Tableau De Bord Sous Excel

indicateurs de gestion du tableau de bord et bâtit des plans d'action pour atteindre les objectifs négociés. Il établit des prévisions de chiffres d'affaires, de marges et de frais généraux. Il anime son équipe, la dirige, la fait progresser et adhérer aux valeurs de l'entreprise dans un climat social favorable. Il rend compte à sa hiérarchie et dispose d'une large autonomie dans la responsabilité des activités de son emploi. Dans l'alimentaire ou le non alimentaire, sous la responsabilité et par

COURS D'INFORMATIQUE SERIE N° 05 MICROSOFT OFFICE EXCEL 2003 I- INTRODUCTION II- PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT EXCEL 1- Démarrer EXCEL 2- Découvrir l’environnement EXCEL 3- Définitions III- OPERATIONS SUR LES CLASSEURS 1234- Création d’un nouveau classeur Enregistrement d’un classeur Fermeture d’un classeur Ouverture d’un classeur IV- OPERATIONS SUR LES FEUILLES 123456- Basculement vers une autre feuille Sélection de feuilles de calcul Renommer une feuille Copier/Déplacer une feuille de

demande une nouvelle PLV et ILV | Envoi de la PLV et ILV par le siège et mise en place par les assistants | Statistiques de vente | Accès à diverses informations (CA journalier, hebdomadaire, mensuel, plateau moyen sur notre ordinateur et cahier de bord) | Le gérant, la manager et les assistants ont accès à ses informations, cela leur permet d'évaluer l'évolution des ventes | Intranet | Description des nouvelles normes alimentaires | Les assistants et la manager doivent appliquer ses nouvelles informations

Rechercher ... * COURS EXCEL * COURS VBA * FONCTIONS * INDEX * Forum * SERVICES * TELECHARGEMENTS * LOGICIELS EXCEL-PRATIQUE * LIVRE D'OR LISTE DES COURS EXCEL * 1. Les bases * Partie 1 * Partie 2 * Partie 3 * 2. Les bases (suite) * 3. Les tableaux * 4. Format et mise en forme * 5. Dessin * 6. Recopie incrémentée * 7. Fonctions et calculs * 8. Graphiques * 9. Base de données simple

2 partie : Les Tableaux de Bord Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle 

• Rédiger le questionnaire • Structurer le questionnaire • Préparer le formulaire • Exemple de formulaire • Saisir quelques réponses • Publier le formulaire sur Internet • Dépouiller • Analyser un tableau croisé • Recoder une question ouverte • Construire d'un tableau de bord • Exemple de tableau de bord • Mise à jour automatique Voici, en 10 images, l'illustration Voici, en 10 images, l'illustration des principales étapes du des principales étapes du déroulement d'une enquête. déroulement d'une

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à

réalisation d’une mission : 4 1. le brief de la consultante : 4 2. Mise au point de la stratégie de recherche 4 3. Identification 4 4. Approche des candidats 5 5. Sélection 5 III. Mon rôle dans l’entreprise. 6  Réalisations : deux tableaux de bord du cabinet. 6  Observation : participation à deux entretiens. 6  Observation : le travail d’une chargée de recherche 7 IV. Conclusion du stage 8 Introduction Je n’ai pas eu à faire de réelle démarche de recherche de stage car j’ai pu effectuer

Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs

réalisation d’une mission : 4 1. le brief de la consultante : 4 2. Mise au point de la stratégie de recherche 4 3. Identification 4 4. Approche des candidats 5 5. Sélection 5 III. Mon rôle dans l’entreprise. 6  Réalisations : deux tableaux de bord du cabinet. 6  Observation : participation à deux entretiens. 6  Observation : le travail d’une chargée de recherche 7 IV. Conclusion du stage 8 Introduction Je n’ai pas eu à faire de réelle démarche de recherche de stage car j’ai pu effectuer