Tableau De Bord Sous Excel

personnel » de la collectivité étudiée, nous pouvons faire ressortir les éléments suivants : Objectif : A l'issue de leur formation à la fonction « paie /gestion du personnel » sous le nouveau logiciel paie, les stagiaires devront être capables de développer des actions complémentaires (statistiques, études, tableau de bord…) Diagnostic : L'agent remplit pleinement sa fonction « paie /gestion du personnel » chaque fois qu'il traite les fiches de paie. Pronostic : Dans l'avenir et dans l'exercice

.............................................................................................. 12 5.2.1 Analytiquement : .............................................................................................. 13 5.2.2 Modélisation avec Excel : ................................................................................ 14 5.2.3 Conclusions ...................................................................................................... 15 5.3 Prise en compte de l’inclinaison

métier Poser les « derniers jalons » de la productivité d'entreprise 6 Êtes-vous ? Ces éléments sont de toute évidence des composants essentiels dans les processus métier du monde de l'entreprise . Cependant, en raison de la philosophie sous-jacente des systèmes traditionnels en matière de conception, ces derniers ne sont pas adaptés pour y faire face . La plupart des entreprises continuent donc de s'appuyer sur des systèmes non intégrés, au cas par cas, pour conserver les informations

afin de compléter mes acquis académiques ; en les mettant en œuvre dans un travail de réflexion, d’initiative ainsi que de proposition et de négociation. J’ai choisi de réaliser ce stage dans l’entreprise AEMO Automation Engineering à Sausheim sous la tutelle de Monsieur Marc NASS (gérant de l’entreprise AEMO). Présentation de l’entreprise AEMO L’entreprise AEMO Automation Engineering Management Organisation, créée le 4 janvier 1999 par M. Marc NASS est basée à Sausheim en France

performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ces indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur lisibilité. Le tableau de bord est un outil de management qui met en évidence les résultats atteints afin de les évaluer et de déclencher les actions correctrices nécessaires afin de pouvoir accomplir la stratégie et la finalité de l’entreprise.I.

(photographies des boites de pétri à 7 jours). 3. Dénombrez les colonies rouges et blanches aux différents temps d’exposition. Grâce au logiciel Mesurim (voir fiche « aide technique Mesurim) et aux les photographies fournies. Consignez vos résultats dans un tableau à double entrée. REMARQUE : si les colonies sont trop nombreuses (boites 0 et 30 secondes), vous pouvez restreindre votre comptage à la moitié ou le quart de la boite (attention aux calculs nécessaires). Capacités et critères de réussite Emettre une

.............................................................................. 26 I.7- Ajustement correct d'un tableau ........................................................................................ 26 I.7.1- Qu’est ce qu’un tableau ?............................................................................................................... 26 I.7.2- Création d’un tableau.................................................................................................................

FORMATION EXCEL 2007 Livret 2 – Mettre en forme des tableaux Niveau 1 Thierry TILLIER THIERRY TILLIER FORMATIONS http://www.coursdinfo.fr Ce support de cours est réservé à un usage personnel. Toute utilisation et diffusion dans le cadre d’une activité de formation fait l’objet d’une licence de droit de copie. Veuillez nous contacter si vous souhaitez utiliser ce cours dans ce cadre. Sommaire Chapitre 1 INTRODUCTION.....................................................................

avec la clientèle Tableau récapitulatif 3.1 Approvisionnement du rayon encres 3.2 Implantation de l’offre promotionnelle 3.3 Réaliser le lancement de la carte de fidélité auprès des associations et des comités d’entreprises 3.4 Diversifier notre source d’approvisionnement en multimédia Mission de management Tableau récapitulatif 3.5 Formation service après vente de l’équipe d’accueil Remerciements A) Le réseau Le réseau Intermarché a été créé en 1969 sous l’enseigne EX qui

L’ORGANISATION STRUCTURE TECHNOCRATIQUE Reprend à son compte les 3 articulations des 3 structures: -un pouvoir fort -un fonctionnement rationnel -une participation aux prises de décision Un fonctionnement rationnel: basé sur une gestion rationnelle, tableau de bord, contrôle de gestion, etc. Seuls les problèmes quantifiables sont mesurés et pilotés. Un pouvoir fort tirant sa légitimité de l’expérience du chef et du staff qui l’accompagne. Expertise dans deux domaines: Les domaines de pointe La gestion Le