2008, le poste de maire de Londres est occupé par le conservateur Boris Johnson, qui a battu le maire sortant Ken Livingstone, élu une première fois en 2000 en tant que candidat indépendant puis

et encadrés 1. Tableaux Tableau 2.1 – L’historique de la modernisation de l’administration . publique fédérale du Canada (de 1960 à aujourd’hui) . . . . . . . Tableau 2.2 – Une synthèse chronologique des lois et documents . d’orientation de la modernisation de l’administration . publique québécoise (de 1960 à aujourd’hui) . . . . . . . . . . . . Tableau 3.1 – Une typologie de systèmes . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 3.2 – Une typologie des approches

Saint-Gobain Produits fabriqués Quantités fabriquées Réelle Prévu Prix de revient total unitaire Réel Standard Prix de revient technique unitaire Réel Standard Source : Archives Saint-Gobain. CSG 06/06. Instructions détaillées du 8/01/1946 Ce tableau est uniquement prévu pour les principaux produits. Il met en évidence les quantités de produits fabriquées et le prix de revient total, celui incluant tous les frais généraux répartis sur la production mensuelle. La troisième colonne met en évidence

encadrés 1. Tableaux Tableau 2 1 – L’historique de la modernisation de l’administration publique fédérale du Canada (de 1960 à aujourd’hui) Tableau 2 2 – Une synthèse chronologique des lois et documents d’orientation de la modernisation de l’administration publique québécoise (de 1960 à aujourd’hui) Tableau 3 1 – Une typologie de systèmes Tableau 3 2 – Une typologie des approches systémiques Tableau 3 3 – Une description du modèle schématique du système de la fonction publique Tableau 3 4 – Une comparaison

concluent qu'un modèle à trois facteurs, décrit bien les rentabilités des actifs, mais précisent que le choix des facteurs n'est pas unique. Malgré certaines critiques quant à la fiabilité des résultats statistiques (Black (1993), Khotari, Shanken et Sloan (1995)) ou à la rationalité des investisseurs (Lakonishok, Shleifer et Vishny (1994)), le modèle à trois facteurs de Fama et French (1993) constitue une tentative pour relier les résultats des études empiriques qualifiées d'anomalies aux fondements