Tableau De Bord Sloan

managŽriales CHAPITRE 10 RƒSUMƒ ET PERSPECTIVES BIBLIOGRAPHIE ANNEXE I ANNEXE II 282 283 283 287 288 290 292 294 294 297 298 300 300 303 303 305 306 308 309 311 311 314 316 319 323 329 360 364 viii LISTE DES TABLEAUX No 2.1 2.2 2.3 2.4 Nom du tableau Deux dilemmes de la gestion dÕune alliance Trois paradigmes de la gestion depuis les annŽes 50 MŽtaphores organisationnelles et apprentissage Fondements disciplinaires de lÕapprentissage organisationnel 2.5 2.6 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4.1 4.2

...............................................411 Indice des tableaux Tableau 1 : les chapitres de la thèse (2000-2004) ............................................................................................................................. 22 Tableau 2 : l’emploi du temps pendant la période 2000-2004 ......................................................................................................... 25 Tableau 3 : la méthodologie de recherche........................................

soient rejetés par le client. Réciproquement, le client souhaite éviter d’accepter un mauvais lot parce que des défauts trouvés dans un lot qui a déjà été accepté sont généralement de sa responsabilité. Cette situation peut être illustrée par le tableau suivant mettant en évidence quatre notions importantes. Le lot est bon (NQA) Refus Acceptation Risque α Décision correcte Le lot est mauvais (NQL) Décision correcte Risque β 107. Le risque fournisseur (ou risque α)17 – C’est la probabilité qu’un

soient rejetés par le client. Réciproquement, le client souhaite éviter d’accepter un mauvais lot parce que des défauts trouvés dans un lot qui a déjà été accepté sont généralement de sa responsabilité. Cette situation peut être illustrée par le tableau suivant mettant en évidence quatre notions importantes. Le lot est bon (NQA) Le lot est mauvais (NQL) Refus Risque α Décision correcte Acceptation Décision correcte Risque β 107. Le risque fournisseur (ou risque α)17 – C’est

diffusion de l’innovation auprès des utilisateurs finaux mais aussi des acteurs sur le marché. Par exemple, on pensait en 1995 qu’Internet serait très rapidement adopté par tous. Le tableau I.1 ci-dessous montre qu’il n’en est rien, car quatorze ans plus tard, seulement 50 % de la population française est internaute. Tableau I.1 – Nombre d’internautes en France1 (Individus de 11 ans et plus s’étant connectés au cours du dernier mois, quel que soit le lieu de connexion) Date Janvier 2008 Janvier 2007

petites séries, 1 000 pour les moyennes séries et 100 000 pour les grandes séries. Pour chacune de ces quantités, les lancements peuvent être répétitifs ou non, ce qui interviendra également sur la typologie de l’entreprise. On peut donc établir le tableau croisé suivant : Lancements répétitifs • Moteur de fusée Production unitaire • Pompes destinées au nucléaire Lancements non répétitifs • Travaux publics • Moules pour presses • Paquebots • Outillage Petites et moyennes séries • Machines-outils •

client/fournisseur vs logistique en réseau ........ 42 Figure 3. La numérisation massive de l’information dans le monde .................. 47 Figure 4. La confiance source d’énergie collective ........................................................ 51 Tableau 1. Indicateurs de présence ou d’absence de capital social dans une entreprise ................................................................................................................... 54 Figure 5. Les quatre espaces de la communication

doivent par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées. Tableau 1.1 Avantages Exploitation d’un domaine connu permettant de capitaliser sur l’expérience et le savoir accumulé Inconvénients Vulnérabilité de l’activité en cas de changement de conjoncture ou de maturité du marché Difficultés pour atteindre

par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées. Tableau 1.1 Avantages Inconvénients Exploitation d’un domaine connu permettant de capitaliser sur l’expérience et le savoir accumulé Vulnérabilité de l’activité en cas de changement de conjoncture ou de maturité du marché Maintien de l’identité

doivent par conséquent être appréciés au regard des objectifs et contraintes de l’entreprise étudiée. Bien qu’il s’agisse de logique différente, on peut souligner que ces deux options ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associées. Tableau 1.1 Croissance interne Avantages Inconvénients Exploitation d’un domaine connu permettant de capitaliser sur l’expérience et le savoir accumulé Vulnérabilité de l’activité en cas de changement de conjoncture ou de maturité du marché Maintien