Tableau De Bord Sous Excel

................................................................................... p.3 Moyen utilisé pour notre enquête................................................................................................. p.3 Analyse du tableau Excel.............................................................................................................. p.4 Qu'est-ce que le stress ?...................................................................................................

......... 27 4. Les principaux outils de gestion à utiliser ...................................................... 31 4.1 L’approche budgétaire ................................................................................ 32 4.2 Les tableaux de bord prospectifs................................................................ 35 4.3 Les prévisions de rentabilité ....................................................................... 38 VI Contrôle de gestion facile ! 5. Les trois clés

recherché Diplômé d’une Ecole de Commerces avec une expérience d’au moins 5 ans dans la même fonction. Bonnes connaissances en Finances, Comptabilité et Consolidation en Normes IFRS. Très Bonne Maîtrise de l’informatique et des logiciels bureautiques (Excel…). Rigueur, Esprit critique et sens d’organisation. Qualités relationnelles.   Type de contrat CDI Haut du formulaire       Bas du formulaire Partager cette annonce sur :   Retour page précédente Date de publication :

......... 27 4. Les principaux outils de gestion à utiliser ...................................................... 31 4.1 L’approche budgétaire ................................................................................ 32 4.2 Les tableaux de bord prospectifs................................................................ 35 4.3 Les prévisions de rentabilité ....................................................................... 38 VI Contrôle de gestion facile ! 5. Les trois clés d’un contrôle

suivi : la plupart des organisations sont équipées d’un progiciel leur permettant de suivre l’état des présences, des absences et des congés du personnel. Par défaut, l’assistant de gestion pourra créer lui-même un outil de suivi, de type planning sous tableur par exemple. – Contraintes de continuité de service : même quand l’activité est ralentie en période estivale, ce qui n’est pas toujours le cas selon le domaine d’activité, il faut assurer la continuité du service. Ce qui signifie que chaque

gestion………………………………………………………11 C- Le processus normatif…………………………………………………………….12 III- Les outils du contrôle de gestion………………………………………………….12 A- La budgétisation…………………………………………………………………..13 B- Le tableau de bord………………………………………………………………...14 C- Le tableau de bord prospectif « balanced scorcard »……………………………..16 Conclusion……………………………………………………………………………………20 Introduction Le contrôle de gestion est avant tout un outil de mesure de la performance d’une entreprise, mais il est

: 29/05/08 Par Nicolas POUSSET 1 Objectifs du cours • • • • • • • • • • • Présenter LabVIEW et ses fonctionnalités. Comprendre les composants d'un Instrument Virtuel (appelé VI). Établir une application simple d'acquisition de données. Créer un sous-programme dans LabVIEW. Travailler avec les tableaux, les graphiques, les clusters et les structures. Connaître des dispositifs d’impression et de documentation d’un VI. Développer différentes architectures de programmation. Publier des VI ou des données

l’ère informatique, les entreprises vont subir une grande évolution au sein des systèmes d’information et le contrôle de gestion va être considérablement influencé par ces changements. Tout d’abord, c’est avec l’arrivée des PC en particulier avec Excel que les systèmes informatiques se sont implantés dans les entreprises. Cependant au cœur de cette transformation : les systèmes dits ERP2, tel que le logiciel SAP le propose, sont les piliers du contrôleur de gestion. En effet ces avancées technologiques

contrôleur de gestion pour donner suite aux périodes d’incertitudes et aux imprévus, tout en étudiant les limites que ce dernier peut rencontrer malgré les solutions apportées. 8 1. La présentation de l’organisme d’accueil L’Économat des Armées ; sous l’acronyme EdA, est un épic français : un établissement public à caractère industriel et commercial régi par le droit privé : son personnel s’assimile donc aux salariés du secteur privé. Les EPIC sont soumis au principe de la spécialité limitant

en ligne qui s’effectue suite à des inspections visuelles internes et externes par les mécaniciens ou la réclamation de l’apparition des problèmes imprévus lors des vols dans un rapport appelé CRM (Compte Rendu Matériel) rédiger par le commandant de bord et/ou les mécaniciens navigants PNT (Personnel Navigation Technique). * Maintenance programmée : C’est une maintenance qui s’effectue dans l’hangar suite à un manuel d’entretien MS (Maintenance Schedule) adopté par le fabriquant de l’avion et