Tableau De Bord Sous Excel

d‟assurer la « Migration du système d‟information existant, propre au client et qui est intégré sous l‟ERP SAGE, vers un futur système : le progiciel de gestion intégré, OpenERP » et cela pour une meilleure maitrise/ gestion des processus support et métier de l‟entreprise cliente ; ainsi qu‟une exploitation des données migrées, en partie, pour instaurer un système décisionnel de Reporting / Tableau de bord. TIZKI Riyad 3 Juin 2011 Migration de Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution

dynamiques 86 Le tableau croisé dynamique est l’un des meilleurs outils de synthèse que propose Excel. Ne vous laissez pas intimidé par ce nom “barbare” et surtout, oubliez les inconvénients et les lourdeurs des précédentes versions. Grâce à cet outil, en quelques clics, vous synthétiser des centaines, voire des milliers de lignes de données. Dès lors que le tri, le filtrage et les outils de tableau ne suffisent plus à répondre à vos besoins, n’hésitez pas : créez un tableau croisé dynamique. Avant

faire l'objet d'une évaluation spécifique. FORME La présentation et la mise à disposition du passeport professionnel : Le passeport professionnel doit être conforme au modèle fourni par la circulaire nationale d'organisation.Il se présente sous la forme d'un tableau vierge à renseigner, soit via une application téléchargeable soit, dans sa forme la plus élémentaire, via des fiches descriptives de situations professionnelles à compléter et dont le modèle est fourni par la circulaire nationale d'organisation

tradition du management par le contrôle. Nous sommes bien loin des possibilités d'autonomie que peut offrir la technologie de la Business Intelligence aujourd'hui. (A propos du management par le contrôle). Ainsi, on ne confondra pas Reporting avec tableau de bord. Ces deux instruments n'ont absolument rien à voir. ------------------------------------------------- Comment Réussir son reporting ? Un "rapport réussi" est un rapport suffisamment pertinent et correctement présentés pour intéresser ses

un diagramme de types causes à effets présentant les relations entre les objectifs stratégiques. Le Balanced Scorecard en substance • Balanced Scorecard et tableaux de bord le Balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton n'est pas une méthode relativement récente de réalisation de tableaux de bord mais bien un un cadre rigoureux d'élaboration et de déploiement de la stratégie. • Le principe détaillé du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard propose un cadre d'élaboration

décide d’augmenter sa production, la simulation sous EXCEL indique une production minimale de 94 000 panneaux pour couvrir les charges spécifiques alors que le marché potentiel est limité à 85 000 m2. Indépendamment de toute autre considération commerciale ou technique, il ne semble pas opportun de conserver la fabrication des panneaux isolants. DOSSIER 2 : analyse du tableau de bord sur la gestion de production (question 1) Le tableau de bord démontre de manière inquiétante une mauvaise

...........................................3 III. Introduction :............................................................................................................................3 IV. La naissance du « Ballanced Scorecard » ou le tableau de bord prospectif :............4 V. Le Balanced Scorecard de Norton et Kaplan :.......................................................................5 VI. La méthode OVAR et le système ATPI WARE:...................................................

. . . . . . . Ouvrir automatiquement tous les fichiers d’un dossier au démarrage Démarrer Excel sans l’écran de démarrage . . . . . . . . . . . . . Choisir la police par défaut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Changer la couleur des onglets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fixer le nombre de feuilles par défaut . . . . . . . . . . . . . . . Démarrer automatiquement Excel 2007 à la mise sous tension de l’ordinateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Compléter la fenêtre

Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution Joelle Morana, Gilles Pinardi To cite this version: Joelle Morana, Gilles Pinardi. Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution. Revue Fran¸caise de Gestion Industrielle, 2003, 22 (4), pp. 77-95. <halshs-00189616> HAL Id: halshs-00189616 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00189616 Submitted on 21 Nov 2007 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout