Tableau De Bord Sloan

................................................. 124 Liste des tableaux TABLEAU NO 1 : TABLEAU NO 2 : INFLUENCE DES FACTEURS SUR LA DEMANDE DE SERVICES ......................................... 11 MARKETING TRADITIONNEL, MARKETING RELATIONNEL CLASSIQUE ET MARKETING RELATIONNEL ON-LINE ............................................................................................... 35 TABLEAU NO 3 : TABLEAU NO 4 : TYPOLOGIE DES SERVICES INTERNATIONAUX ..............................

réseau a une diversité de chemins de routage si la plupart des couples de routeurs ont de multiples chemins de routage entre eux. La diversité de chemins de routage ajoute de la robustesse au réseau. II.2.4.3. Comparaison entre topologies Le tableau 1.1 montre une comparaison entre les topologies les plus couramment utilisées par rapport à certains paramètres physiques. Ces critères fournissent une première indication sur certaines performances/coûts métriques. Plus précisément, ils caractérisent

ou dans les atlas normatifs, peuvent être définies de deux manières (Cf. Tableau 1). La teinte peut être ainsi vue comme une longueur d’onde (distance entre deux sommets successifs) ou une énergie exprimée en électrons-volts (via la fréquence). De même, la luminosité pourra être appréhendée comme une amplitude (hauteur du pic de l’onde) ou comme la quantité de photons émis par une source lumineuse par unité de temps. Tableau 1 : Dimensions de la couleur et dualité de la lumière Dimensions de

de l'organisation industrielle de la production aéronautique sont fondées sur l'existence de plusieurs mécanismes de coopération et de partenariat au sein de la chaîne logistique de cette industrie. Parmi elles, [Rav 00] propose de différencier (Tableau I-1) le travail à façon, la production sur spécification, la prestation de conception et de production, la prestation en conception, la production sous licence, la production sous la marque d'un distributeur, la production autonome et la prestation

gestion financière (plans de financement à moyen et à long terme, gestion de la trésorerie), comptabilité analytique (établissement de tableaux de 33 GERBIER J., Organisation et fonctionnement de l'entreprise, Ed Tec & Doc, 1993, Paris, p. 93. 99 bord analytiques, calcul des coûts, des marges, etc.), gestion budgétaire (coordination et établissement des budgets, etc.) ; * fonction administrative : elle est composée de l'administration générale (services statistiques, contentieux, assurances, etc

la valeur d’usage du produit qui peut se présenter sous une forme immatérielle (spectacle vivant) ou matérielle (artisanat d’art). Il faut également noter la classification de Busson et Evrard (1987) en neuf types de produits culturels (tableau 1.1). Tableau 1.1 – Neuf types de produits culturels Les produits des arts plastiques destinés à la vente (ex. : sculptures, peintures) 2 Les musées et les expositions 3 Le spectacle vivant (ex. : danse, théâtre, concert) 4 Les livres

débauchée, dont les parens vouloient le forcer à l'épouser, et il dit qu'en conséquence je ne pouvois ni me montrer ni partir publiquement. Je vendis une partie de mes livres pour me procurer une petite somme d'argent, et je me rendis secrètement à bord de la corvette. Favorisé par un bon vent je me trouvai, en trois jours, à NewYork, à près de trois cents milles de chez moi. Je n'étois âgé que dix-sept ans, je ne connoissois personne dans le pays où je venois d'arriver, et je n'avois que fort peu

effectuer, dans le traitement des retards de commandes clients, dans le suivi de leur résultat d’activité…ce qui témoigne d’un mouvement de décentralisation de responsabilité et de contrôlea; en parallèle la direction peut, au travers de l’EIS (tableau de bord global) centraliser, grâce à l’intégration informationnelle, le suivi de certains indicateurs, illustrant un processus de centralisation de certains contrôles ou même visualiser directement les indicateurs liés à des processus particuliers ou

avec des tresses de paille qui agrémentent de touches de couleur une base classique. Pour l’été, l’imprimé maille Chaîne d’ancre s’invite sur Capri, dont les très grands bords jouent l’effet capeline, alors que Charly à l’inverse se distingue par un bord très court. L’hiver annonce le retour du feutre qui s’associe au cuir dans des garnitures inspirées de brides d’équitation sur Darling. Le cuir est également à l’honneur avec le chapeau tout cuir Duty et la casquette en cerf Doremi, version sport du

de trente ans, nous sommes passés d’une culture de masse avec le même produit pour l’ensemble des consommateurs (le « one to many ») à la conception d’un produit adapté à chaque consommateur (le « one to one »). Ce glissement est illustré par le tableau ci-dessous, qui montre que cette transition influe sur l’ensemble de la chaîne de valeur du client avec la production, la communication et le service après-vente. Figure 1-3 : Du broadcasting au narrowcasting Les clients veulent plus de conseils